фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 400 ак. часов

MBA Лидер: Финансы

Освойте инструменты финансового анализа и стратегического управления в условиях цифровых изменений. Программа помогает принимать обоснованные решения, снижать риски и внедрять технологические решения, укрепляющие устойчивость и развитие бизнеса.

Иконка
Смешанный

Программа построена вокруг живых очных модулей.
Параллельно изучайте видеоуроки в удобное время
Последовательно работайте над бизнес проектом.
Не можете приехать? - подключайтесь онлайн или смотрите в записи.

Старт 18.09.26

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Недостаточная эффективность использования финансовых ресурсов

Решения

Обучение стратегии бюджетирования и управлению денежными потоками для оптимизации финансовых операций

Неэффективное управление рисками в бизнесе

Разработка и внедрение стратегий управления рисками, что способствует минимизации возможных убытков и защите активов компании

Трудности в управлении оборотным капиталом и поддержании финансовой устойчивости

Освоение методов и принципов управления оборотным капиталом для обеспечения стабильности бизнеса и повышения ликвидности

Задачи
Решения

Задачи

Неоптимизированные финансовые процессы внутри компании

Решения

Разработка стратегий финансового управления и внедрение эффективных подходов для повышения финансовой устойчивости организации

Отсутствие четкой системы принятия финансовых решений

Овладение инструментами анализа и интерпретации финансовых данных для принятия более эффективных управленческих решений

Недостаток знаний в области налогового планирования

Разработка налоговых стратегий с учетом особенностей бизнеса для оптимизации налоговых обязательств компании

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний в области финансового анализа

Решения

Обучение методам анализа финансовых данных и использованию их для формирования рекомендаций для улучшения финансового состояния компании

Неопытность в моделировании финансовых процессов

Развитие практических навыков построения и защиты финансовых моделей, что способствует повышению уверенности в анализе и принятии решений

Отсутствие навыков в области стратегического бюджетирования

Овладение инструментами разработки и внедрения бюджетных стратегий для обеспечения финансовой устойчивости

Результаты для бизнеса

Эффект уже во время обучения

Участники программы применяют новые инструменты в работе и последовательно внедряют их в свои проекты уже с первых модулей.

Развитие управленческой команды

Руководители и специалисты начинают лучше понимать бизнес, эффективнее взаимодействовать между собой и принимать более взвешенные решения.

Готовность к новым вызовам

Участники осваивают современные управленческие подходы и получают навыки для решения более сложных бизнес-задач.

Кадровый резерв компании

Программа помогает готовить сотрудников к расширению зоны ответственности и новым управленческим ролям внутри компании

