8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
110 000 ₽
Стоимость
110 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При оплате на сайте онлайн
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Строительство Девелопмент
  • Управляющий девелоперским строительным проектом
    • Онлайн-трансляция Видеокурс Очный Корпоративный

    Повышение квалификации
    80 ак. часов

    Управляющий девелоперским строительным проектом

    -40% при оплате до 29 ноября

    • 70% актуальная практика
    • Разбор бизнес-кейсов
    • Обучение 60 дней, 10 учебных модулей по 10 уроков
    • Мини задания и тестирование
    • Старт в любую удобную дату
    • Удостоверение о повышении квалификации
    Комплексная программа обучения будет полезна широкому кругу аудитории, всем тем, кто хочет понять основы управления девелоперским строительным проектом и разобраться в тонкостях проведения технико-экономической оценки проекта. Эксперты РШУ проведут обзор характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов, как правильно подобрать участок для реализации проекта и получить разрешение на строительство, каким образом контролировать реализацию проекта



    Получить консультацию
    Рейтинг
    4.6
    Прослушали курс
    3182 человек
    О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

    Чему вы научитесь?

    • Определять и управлять ключевыми рисками в девелоперских строительных проектах
    • Применять современные инструменты для оценки экономической эффективности проектов
    • Разрабатывать стратегические планы и графики реализации строительных проектов
    • Осуществлять эффективное взаимодействие с подрядчиками и государственными органами
    • Внедрять системы контроля качества и сроки выполнения строительных работ
    • Изуите основы управления рисками в строительных проектах
    • Освоите методы оценки и прогнозирования экономической эффективности проектов
    • Изучите стратегическое планирование и управление ресурсами в строительстве
    • Узнаете правовые аспекты взаимодействия с подрядчиками и государственными структурами
    • Освоите принципы и стандарты контроля качества строительных работ

    Кому подходит курс и какие задачи решает?

     

    Развернуть все

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Девелопмент недвижимости
      • Понятие девелопмента недвижимости и его содержание. Виды девелопмента недвижимости по типу привлечения инвестиций. Классификация девелопмента по стратегиям поведения девелопера.
      • Девелопмент по типу недвижимости: общая классификация объектов и рынков недвижимости.
      • Эффективная Структура девелоперской компании. Основные составляющие успеха девелопмента.
      • Жизненный цикл проекта и объекта. В чем разница? Основные этапы девелопмента.
      • Кейс: Схема реализации девелоперского проекта.
      • Лэнд-девелопмент— высокорентабельный, доходный и привлекательный бизнес. Основные принципы ленд-девелопмента.
      • Оценка стоимости земли для девелопмента. Рекомендации по определению рыночной стоимости земельных участков.
      • Кейс: Доходный подход  по определению рыночной стоимости земельных участков.
      • Кейс: Сравнительный подход  по определению рыночной стоимости земельных участков.
      • Градостроительный анализ земельных участков. Что такое Due Diligence? 
      • Чек-лист «Алгоритм проведения градостроительного анализа з/участка».
      • Дополнительная информация «Источники информации для проведения градостроительного анализа».
      • Грамотный start-up Проекта . Профессиональный подход к развитию земельных участков.
      • Чек-лист «Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка».
      • Кейс: Определения НЭИ земельного участка.
      • Современные принципы проектирования комплексной застройки. Социальная ответственность девелопера.
      • Дополнительный материал «Свод принципов комплексного развития территорий».
      • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта.
      • Кейс: «Пример оценки эффективности девелоперского проекта».
    2. 01

      Стоимостной инжиниринг
      • Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
      • Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
      • Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
      • Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
      • Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
      • Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
      • Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
      • Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
      • Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
      • Система подготовки стоимостных инженеров.
    3. 01

      Разработка концепции проекта
      • Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
      • Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
      • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
      • Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
      • Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
      • Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
      • ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
      • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
      • Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
      • Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
    4. 01

      Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов
      • Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
      • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
      • Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены  — поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
      • Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
      • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
      • Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
      • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
      • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
      • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
      • Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
    5. 01

      Календарное планирование строительного проекта
      • Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
      • Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
      • Исходные данные для разработки календарного плана.
      • Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
      • Календарно-сетевое планирование.
      • Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
      • Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
      • Иерархическая структура работ проекта.
      • Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
      • Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
    6. 01

