Как курсы по управлению производством помогут менеджменту в период неопределенности

Нестабильное время — отличный период для реализации возможностей. Согласно исследованию содружества производственников «Цех» и компаний «Первый Бит» и Technored, именно так считают 132 руководителя и владельца производственных компаний, представляющих малый и средний бизнес. За последние два года они значительно увеличили свое производство. Некоторые заменили логистические пути и нашли новые, смогли выйти на новые рынки и установить партнерство с зарубежными компаниями. Кто-то сменил направление и продолжил работать в новой сфере.

Содержание:

— С какими сложностями сталкиваются руководители производственных компаний

— Возможности, которые дает обучение в РШУ

Несмотря на вызовы рынка, многие настроены оптимистично:

• 65% опрошенных прогнозируют: в 2024 году выручка вырастет в среднем на 20—30%

• 75% предпринимателей считают, что спрос на отечественные товары будет увеличиваться в ближайшее время.

• 60% уверены: благодаря санкциям рынок сбыта станет только шире, что откроет дополнительные возможности для производственных компаний.

• 15% респондентов предполагают, что смогут на 50% увеличить продажи.

• Порядка 85% российских компаний пытаются решить проблему с кадровым голодом, некоторые решили внедрять автоматизацию и роботизацию на производстве.

Залогом роста предприятия остается эффективное управление командой, гибкость при принятии решений и владение актуальной информацией. Этому можно научиться на курсах РШУ.

С какими сложностями сталкиваются руководители производственных компаний

Опросы, проведенные среди наших участников обучения, показали: менеджмент производственных компаний учится в РШУ, чтобы справиться с определенными сложностями:

• Заказчик предъявляет высокие требования, при этом есть ограничение по бюджету и срокам. Трудно договориться о более комфортных условиях.

• Продолжается бумажная волокита, которая часто приводит к путанице и даже потере части данных.

• Производство еще не модернизировано, отсутствует автоматизация части процессов. Из-за этого нарушаются сроки производства продукции.

• Сложно контролировать все процессы производства: они недостаточно отлажены и прозрачны. Часто это сказывается на качестве производимых продуктов.

• Средств не хватает, выпускаемая продукция не обладает той маржинальностью, которая соответствует целям и стратегии компании.

На эти сложности руководители и собственники производственных организаций указывают чаще всего.

Возможности, которые дает обучение в РШУ

Благодаря сфокусированности на решении задач, связанных с деятельностью производственных компаний, наши участники обучения развивают управленческие навыки:

1. Организуют долгосрочное планирование. В том числе стимулирование разработки инновационных идей и внедрение необходимых изменений. Эти навыки особенно необходимы во время кризисов.

2. Определяют цели дальнейшего развития компании и могут разработать стратегию для их реализации, чтобы достичь обозначенных показателей и выйти на предполагаемый уровень маржинальности и выручки.

3. Учатся общаться с заказчиками: одновременно выстраивают качественные отношения и при этом управляют проектами даже при ограниченных сроках, избегая конфликтов и нарушения договоренностей. При растущей конкуренции навык «управленческой дипломатии» становится одним из весомых преимуществ для сохранения клиентов.

4. Мотивируют сотрудников и поддерживают уровень вовлеченности в долгосрочной перспективе.

5. Делегируют задачи, чтобы специалисты могли самостоятельно принимать взвешенные решения. Благодаря этому навыку руководитель или собственник ускоряет темп развития производственной компании и одновременно освобождает себя от операционной деятельности, чтобы посвятить свое время реализации общей стратегии.

6. Анализируют информацию, оценивая потенциальные и существующие риски, чтобы реагировать на изменения бизнес-среды.

Кроме развития управленческих навыков до уровня, который позволит противостоять современным вызовам, наши участники обучения начинают видеть общую картину производства продукта и понимать весь цикл производства, включая корректные и эффективные экономические расчеты. Курсы РШУ помогают:

• Оптимизировать и контролировать производительность станков, чтобы избежать простоя оборудования.

• Организовать производство, чтобы продукция соответствовала уровню качества, а сроки соблюдались.

• Установить коммуникацию между подразделениями, участвующими в производстве конкретного продукта.

• Понять, какие информационные решения нужны для автоматизации производства и как именно их внедрить.

Обучение в Русской Школе Управления дает руководителям и владельцам производственных компаний инструменты для оптимизации работы, конкурентной борьбы и завоевания рынка.