Программа курса

11 месяцев

1 модуль 1 раз в месяц

  • Системное мышление и предпринимательский подход к поиску и оценке идей.
  • Генерация и отбор решений на основе трендов, проблем клиентов и ресурсов компании.
  • Тестирование гипотез с применением MVP, Lean Startup и простых инструментов.
  • Разработка презентаций и бизнес-планов с акцентом на аргументы и расчеты.
  • Формирование среды, где сотрудники предлагают идеи и берут ответственность за развитие.
  • Бюджетирование и финансовое моделирование для управления эффективностью.
  • Инструменты прогнозирования, инвестиционная политика и оценка стоимости бизнеса.
  • Диагностика финансового состояния, анализ отчетности и управление оборотным капиталом.
  • Практикумы по расчету потерь, выявлению рисков и оптимизации денежных циклов.
  • Риск-менеджмент, анализ инвестиционных проектов и разработка стратегий их реализации.
  • Понимание роли управления персоналом в системе бизнеса и задач руководителя.
  • Управление сотрудниками, мотивацией, компетенциями и жизненным циклом персонала.
  • Формирование эффективных команд, распределение ролей и управление групповой динамикой.
  • Управление изменениями, сопротивлением сотрудников и организационными коммуникациями.
  • Формирование корпоративной культуры и среды для вовлечённости и результативности.
  • Понимание роли маркетинга в бизнесе, его задач и ключевых показателей.
  • Анализ рынка, конкурентов и трендов, оценка возможностей и рисков компании.
  • Исследование целевой аудитории, её потребностей, мотивов и критериев выбора.
  • Освоение принципов продукта, позиционирования, клиентского пути и коммуникаций.
  • Понимание маркетинговой воронки, метрик, бюджета и оценки эффективности.
  • Формирование системного взгляда на компанию, её функции, процессы и уровни управления.
  • Освоение инструментов стратегического управления, постановки целей и снижения рисков.
  • Управление операционной эффективностью через процессы, показатели, аналитику и автоматизацию.
  • Развитие кросс-функционального взаимодействия, координации команд и реализации проектов.
  • Применение ИИ для стратегических решений, аналитики и повышения эффективности руководителz.
  • Освоение подходов к лидерству, принятию решений и работе в условиях неопределённости.
  • Развитие личной устойчивости, гибкости и способности сохранять управляемость под давлением.
  • Управление командой через доверие, делегирование ответственности и коллективное принятие решений.
  • Оценка возможностей ИИ для управленческих задач, автоматизации рутины и повышения эффективности.
  • Планирование внедрения ИИ в работу руководителя и компании с учётом данных и рисков.
  • Управление бизнес-функциями с применением искусственного интеллекта и цифровых технологий
  • Основы кибербезопасности: защита данных и управление рисками в цифровой среде
  • Управление интеллектуальной собственностью: правовые аспекты и стратегии в цифровую эпоху
  • Цифровые инструменты для анализа данных и принятия эффективных управленческих решений
  • Стратегическое использование данных и искусственного интеллекта для управления бизнес-процессами
  • Формирование экономического мышления для управления стратегическими изменениями в бизнесе
  • Освоение управленческого учета: анализ данных, контроль затрат и повышение рентабельности
  • Построение эффективной системы бюджетирования для планирования и контроля финансов
  • Управление оборотным капиталом: оптимизация ликвидности и обеспечение устойчивого роста
  • Финансовое моделирование и налоговое планирование: уменьшение рисков и увеличение прибыли
  • Разработка стратегических планов для достижения долгосрочных целей и роста бизнеса
  • Анализ ключевых показателей эффективности и подготовка отчетов для принятия решений
  • Внедрение систем контроля для оптимизации процессов и повышения финансовой устойчивости
  • Оценка финансовой привлекательности и рисков инвестиционных проектов для бизнеса
  • Управление активами и ресурсами для увеличения стоимости и конкурентоспособности компании
  • Разработка и реализация финансовых планов для устойчивого развития предприятия
  • Внедрение системы внутреннего аудита для контроля и повышения эффективности процессов
  • Управление денежными потоками и внедрение казначейства для финансовой стабильности
  • Идентификация, оценка и минимизация финансовых рисков для защиты бизнеса
  • Оптимизация работы финансово-экономических служб для повышения результативности и прозрачности
  • Освоение традиционного и гибкого подходов к управлению проектами, включая PMBoK, Agile и Scrum.
  • Формирование бизнес-модели проекта, проверка идей через Customer Development и создание MVP.
  • Планирование проекта: требования стейкхолдеров, устав, ИСР, дорожная карта, сроки, ресурсы и бюджет.
  • Управление проектной командой, распределение ролей и ответственности, развитие компетенций и применение RACI.
  • Управление рисками, изменениями и результатами проекта, контроль сроков, бюджета и содержания.
  • Освоение методов анализа бизнес-процессов, оценки результативности и эффективности.
  • Анализ целей, продуктов, ресурсов и технологий бизнес-процессов, выявление рисков.
  • Применение методов визуального, статистического и стоимостного анализа процессов.
  • Освоение методов решения проблем, выявления причин и управления изменениями.
  • Описание процессов «как есть» и «как должно быть», внедрение ISO 9001:2015.
  • Освоение структуры публичного выступления, целей оратора и принципов эффективной подготовки.
  • Развитие навыков красноречия, управления впечатлением, мимикой, голосом и вниманием аудитории.
  • Освоение техник взаимодействия с аудиторией, включая вопросы, юмор, контрасты и апелляции.
  • Отработка навыков работы со страхами, ошибками и сложными вопросами в публичных выступлениях.
  • Применение сторителлинга, техник запоминания и построения убедительной речи на практике.