      Договоры в строительстве
      • Предварительные договоренности: протоколы о намерениях, предварительные договоры, опционы, соглашение о порядке ведения переговоров. Заключение договора, преддоговорные споры и протоколы разногласий.
      • Пять полезных инструментов юриста по договорному праву.
      • Типичные ошибки в формулировках договорных условий. Споры, связанные с признанием договоров незаключенными.
      • Саморегулирование в строительстве: ключевые моменты реформы СРО, национальный реестр специалистов.
      • Использование электронных каналов связи при заключении и исполнении договоров, сложности электронной переписки. Деловая переписка.
      • Обзор основных видов договоров, обслуживающих отношения между участниками строительной деятельности (подряд, поставка, услуги, аренда, смешанные).
      • Договоры подрядного типа в строительстве: требования законодательства к форме договора, существенные условия договора, права и обязанности сторон.
      • Способы обеспечения прав заказчика. Способы обеспечения прав подрядчика. Рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков.
      • Договор на выполнение проектных работ, объекты авторских прав в проектной документации. Договор авторского надзора: правовая природа договора.
      • Договор строительного подряда. Техническая документация и смета, порядок расчетов за выполненные работы. Легализация дополнительных работ.
    7. 01

      Разработка проектной документации. Ценообразование проектных и изыскательских работ
      • Исходные данные и Перечень руководящих документов для разработки проектной документации.
      • Саморегулирование в области изысканий, проектирования. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам.
      • Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений.  Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
      • Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Составление Программы изысканий. Практические рекомендации по определению объемов работ.
      • Методы определения стоимости инженерных изысканий. Алгоритм расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен. Практические примеры расчета стоимости изысканий.
      • Требования нормативных документов по разработке проектной документации. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Практические рекомендации по разработке задания на проектирование.
      • Методы расчета стоимости проектных работ. Сборники базовых цен  (СБЦ) и Методика нормативных затрат  (МНЗ) . Сложные случаи : методы экстраполяции и интерполяции. Практические примеры расчета стоимости разработки проектной документации.
      • Информационная модель проекта. Уровни детализации. Формула расчета стоимости проектирования с применением технологий информационного моделирования. Практические примеры расчета стоимости разработки проектной документации с применением ТИМ.
      • Экспертиза инженерных изысканий и проектной документации.
      • Сроки и стоимость проведения экспертизы. Особые виды экспертизы: экологическая экспертиза и экспертиза промбезопасности.
    8. 01

      Организация работ в строительстве
      • Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
      • Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 №688/п.
      • Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
      • Календарное планирование строительства.
      • Сетевое моделирование строительного производства.
      • Организационно-технологическая документация.
      • Организация строительной площадки. Стройгенплан.
      • Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
      • Организация материально-технического обеспечения.
      • Основы управления строительным производством. Культура строительства.
    9. 01

      Строительный контроль. Управление качеством в строительстве
      • Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов. Основные понятия о Строительном контроле.
      • Основные задачи и виды строительного контроля. Разделение функций  между Застройщиком и Подрядчиком. Положение о проведении строительного контроля.
      • Входной контроль.Требования нормативных документов. Требования к строительным материалам. Журнал входного учета и контроля качества материалов.
      • Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
      • Операционный контроль качества в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль в процессе строительства и на этапе приемки.
      • Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
      • Освидетельствование выполненных работ, результаты которых становятся недоступными для контроля после начала выполнения последующих работ. Скрытые работы.
      • Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Требования нормативных документов. Типовые ошибки.
      • Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
      • Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
    10. 01

      Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
      • Порядок во всем как бизнес-философия.
      • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
      • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
      • Календарное планирование.
      • Тендерно-договорная работа.
      • Управленческий учет.
      • Бюджетирование.
      • Повышение исполнительской дисциплины.
      • Проектное управление.
      • Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).
    Показать ещё

    Скачать программу курса

    Преподаватели

    Гришина Марина Викторовна

    Гришина


    Марина Викторовна

    Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
    Мороховец Алексей Александрович

    Мороховец


    Алексей Александрович

    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
    Соболева Елена Алексеевна

