Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
По данным исследовательского центра Зарплата.ру, более 50% россиян испытывают апатию по возвращении из отпуска. Ведь на них наваливается ворох рабочих проблем и задач, которые требуют срочного решения. А организм еще сопротивляется офисному распорядку.
Допустим, проект реализуют 20 и более человек, все отдыхали в разных местах и, возможно, в нескольких часовых поясах. И вот — вышли на работу. У всех разная скорость адаптации, взгляды и отношение к делу. Кто-то будет прокрастинировать, а другие станут экстренно наверстывать упущенное. Руководителю проекта нужно вновь объединить команду, привести ее в продуктивное состояние и вдохновить на достижения после летних отпусков. В этом помогут несколько рекомендаций.
Содержание:
Регулярные оперативки
Проводите регулярные короткие совещания и постоянно напоминайте людям об их роли и значимости в проекте. Старайтесь говорить не только о сроках и рабочих задачах, но и о самой идее проекта, его смысловой части. Это поможет каждому сотруднику перенести ориентир с себя отдыхающего на себя реализующегося как личность и профессионал, а также видеть общие цели и ощущать свою причастность к делу.
Командные мероприятия
Организуйте после сезона отпусков какое-либо тимбилдинговое мероприятие. Это может быть стратегическая сессия, на которой сотрудники вернутся к незавершенным задачам, обозначат волнующие их проблемы, обсудят изменения в компании, выработают общие цели.
Автор — бизнес-консультант, психолог Елена Игнатьева. Эта книга поможет вам больше узнать о стрессе многозадачной работы, понять его механизмы, освоить приемы и техники профилактики стресса, научиться управлять стрессовыми состояниями и минимизировать их негативные последствия.
Обязательно выделите время для неформального общения, чтобы люди могли поделиться позитивными эмоциями и воспоминаниями о летнем отдыхе. Это вновь сплотит команду проекта для дальнейшей продуктивной работы.
Короткие задачи
Не стоит загружать команду проекта стратегическими задачами: сразу после отдыха они кажутся непреодолимым препятствием и могут вызвать сопротивление или апатию. Разбивайте сложные задания на короткие спринты. Это позволяет сразу получать результаты, поэтапно двигаться к цели и более комфортно входить в рабочий ритм.
Статусы проекта
Применяйте системы управления проектами, в которых обозначены ответственные исполнители и статусы решения задач. Тогда сотрудники сразу после отпуска не будут терять время на поиск информации, а продолжат совместную работу с конкретной точки проекта.
Плавный рабочий ритм
Позвольте людям по возможности спокойно перестроиться на рабочий режим. Не ставьте сразу жестких дедлайнов. Дайте несколько дней на то, чтобы «отпускники» привели в порядок документы, проверили почту, ответили на важные запросы, самостоятельно определили первостепенные задачи и составили план действий.
Освоение новых навыков
Если в проекте появились новые направления, то помогите сотрудникам освоить дополнительные навыки, организуйте обучение. Это не только повышает уровень компетенций, но и позволяет вернуть команду в рабочий режим и вдохновить на новые достижения. К примеру, можно провести тренинги по развитию креативного мышления, искусству коммуникации или управлению временем.
Творческий подход
Внесите нотку творчества в ежедневную рутинную работу. Подумайте, что можно выполнять по-новому в текущем проекте. Пусть сотрудники предложат свои идеи: после отдыха появляется свежий взгляд на привычные вещи. Тогда работа над проектом будет более эффективной.
Как правило, у сотрудников после качественного отпуска появляется резерв сил, и они видят перспективы для профессионального развития в проекте. Главное — дать им возможность адаптироваться. Если соблюсти все условия встречи «отпускников», то люди быстро с новыми силами включатся в рабочий процесс.
