Заполните форму:
new
%
Акция 35% действует при оплате до 28 февраля!
Курс «Стратегическое управление персоналом» показывает, как превратить HR в стратегического партнёра — через привязку к бизнес-модели, бюджет как инвестицию и Well-being как драйвер продуктивности. Вы научитесь принимать решения, влияющие на рост, удержание талантов и устойчивость организации.
!
Бесплатный мини-курс
Доступно
по подписке
Почему стоит выбрать программу Стратегическое управление персоналом?
- Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
- Программа соответствует требованиям Минобрнауки РФ, Приказ № 499м
- Структурированное видеообучение с практической направленностью
- Самостоятельная отработка навыков через задания и упражнения
- Доступ к материалам курса в личном кабинете обучающегося
- Свободный старт обучения без привязи к датам набора
Сравнение форматов
- База знаний из библиотеки 270+ дистанционных курсов РШУ
- Запуск корпоративного обучения за 1 день
- Индивидуальный корпоративный кабинет в LMS
- Брендирование и корпоративный url-адрес под клиента
- Регулярное обновление контента в период подписки
- Масштабирование обучения для больших команд
- Контроль статистики и прогресса учащихся
консультантов
Стратегическое управление персоналом
Чему вы научитесь?
- Выстраивать HR-стратегию в строгой привязке к бизнес-модели: лидерству в издержках, сервисе или инновациях.
- Управлять бюджетом на персонал как инвестициями, обеспечивая прозрачность, гибкость и измеримый возврат.
- Оценивать и развивать человеческий капитал через ключевые метрики вовлечённости, лояльности и удовлетворённости.
- Внедрять концепцию Well-being как системный фактор роста продуктивности и удержания талантов.
- Принимать обоснованные решения по автоматизации HR-функции с учётом бизнес-целей и ROI.
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| HR-функция не влияет на стратегические результаты бизнеса, работая в режиме «исполнителя» | Трансформация HR в стратегического партнёра через привязку к бизнес-модели (лидерство в издержках, сервисе или инновациях) и управление человеческим капиталом как активом |
| Бюджет на персонал воспринимается как затрата, а не как инвестиция с измеримым эффектом | Внедрение системы расчёта ROI по HR-проектам и гибкого бюджетирования, адаптированного к рыночным условиям и стратегическим приоритетам |
| Низкая устойчивость команд в условиях изменений, высокая выгораемость и текучесть | Системное внедрение Well-being как части корпоративной культуры, повышающей вовлечённость, лояльность и продуктивность |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Сложно обосновать HR-инициативы перед топ-менеджментом и финансовой службой | Освоение методов расчёта ROI, защиты инвестиционного бюджета и перевода HR-метрик в бизнес-показатели |
| Отсутствие чёткой связи между бизнес-стратегией и HR-политиками | Получение инструментов для трансляции стратегии компании (в издержках, сервисе или инновациях) в конкретные HR-решения |
| Well-being воспринимается как «модная фишка», а не как управленческий инструмент | Изучение алгоритма внедрения благополучия с учётом зрелости организации, ресурсов и измеримого влияния на KPI |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Работа ограничена операционными задачами без понимания стратегического контекста | Освоение логики связи бизнес-модели и HR-стратегии, что расширяет экспертность и возможности влияния |
| Нет навыков оценки эффективности HR-проектов и подготовки бюджетных обоснований | Обучение расчёту ROI, план-фактному анализу и структурированию бюджета по ключевым направлениям (подбор, обучение, зарплата) |
| Сложно предлагать инициативы по благополучию без методологической базы | Получение готового алгоритма внедрения Well-being, обзора инструментов и кейсов для разных типов организаций |
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами
- Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
- Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
- Стратегия лидерства в издержках.
- Стратегия лидерства в сервисе.
- Стратегия лидерства в инновациях.
- Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
- HR-тренды.
- Уровни HR-аналитики.
- Ключевые HR-метрики.
- Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
- Автоматизация функции HR: примеры решений
-
01
Управление затратами на персонал (бюджетирование)
- Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
- HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
- Структура бюджета на персонал.
- Расчет и защита операционного бюджета.
- Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
- Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
- План-фактный анализ.
- Управление бюджетом на заработную плату.
- Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
- Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.
-
01
Концепция благополучия Well-being
- Нужно ли организации внедрять Well-being?
- Как оценить уровень благополучия персонала в организации?
- Как Well-being влияет на вовлеченность, продуктивность и лояльность персонала.
- Концепция благополучия и пять драйверов в работе.
- Пять стадий развития культуры в организации.
- Выбор инструментария для реализации Well-being.
- Обзор вариантов внедрения концепции благополучия. Факторы: физическое здоровье и социальное благополучие, комфортная среда, финансовое благополучие и возможности профессионального роста.
- Алгоритм внедрения концепции благополучия.
- Как избежать ошибок при внедрении Well-being.
- Обзор успешных кейсов реализации концепции благополучия в компаниях с разной численностью персонала.
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Мартынова
Алла Александровна
Покотилова
Екатерина Алексеевна
Кейсы и отзывы участников обучения
Как построить эффективную HR-функцию в компании
Изучить подробнееОбучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности
Изучить подробнее69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году
Изучить подробнееКак обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA
Изучить подробнееРезультаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных. -
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
Да, по запросу вам будет доступен просмотр результатов обучения по каждому обучающемуся сотруднику. -
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
Мы готовы обсудить потребности вашей компании и адаптировать видеокурсы под цели и задачи, которые перед вами стоят. -
Когда я получу документ об образовании?
Документ об образовании появится в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Проверить документ можно будет как на ресурсе РШУ, так и в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
Вы можете скачать все имеющиеся материалы для личного пользования (за исключением видео). Видеоконтент и презентации можно посмотреть в период действия доступа к курсу (30 или 180 дней). Кроме того, у вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, в котором будут храниться документы об обучении после завершения курса. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
Программы РШУ построены таким образом, что даже самый сложный материал можно легко усвоить самостоятельно. -
Как проходит обучение?
Обучение проходит на специализированной платформе, доступ к которой вы получите через личный кабинет. Начать занятия можно с любой удобной даты. Вы будете проходить уроки и изучать материал по индивидуальному графику обучения в удобном для вас темпе. Благодаря этому можно уделить больше времени сложным темам и быстро пройти более простые.