Бизнес-мышление

  • Системное мышление и предпринимательский подход к поиску и оценке идей.
  • Генерация и отбор решений на основе трендов, проблем клиентов и ресурсов компании.
  • Тестирование гипотез с применением MVP, Lean Startup и простых инструментов.
  • Разработка презентаций и бизнес-планов с акцентом на аргументы и расчеты.
  • Формирование среды, где сотрудники предлагают идеи и берут ответственность за развитие.
Проектный трек: от задачи к внедрению
Вы работаете над реальной бизнес-задачей в течение всей программы и получаете готовое решение для своего бизнеса.
Старт: бизнес-задача

Вы приходите на программу со своей бизнес-задачей или выбираете учебный кейс для проектной работы

Иконка Старт: бизнес-задача
Иконка
Работа над проектом

Между модулями вы последовательно применяете изученные инструменты, получаете обратную связь от преподавателей и формируете решение

  • Работа в команде или индивидуально
  • Поддержка экспертов
  • Практические задания после каждого модуля
Иконка
Готовое решение

К завершению программы вы получаете готовый проект с пошаговым планом реализации, который можно использовать в работе сразу после обучения

Иконка Готовое решение
Иконка
Что вы получаете на выходе
Иконка Паспорт проекта
Паспорт проекта
Структурированный документ по вашей бизнес-задаче
Иконка План внедрения
План внедрения
Пошаговый план реализации с определением ресурсов, сроков и ответственных
Иконка Финальная презентация
Финальная презентация
Краткий обзор решения для защиты проекта и презентации руководству
Иконка
Сопровождение проектного трека на протяжении всей программы — от задачи до внедрения решения в бизнес.
Тарифные планы

Базовый

  • Полное прохождение программы: Живые (очные) модули, модули в формате видеокурса, межмодульная разработка проекта и защита
  • Работа в проектной команде (4–5 человек) — над своим реальным бизнес-кейсом или над учебной кейс-симуляцией
  • Обратная связь от экспертов на выполненные задания проектного трека
  • Разработка паспорта проекта и плана реализации по итогам программы
  • Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО

Расширенный

  • Полное прохождение программы: 6 живых модулей, 3 модуля в формате видеокурса, разработка и защита проекта
  • Индивидуальная работа над своим реальным бизнес-кейсом — без командного формата
  • Дополнительно 6 персональных консультаций с экспертами по вашему проекту
  • Подсказки от экспертов по адаптации инструментов под специфику именно вашего бизнеса
  • Сформированный паспорт проекта и план реализации — по вашему персональному кейсу
  • Конфиденциальная работа с вашим проектом и NDA при необходимости
  • Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Финансовое моделирование: от простого к сложному 11:12 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Баршай Елена Геннадьевна

Баршай
Елена Геннадьевна

Руководитель практики «Интеллектуальное право» ЮК «Лемчик, Крупский и партнеры».

Кулинич Андрей Иванович

Кулинич
Андрей Иванович

Бизнес-тренер. Консультант. Создатель бизнес-симуляций.

Петров Алексей Александрович

Петров
Алексей Александрович

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.

Плотницкая Лариса Ивановна

Плотницкая
Лариса Ивановна

Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.

Ильдеменов Андрей Сергеевич

Ильдеменов
Андрей Сергеевич

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Одинцов Дмитрий Сергеевич

Одинцов
Дмитрий Сергеевич

К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт-практик в области корпоративных финансов, финансового анализа и моделирования, финансовой и управленческой отчетности

Маркичев Игорь Владимирович

Маркичев
Игорь Владимирович

Эксперт в области финансового консультирования и управления финансами.

Франк Андрей Николаевич

Франк
Андрей Николаевич

Финансовый директор, CFO, Вице-президент по финансам

Волков Юрий Владимирович

Волков
Юрий Владимирович

Бизнес-тренер. Член бухгалтерской ассоциации АССА, эксперт в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства.

Крупенков Виктор Владимирович

Крупенков
Виктор Владимирович

Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.

Подольская Алла Владимировна

Подольская
Алла Владимировна

Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Антипин Антон Романович

Антипин
Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).

Семенов Артем Сергеевич

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Иоселиани Тимур Юрьевич

Иоселиани
Тимур Юрьевич

Дважды Рекордсмен Книги рекордов России по запоминанию. Один из разработчиков инновационного метода нетрадиционного преподавания

Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Стоимость обучения

MBA Лидер: Финансы

59 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 590 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт

Доступен тариф «Расширенный» с индивидуальным проектом и 6 персональными консультациями экспертов. + 60 000 ₽.
Подробности у консультантов программы

Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи