bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Классический

консультация
Подписаться

Следите за новостями РШУ

ГлавнаяНовостиРоссийская модель

Российская модель

20 Мая 2013

Российская модель
Меньше четверти россиян, опрошенных международной консалтинговой компанией Towers Watson, готовы подписаться под утверждением: «Высшие руководители моей организации искренне заботятся о благополучии сотрудников». Это худший результат среди 10 стран региона EMEA. Всего в исследовании Towers Watson приняли участие 32 000 сотрудников крупных и средних компаний в 29 странах мира. Из них на регион Восточная Европа и Азия пришлось 13 000 человек в 11 странах: Бельгии, Франции, Германии, Ирландии, Нидерландах, России, Испании, Швеции, Швейцарии, Турции и ОАЭ. Оказалось, меньше половины (40%) сотрудников уверены в способности руководства справляться с возложенными на него обязанностями. В России этот показатель и того меньше — доверяют вышестоящему менеджменту лишь 35% опрошенных. В среднем по региону меньше половины сотрудников не сомневаются в качестве информации, получаемой от руководства. Каждый третий сотрудник согласен, что его руководители искренне заинтересованы в благополучии сотрудников. В России в это может поверить лишь каждый четвертый. 
Даже факторы, влияющие на привлечение и удержание сотрудников в России, оказались расположены в довольно необычном порядке. Судите сами. В целом по миру и региону EMEA иерархия ценностей сотрудников предсказуема и особых вопросов не вызывает. В порядке убывания с первого по пятое место: размер зарплаты, уверенность в завтрашнем дне, перспективы карьерного роста, удобное расположение офиса и возможности обучения и развития. В России, как и в 10 из 13 стран региона, сотрудников сильнее всего притягивает зарплата. А вот на втором месте по значимости оказалась длительность оплачиваемого отпуска. Ни в одной другой стране этот фактор не попал в первую пятерку. На третьем месте — удобное расположение офиса. На четвертом - перспективы карьерного роста. Наконец, обучение и развитие волнуют россиян лишь в пятую очередь. Георгий Милов. Источник: www.vedomosti.ru 
     
Константин Сергеевич Тютюнов:
Подобные исследования - очень запутанная вещь. Результаты можно интерпретировать очень разнопланово. Руководство компанией - это очень сложная работа с множеством компетенций. Но как сотрудники могут рассуждать об обязанностях? Неужели они достаточно информированы и компетентны для таких рассуждений? С другой стороны, в России в большинстве компаний создание хороших отношений между руководителями и сотрудниками никогда не являлось приоритетом корпоративной политики. Во многом это связанно с наследием административно-командной системы управления советских времен, где во главу угла ставилось выполнение плана и достижение показателей. В отличие от стран Западной Европы, в которых , превалирует демократический стиль руководства, в России эмоциональная дистанция между начальством и сотрудниками остается весьма значительной. Собранная статистика полезна для самих руководителей, для принятия взвешенных решений. Модель российского работника: связь между зарплатой и результатами труда видят не более четверти наших соотечественников; в компетентность руководителя верит треть, больше половины не верят слову руководителя; не уверенны в финансовой стабильности (завтрашнем дне) две трети, но их это мало беспокоит. Не забудьте про сладкое слово «халява»: «как бы так не работать, а деньги получать» - размер оплачиваемого отпуска российскому сотруднику важнее многих других мотиваторов. Сразу после размера зарплаты.