Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Управление командой

Научитесь принимать обоснованные управленческие решения и добиваться их реализации, даже если сотрудники сопротивляются изменениям или избегают ответственности. Освойте инструменты планирования, контроля, мотивации и лидерского влияния, чтобы повысить самостоятельность команды и обеспечить выполнение задач независимо от формата работы сотрудников: в офисе или удалённо.

Очный

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт 16.11.26

Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 16.11.26

Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запросить счет
со всеми скидками

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи

Решения

Задачи

Управленческие решения не приводят к ожидаемым результатам и не реализуются в установленные сроки

Решения

Внедрение системы принятия управленческих решений, планирования исполнения, распределения ответственности и контроля результатов

Сопротивление сотрудников новым задачам, изменениям и управленческим инициативам

Применение инструментов вовлечения сотрудников в принятие решений, работы с сопротивлением и формирования ответственности за общий результат

Низкая управляемость команд и недостаточная вовлечённость сотрудников в достижение целей организации

Развитие лидерских компетенций руководителей, адаптация стилей управления и внедрение инструментов мотивации и обратной связи

Задачи

Решения

Задачи

Сложности с принятием решений, оценкой альтернатив и определением причин проблем

Решения

Освоение методов диагностики проблем, анализа корневых причин, оценки альтернатив и выбора управленческих решений

Сотрудники сопротивляются поручениям, перекладывают ответственность и не доводят задачи до результата

Применение коучинговых инструментов, модели ЦРПД, технологии SMART и методов формирования осознанной ответственности за выполнение задач

Недостаточная эффективность управления командой и контроля исполнения задач

Развитие гибкого лидерского стиля, освоение инструментов планирования, мониторинга, корректирующей обратной связи и управления вовлечённостью сотрудников

Задачи

Решения

Задачи

Недостаток навыков анализа проблем и участия в принятии управленческих решений

Решения

Освоение методов выявления корневых причин, критического анализа, оценки альтернатив и обоснования предлагаемых решений

Сложности с принятием ответственности за задачи и достижением согласованных результатов

Развитие проактивной позиции, навыков самостоятельного решения проблем и инструментов планирования и контроля собственного исполнения

Недостаточно развитые лидерские и коммуникативные компетенции для влияния на коллег и участия в управлении командой

Освоение инструментов лидерского взаимодействия, конструктивного диалога, мотивации и работы с сопротивлением изменениям

Не уверены, что курс ваш?

Посмотрите фрагмент урока — станет понятно, подходит ли вам преподаватель и формат.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Принятие управленческих решений, как основная задача и сложность управления. Дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления.
Понятие управленческого решения.
Этапы реализации решения: от диагностики проблемы до управления исполнением.
Понятие «управление исполнением», как самостоятельной задачи руководителя.
Как понимаем и с чем связана важность управления исполнением?
Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
Практика: кейс «почему решение не дало результата»?
Типичные ошибки при принятии решений.
Виды решений. Практика на различение вида решения.
Требования к принятию решений.
Практика: кейс «Оценка решения руководителя на предмет соответствия требованиям».
Этапы принятия решений.
Диагностика и поиск корневой проблемы. Метод «5 почему».
Практика: анализ проблемы с помощью метода «5 почему».
Определение критериев выработка решения.
Поиск альтернатив.
Практика: кейс «поиск и проблематика выработки альтернатив».
Выбор альтернатив. Матрица «эффект – издержки»
Управление исполнением. Почему современные инструменты постановки задачи движутся к «мягким» методам?
Дискуссия и резюмирующая теория: внешние и внутренние признаки сопротивления задаче.
Стратегия работы с сопротивлением: подавить бунт или возглавить?
Понятие интериоризации задачи.
Причины сопротивления задаче.
Три уровня сопротивления по Мауреру.
Обеспечение ясности: СМАРТ (как инструмент обеспечения ясности и мотивации).
Практика: кейс «соответствие формулировки задачи критериям СМАРТ».
Привлечение исполнителей к выработке решений. Сотрудничество, как модель взаимодействия руководителя и подчиненных.
Работа с отношением к задаче.
Принятие ответственности: проактивная и реактивная позиция.
Линия времени в анализе, обсуждении и осознании последствий выполнения и невыполнения задачи.
Диалог – инструмент руководителя.
Модель ЦРПД – коучинговый подход в работе с задачей (ЦРПД - Цель → Реальность → Пути решения → Действия)
Практика: наполнение структуры ЦРПД вариантами вопросов, направленных на выявление и преодоление сопротивления.

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Руководитель и лидер: роли, компетенции и управленческая эффективность. Различия между административным управлением и лидерским влиянием. Баланс ориентации на результат, людей и развитие команды.
Основные стили лидерства и управления. Директивный, демократический, делегирующий и коучинговый подходы. Сильные стороны, ограничения и условия применения разных стилей.
Оценка собственного управленческого стиля. Диагностика привычных моделей поведения руководителя, анализ сильных сторон и ограничений, определение зон развития.
Адаптация стиля управления к ситуации и команде. Выбор управленческого подхода в зависимости от сложности задачи, зрелости сотрудников, уровня их самостоятельности и условий работы.
Формирование эффективной команды. Принципы подбора участников, сочетание профессиональных компетенций и личностных особенностей, причины сопротивления командной работе и возникновения внутренних противоречий.
Психологические особенности сотрудников и взаимодействие с ними. Различия в мотивации, отношении к ответственности, инициативности и изменениям. Адаптация коммуникации и способов управленческого воздействия.
Лидерство, мотивация и вовлечённость команды. Факторы заинтересованности сотрудников в общих целях, формирование приверженности команде и организации, работа с сопротивлением и снижением вовлечённости.
Практикум: выбор лидерской стратегии в управленческой ситуации. Разбор кейсов «Антикризисный план на производстве» и «Филиал: снижать издержки или закрыть». Анализ ситуации, интересов участников и возможных управленческих решений с позиции разных стилей лидерства.

Принятие управленческих решений и управление исполнением

Принятие управленческих решений, как основная задача и сложность управления. Дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления.
Понятие управленческого решения.
Этапы реализации решения: от диагностики проблемы до управления исполнением.
Понятие «управление исполнением», как самостоятельной задачи руководителя.
Как понимаем и с чем связана важность управления исполнением?
Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
Практика: кейс «почему решение не дало результата»?
Типичные ошибки при принятии решений.
Виды решений. Практика на различение вида решения.
Требования к принятию решений.
Практика: кейс «Оценка решения руководителя на предмет соответствия требованиям».
Этапы принятия решений.
Диагностика и поиск корневой проблемы. Метод «5 почему».
Практика: анализ проблемы с помощью метода «5 почему».
Определение критериев выработка решения.
Поиск альтернатив.
Практика: кейс «поиск и проблематика выработки альтернатив».
Выбор альтернатив. Матрица «эффект – издержки»
Управление исполнением. Почему современные инструменты постановки задачи движутся к «мягким» методам?
Дискуссия и резюмирующая теория: внешние и внутренние признаки сопротивления задаче.
Стратегия работы с сопротивлением: подавить бунт или возглавить?
Понятие интериоризации задачи.
Причины сопротивления задаче.
Три уровня сопротивления по Мауреру.
Обеспечение ясности: СМАРТ (как инструмент обеспечения ясности и мотивации).
Практика: кейс «соответствие формулировки задачи критериям СМАРТ».
Привлечение исполнителей к выработке решений. Сотрудничество, как модель взаимодействия руководителя и подчиненных.
Работа с отношением к задаче.
Принятие ответственности: проактивная и реактивная позиция.
Линия времени в анализе, обсуждении и осознании последствий выполнения и невыполнения задачи.
Диалог – инструмент руководителя.
Модель ЦРПД – коучинговый подход в работе с задачей (ЦРПД - Цель → Реальность → Пути решения → Действия)
Практика: наполнение структуры ЦРПД вариантами вопросов, направленных на выявление и преодоление сопротивления.

