![](/resize/w1140h600/75/upload/iblock/2dd/2l52ddpyons2la5lx80257pqqhhtat2b.jpg)
Нестабильное время — отличный период для реализации возможностей. Согласно исследованию содружества производственников «Цех» и компаний «Первый Бит» и Technored, именно так считают 132 руководителя и владельца производственных компаний, представляющих малый и средний бизнес. За последние два года они значительно увеличили свое производство. Некоторые заменили логистические пути и нашли новые, смогли выйти на новые рынки и установить партнерство с зарубежными компаниями. Кто-то сменил направление и продолжил работать в новой сфере.
Содержание:
— С какими сложностями сталкиваются руководители производственных компаний
— Возможности, которые дает обучение в РШУ
Несмотря на вызовы рынка, многие настроены оптимистично:
-
65% опрошенных прогнозируют: в 2024 году выручка вырастет в среднем на 20—30%
-
75% предпринимателей считают, что спрос на отечественные товары будет увеличиваться в ближайшее время.
-
60% уверены: благодаря санкциям рынок сбыта станет только шире, что откроет дополнительные возможности для производственных компаний.
-
15% респондентов предполагают, что смогут на 50% увеличить продажи.
-
Порядка 85% российских компаний пытаются решить проблему с кадровым голодом, некоторые решили внедрять автоматизацию и роботизацию на производстве.
Залогом роста предприятия остается эффективное управление командой, гибкость при принятии решений и владение актуальной информацией. Этому можно научиться на курсах РШУ.
С какими сложностями сталкиваются руководители производственных компаний
Опросы, проведенные среди наших участников обучения, показали: менеджмент производственных компаний учится в РШУ, чтобы справиться с определенными сложностями:
-
Заказчик предъявляет высокие требования, при этом есть ограничение по бюджету и срокам. Трудно договориться о более комфортных условиях.
-
Продолжается бумажная волокита, которая часто приводит к путанице и даже потере части данных.
-
Производство еще не модернизировано, отсутствует автоматизация части процессов. Из-за этого нарушаются сроки производства продукции.
-
Сложно контролировать все процессы производства: они недостаточно отлажены и прозрачны. Часто это сказывается на качестве производимых продуктов.
-
Средств не хватает, выпускаемая продукция не обладает той маржинальностью, которая соответствует целям и стратегии компании.
На эти сложности руководители и собственники производственных организаций указывают чаще всего.
Отзыв о курсе «Директор по производству»Возможности, которые дает обучение в РШУ
Благодаря сфокусированности на решении задач, связанных с деятельностью производственных компаний, наши участники обучения развивают управленческие навыки:
-
Организуют долгосрочное планирование. В том числе стимулирование разработки инновационных идей и внедрение необходимых изменений. Эти навыки особенно необходимы во время кризисов.
-
Определяют цели дальнейшего развития компании и могут разработать стратегию для их реализации, чтобы достичь обозначенных показателей и выйти на предполагаемый уровень маржинальности и выручки.
-
Учатся общаться с заказчиками: одновременно выстраивают качественные отношения и при этом управляют проектами даже при ограниченных сроках, избегая конфликтов и нарушения договоренностей. При растущей конкуренции навык «управленческой дипломатии» становится одним из весомых преимуществ для сохранения клиентов.
-
Мотивируют сотрудников и поддерживают уровень вовлеченности в долгосрочной перспективе.
-
Делегируют задачи, чтобы специалисты могли самостоятельно принимать взвешенные решения. Благодаря этому навыку руководитель или собственник ускоряет темп развития производственной компании и одновременно освобождает себя от операционной деятельности, чтобы посвятить свое время реализации общей стратегии.
-
Анализируют информацию, оценивая потенциальные и существующие риски, чтобы реагировать на изменения бизнес-среды.
Кроме развития управленческих навыков до уровня, который позволит противостоять современным вызовам, наши участники обучения начинают видеть общую картину производства продукта и понимать весь цикл производства, включая корректные и эффективные экономические расчеты. Курсы РШУ помогают:
-
Оптимизировать и контролировать производительность станков, чтобы избежать простоя оборудования.
-
Организовать производство, чтобы продукция соответствовала уровню качества, а сроки соблюдались.
-
Установить коммуникацию между подразделениями, участвующими в производстве конкретного продукта.
-
Понять, какие информационные решения нужны для автоматизации производства и как именно их внедрить.
Обучение в Русской Школе Управления дает руководителям и владельцам производственных компаний инструменты для оптимизации работы, конкурентной борьбы и завоевания рынка.