    Соболева


    Елена Алексеевна

    Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента
    ×
    Гришина Марина Викторовна
    Гришина Марина Викторовна
    Эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет. Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет. Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
    Смотреть резюме
    ×
    Мороховец Алексей Александрович
    Мороховец Алексей Александрович
    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве. Руководит масштабными проектами по организации и совершенствованию производства, занимается комплексным управлением строительными проектами – от разработки стратегии развития до успешной реализации. Провел реструктуризацию производственного и складского секторов крупного автозавода, наладил бизнес-процессы и управленческий учет на предприятии. Прошел путь от грузового представителя до коммерческого директора грузовых перевозок в авиакомпании British Airways.
    Смотреть резюме
    ×
    Соболева Елена Алексеевна
    Соболева Елена Алексеевна
    Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, экономики недвижимости, планирования и оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования проектов в сфере недвижимости, бизнес-планирования (разработка бизнес-планов), антикризисного управления в девелопменте. Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года. Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок. Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях». Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве». Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS. Ключевые клиенты: ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
    Смотреть резюме
    Запросить коммерческое предложение
    Кейсы и отзывы участников обучения

    Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

    Изучить подробнее
    "По итогам обучения хочу сказать, что я получила, то что хотела. Вот если говорить, в частности, про бюджет, я как бывший оценщик, понимаю, как его составлять. Но вот именно практических методов контро..."
    Анна Михеева
    Иркутск,Иркутская область,Россия
    Перейти к отзывам

    Документы по окончании обучения

    удостоверение о повышении квалификации

    Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
    Результаты после просмотра пробного урока:
    • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
    • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
    • Убедитесь в качестве образовательного материала

    Как проходит обучение?

      Arrow

      Регистрация на курс

      Arrow

      Оплата обучения

      Arrow

      Подключение к личному кабинету

      Arrow

      Прохождение обучения и тестирование

      Arrow

      Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

      Получение документа об образовании

    Сравнение форматов

    Очный
    • Документ о повышении квалификации
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг
    • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Онлайн-трансляция
    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Обратная связь от преподавателей
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Видеокурс
    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Без отрыва от работы
    • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
    • Комплект электронных обучающих материалов
    • Удобная платформа
    • Прохождение тестов и решение кейсов
    • Оперативная поддержка

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики и 30% теории на курсе

    87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    85% клиентов возвращаются к нам вновь

    95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    93% слушателей используют полученные знания на практике

    72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Запишитесь на курс прямо сейчас

    Отзывы

    АО "МЕТРОПОЛИЯ"
    Анна Михеева
    Иркутск,Иркутская область,Россия
    По итогам обучения хочу сказать, что я получила, то что хотела. Вот если говорить, в частности, про бюджет, я как бывший оценщик, понимаю, как его составлять. Но вот именно практических методов контроля бюджета, мне не хватало. В лекции Гришиной Е. по девелопменту. Там давались экселевские таблички, которые помогут в дальнейшем в моей работе производить анализ по месяцам, наиболее вероятного плана продаж максимальной прибыли. Обучение прошло очен...
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГРУППА КОМПАНИЙ "ЭТАЛОН"
    Алексей Нечаев
    Москва,Россия
    Программа емкая, насыщенная. Содержит разностороннюю информацию по управлению проектом, его составе и сопутствующих аспектах.
    Частное лицо
    Татьяна Метляева
    Балашиха,Московская область,Россия
    Очень понравилась атмосфера в РШУ. Свободное общение с преподавателями. Качественное изложение материала.

    В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
    Выгодная рассрочка
    от 12 ведущих банков до 12 месяцев

    Получите индивидуальное предложение!

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Как оплатить курс?

    2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

    3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

    4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

    5. Когда я получу документ об образовании?

    6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    7. Будут ли домашние задания?

    8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

    9. Как проходит обучение?
    С этим курсом также выбирают
    162 000 руб.
    270 000 руб.
    02 декабря - 23 мая 2025 - Москва
    117 000 руб.
    195 000 руб.
    02 декабря - 14 марта 2025 - Москва
    36 000 руб.
    60 000 руб.
    04-06 декабря 2024 - Москва
    110 000 ₽
    110 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Получите бесплатную
    консультацию по курсу

    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!