Mini MBA: меняем бизнес-сознание

Почему я выбрала программу Mini MBA в РШУ в первый раз (будет и второй)

С 2007 года я совмещала работу в Западно-Сибирской юридической компании с должностью заместителя генерального директора по юридическим вопросам в ЗАО «Завод Сантехкомплект». 

Я участвовала в решении управленческих вопросов в сфере HR, управления проектами и бизнес-процессами, производства, экономики и развитии завода. Постепенно я погружалась в вопросы управления заводом, но фундаментальных знаний в сфере менеджмента было явно недостаточно. Часто приходилось принимать решения, основываясь только на личном опыте, методом проб и ошибок. 

Курс длился всего полгода, но он перевернул мое сознание и понимание управления в бизнесе на 180 градусов. 

В 2010 году мой коуч-тренер рекомендовал попробовать пройти курс Mini MBA Русской Школы Управления, и я согласилась. Тогда у меня не было никаких конкретных ожиданий от программы, я воспринимала ее как очередное обучение с большим объемом теоретических знаний. Мне было 29 лет.

Мои впечатления (осторожно: эмоции!)

Курс длился всего полгода, но он перевернул мое сознание и понимание управления в бизнесе на 180 градусов. После каждого учебного модуля я взахлеб пересказывала коллегам новую информацию, кейсы, законы управления. Меня переполнял океан новых знаний. Я поняла, что мы очень мало знаем об основах бизнес-управления, что, оказывается, в бизнесе все так просто и придумано до нас, оно рядом, а мы этими знаниями не пользуемся, даже не знаем, где их взять. 

Как проходило обучение

Преподаватели в основном были из Москвы, все практики с большим опытом сотрудничества с отечественными и зарубежными компаниями. Разбор большого количества кейсов и практические задания выгодно отличали этот курс от других подобных программ и тренингов. 

Программа состояла из шести модулей: «Лидерство», «Управление», «Маркетинг», «Финансы», «Персонал», «Проекты». Каждый модуль длился три дня, но время пролетало незаметно. Очень ценным было общение с другими студентами: генеральными директорами, директорами по направлениям, представителями бизнес-сообщества. 

Мое влияние при принятии управленческих решений возрастало. Порой приходилось внедрять изменения и готовить к ним руководство по полгода, но результаты стоили того. Компания развивалась вместе с топами и коллективом.

Результаты

Мы с коллегами внедрили новые инструменты на практике, опробовали большинство из них. Вывели на новый уровень управление персоналом (подбор, адаптация, оценка персонала, наставничество, материальная и нематериальная мотивация, улучшилась обратная связь в коллективе), управление проектами и бизнес-процессами.

Обучение по программе Mini MBA дало огромный толчок моей карьере:

1. Я оптимизировала все рабочие процессы, которые сдерживали развитие компании. 

2. Принимала участие уже практически во всех заседаниях руководства и всегда имела особое мнение. 

3. Возглавила функцию управления персоналом. 

4. Была инициатором или руководителем многих проектов по оптимизации процессов. 

Мой первый диплом Mini MBA

Почему решила вернуться

В 2019 году я решила снова пройти программу Mini MBA в Русской Школе Управления. За спиной уже было много тренингов, в том числе в Synergy Forum, Like Центр, Радислав Гандапас, Опора России, Бизнес Молодость. Но я их воспринимаю как мотивационные тренинги, заряда от которых хватает ненадолго. Фундаментальные знания нужно получать на специализированных образовательных программах. И если у вас нет возможности пройти полный курс МВА, вам в помощь программа Mini MBA. 

Ее преимущества: 

1. Преподаватели и профессора высших экономических школ, ученые сами приезжают к тебе «домой», не нужно уезжать в другой город. 

2. Погружение в блок знаний происходит непрерывно три дня и очень концентрированно, множество практических знаний, кейсов, игр. 

3. Нетворкинг, инсайты, изменение парадигм.

Наша группа с преподавателем Дмитрием Михайловым

Мои впечатления от второго раза

У меня оставались некоторые сомнения в актуальности программы. Я опасалась, что многое уже слышала в других программах и тренингах, и что не будет wow-эффекта. Но мои опасения не оправдались. 

Профессионализм

Из знакомых по прошлой программе тренеров остались преподаватели модулей «Управление» (Сергей Трушкин) и «Маркетинг» (Михаил Колонтай). И уровень их знаний и практики стал не просто на порядок выше, а просто — высший пилотаж! Они профессионально держат группу учащихся в тонусе, постоянно стимулируют интерес. Концентрация знаний просто зашкаливает! 

Произвел впечатление модуль «Лидерство» (Дмитрий Михайлов): множество инсайтов, интерактивных игр и кейсов, в которых участвовали топы, представители бизнес-сообщества. При этом все участники программы были на равных и «без погон». 

Новый взгляд

Вечерами между занятиями мы с партнерами много обсуждали, думали, как оперативно применить уже сразу все знания. Я снова ловила себя на мысли, как мало мы знаем и как хорошо, что преподаватели-профессора могут в концентрированном виде передать нам все новое, свежее, современное, дать ориентиры, перевернуть наше восприятие и понимание бизнеса. 

На курсе Mini MBA у вас появляется возможность узнать о своих парадигмах управления и изменить свой подход к бизнесу. Не будучи специалистом в маркетинге, персонале и других сферах вы учитесь понимать суть данных направлений и конструировать в них процессы. 

Удобство

Впечатлил личный кабинет участника, в котором размещают практическую информацию от преподавателей, тесты для проверки своего уровня знаний, обучающие ролики. Ничего лишнего. Экономия времени педагога и участника обучения.

Личный кабинет участника обучения

Три модуля программы Mini MBA уже позади, время пролетело незаметно, мой кругозор и уровень знаний повысился, появилась системность и структурированность в понимании бизнеса. Впереди еще три модуля.

Несмотря на то, что программу я прохожу уже второй раз, она кажется свежей и актуальной. Как сказал научный руководитель программы Mini MBA Михаил Колонтай, 90% новых знаний, в том числе и в сфере бизнеса, появились в последние два года. Очень ценно прикоснуться к таким знаниям с помощью высококвалифицированных педагогов Русской Школы Управления.

Критика 

Для меня очень важно рациональное питание в течение дня, кофе-брейки не решают эту задачу. В обеденный перерыв в округе сложно найти хорошее место, в основном заведения с фастфудом.

Также хотелось бы в процессе обучения больше отсылок к свежим бизнес-решениям и отечественной статистике, чтобы видеть Россию в общем бизнес-контексте.

Трудности 

И в первое, и во второе обучение оказалось сложно удерживать тот объем знаний и информации, которую давали преподаватели. Все кажется важным и актуальным, но по принципу Парето в памяти остается только 20%. Как сохранить остальные 80%? Пока не знаю. 

Кроме того, трудно удерживать фокус на важных несрочных задачах, не отдавая все внимание рутине. А ведь успешный руководитель компании должен около 60% своего времени посвящать изучению мирового бизнес-опыта, научных изобретений и технологий, много читать и узнавать новое. На этом делал акцент наш преподаватель Сергей Трушкин. На практике же опять скатываешься до выполнения неважных и срочных задач.

Выводы о программе Mini MBA Русской Школы Управления

Если вы хотите:

1. повысить свои управленческие компетенции,

2. вывести процессы в компании на новый уровень,

3. успешно конкурировать на рынке труда и развивать карьеру,

то программа подойдет и вам! Я свой выбор уже сделала.