Планирование, контроль и обратная связь

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Лидерство и управление командой

Руководитель и лидер: роли, компетенции и управленческая эффективность. Различия между административным управлением и лидерским влиянием. Баланс ориентации на результат, людей и развитие команды.
Основные стили лидерства и управления. Директивный, демократический, делегирующий и коучинговый подходы. Сильные стороны, ограничения и условия применения разных стилей.
Оценка собственного управленческого стиля. Диагностика привычных моделей поведения руководителя, анализ сильных сторон и ограничений, определение зон развития.
Адаптация стиля управления к ситуации и команде. Выбор управленческого подхода в зависимости от сложности задачи, зрелости сотрудников, уровня их самостоятельности и условий работы.
Формирование эффективной команды. Принципы подбора участников, сочетание профессиональных компетенций и личностных особенностей, причины сопротивления командной работе и возникновения внутренних противоречий.
Психологические особенности сотрудников и взаимодействие с ними. Различия в мотивации, отношении к ответственности, инициативности и изменениям. Адаптация коммуникации и способов управленческого воздействия.
Лидерство, мотивация и вовлечённость команды. Факторы заинтересованности сотрудников в общих целях, формирование приверженности команде и организации, работа с сопротивлением и снижением вовлечённости.
Практикум: выбор лидерской стратегии в управленческой ситуации. Разбор кейсов «Антикризисный план на производстве» и «Филиал: снижать издержки или закрыть». Анализ ситуации, интересов участников и возможных управленческих решений с позиции разных стилей лидерства.

Запишитесь на пробное занятие

Фрагмент открыт сразу, полный урок — после заявки

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Экспресс. Феномены развития культуры от банды к команде

12:02 Тизер урока

Доступ к пробному занятию

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

Закрывают требования профстандартов и аттестаций

Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО

Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045

Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании

Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Преподаватели курса

Никулина
Елена Семеновна

Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.

Запустите обучение команды по программе

Подготовим расчёт стоимости и план старта для вашей группы.

Выбор из нескольких экспертов
Программа под задачи компании
Доступ к библиотеке курсов РШУ
Место на открытом курсе в подарок

У нас учатся компании

2 минуты

Трусова Елена

Программа обучения

Взаимодействие с командой

Кейс

Что проверить в ответах кандидата: 5 поведенческих сигналов, которые показывают больше, чем резюме

Эффективно, зафиксировал ряд новых приемов и методов управления.

Павел Дуйцев

Руководитель группы продаж (DIY)

Программа обучения

Управление командой

Кейс

Почему стратегия не работает: 5 признаков, что бизнес застрял в операционке

Я впервые на таком изучении, по специальности врач, поэтому для меня все было очень интересно, Олег Евгеньевич очень доступно излагал материал что позволило на его лекциях более успешно усвоить мате...

Руководитель медицинского отдела

Программа обучения

Управление командой

Кейс

Продуктовое мышление в культурных проектах: как создавать ценные и востребованные инициативы

Все отлично: 10 баллов и по обучаемости и по организации. Рекомендую.

Начальник отдела по учету МПЗ и товаров ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АУТСОРСИНГ"

Программа обучения

Управление командой

Кейс

Переговоры между отделами: как согласовать загрузку команды и сроки задач

Все рассказанные материалы, тесты и разбор различных ситуаций изложены понятным языком.

Леонид Мустыгин

Начальник цеха закалки Акционерное общество «РСК»

Программа обучения

Управление командой

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 24 академических часа. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Удостоверение о повышении квалификации — независимо от формата обучения

Формат в документе не указывается
Запись в ФРДО
Семь степеней защиты от подделки

Чаще выбирают

Очный

В аудитории на ВДНХ, Москва

Кому подходит

Тем, кто в Москве или готов приехать: отключиться от операционки и обменяться опытом с коллегами

Как проходит

Занятия в аудитории с преподавателем и группой по расписанию потока

Ближайший запуск

16–18 ноября 2026

Связь с преподавателем

Вживую, в аудитории

Общение с группой

Нетворкинг и деловые знакомства

Записи и материалы

Комплект материалов и записи занятий

Стоимость

79 000 ₽

или 7 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать очный формат

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

16–18 ноября 2026

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

35 000 ₽

или 3 500 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

59 000 ₽

или 5 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат

Стоимость и регистрация

Обучение на курсе
«Управление командой»

Формат: Очный

79 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

79 000 ₽

Оплата по счёту на юрлицо
Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
Каждый участник получит Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
Семь степеней защиты документа от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Участников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Итого

79 000 ₽

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
Топ-5 рейтинга РБК среди
бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.

Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.

По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.

В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.

Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.

Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».

От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.

Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления

Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности

«Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

Управление командой

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Результаты для бизнеса

Запишитесь на пробное занятие

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения