8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
75 000 ₽
Стоимость
75 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Выбрать город
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Производство
  • Повышение эффективности и надежности технологических процессов
    • Онлайн-трансляция Очный Корпоративный

    Повышение квалификации
    32 ак. часа

    4 дня обучения c 09:00 до 16:00

    Повышение эффективности и надежности технологических процессов

    -40% при оплате до 29 ноября

    • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
    • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
    • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
    • Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
    • Разбор актуальной практики и примеров участников
    • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
    Откройте для себя новые подходы к повышению производительности и надежности технологических процессов. Программа курса нацелена на развитие эффективных стратегий управления процессами и увеличения продуктивности, каждый участник сможет применять полученные знания в своей работе сразу после обучения. Изучите методы, которые помогут систематизировать работу и добиться более четкого контроля производства.

    Запишитесь на тест-драйв в очном формате

    Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

    Записаться
    Рейтинг
    4.7
    Прослушали курс
    5994 человек
    О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

    Чему вы научитесь?

    • Планировать и контролировать производственные процессы в соответствии с бизнес-целями
    • Обеспечивать прозрачность процессов с помощью их стандартизации и документирования
    • Анализировать ключевые характеристики процессов с целью выявления узких мест
    • Разрабатывать стандарты нормирования труда ради повышения производительности
    • Применять международные стандарты качества для улучшения систем менеджмента
    • Нормирование труда на основе принципов рационального разделения труда
    • Структура производственного предприятия и ее влияние на управление
    • Оптимальная модель предприятия и выбор производственной стратегии
    • Диспетчерский контроль за выполнением производственных планов
    • Процессный подход как основа управления бизнес-процессами

    Кому подходит курс и какие задачи решает?

    Развернуть все

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Организация нормирования на предприятии
      • Процессы, люди, методы, инструменты.
      • Принципы рационального разделения труда.
      • Виды норм для разных функций.
      • Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
      • Факторы, влияющие на производительность труда.
      • Методы обоснования норм труда.
      • Основные требования к нормам труда.
      • Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
      • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
      • Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
      • Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
      • Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
      • Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
      • Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
      • Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
      • Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
      • Явочная и списочная численность сотрудников.
      • Коэффициент нормируемых операций.
      • Формулы для расчета численности.
      • Разработка калькулятора численности.
      • Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.
    2. 01

      Планирование и контроль производства
      • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
      • Схемы планирования и управления производством.
      • Структура производственного предприятия.
      • Оперативное производственное планирование.
      • Контроль выполнения планов и графиков производства.
      • Диспетчерский контроль за ходом производства.
      • Автоматизация процессов планирования производства.
    3. 01

      Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя
      • Причины появления процессного подхода.
      • Хорошие практики процессного подхода.
      • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
      • Практика: Диаграмма «Черепаха».
      • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
      • Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
      • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
      • Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
      • Причины отказа ключевых операций процесса.
      • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
      • Управление ключевыми операциями.
      • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
      • Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
      • Практика: Разработка Плана управления для КО.
      • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
    4. 01

      Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем
      • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
      • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
      • Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
      • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
      • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
      • Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
      • Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
    Показать ещё

    Скачать программу курса

    Преподаватели

    Ященко Владимир Владимирович

    Ященко


    Владимир Владимирович

    К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
    Стукалов Дмитрий Николаевич

    Стукалов


    Дмитрий Николаевич

    К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    Семенов Артем Сергеевич

    Семенов


    Артем Сергеевич

    Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.
    Рыкова Ярославна Сергеевна

    Рыкова


    Ярославна Сергеевна

    Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
    ×
    Ященко Владимир Владимирович
    Ященко Владимир Владимирович
    Кандидат технических наук. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества. Доцент DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität - немецкое общество). С 1995 осуществляет консалтинг по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100 и др.). Сертифицированный эксперт IECQ (Международная электротехническая комиссия. Система оценки качества). Автор более 70 научных публикаций. Имеет 7 патентов на изобретения. Проекты по развитию поставщиков, анализу и оптимизации внутренних процессов, внедрению методов раннего определения несоответствий и рисков, анализу рисков в рамках проектного менеджмента для компаний: ОАО «Волжский подшипниковый завод», ЗАО «СОАТЭ», ООО «НПО ИТЭЛМА», ОАО «Степногорский подшипниковый завод», ОАО «Радиоавионика», ООО ПО «ВАГОНМАШ».
    Смотреть резюме
    ×
    Стукалов Дмитрий Николаевич
    Стукалов Дмитрий Николаевич
    Кандидат технических наук, доцент, консультант по развитию производственных систем. С 2013 года – независимый консультант. За время производственной деятельности участвовал более чем в 90 проектах в следующих областях: автоматизация и информатизация производственных процессов, системы производственного учета и планирования производства, формирование стратегии компании, системы менеджмента качества, бережливое производство, теория ограничений, обучение и развитие персонала. Осуществил проекты для ГК «Ростехнологии», АО «Редуктор-ПМ», АО «Концерн Калашников», ООО «Завод Световые технологии», ЗАО «РАЛЬФ Рингер», ООО «Оргресурс».
    Смотреть резюме
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    ×
    Семенов Артем Сергеевич
    Семенов Артем Сергеевич
    Опыт управления производством более 15 лет. Операционный директор, директор по производству. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015. С 2014 года – операционный директор Kiilto (Финляндия, Швеция). Работает с такими компаниями, как ООО «ММК-Уголь», АО «НИИ Технической Физики и Автоматизации», АО «Уральская сталь», ООО «ЯМАЛСПЕЦЦЕНТР», ООО «ФОЛЬКСВАГЕН ГРУП РУС», АО «Уральский Завод Гражданской Авиации», ООО «Омрон Электроникс», АО «ГМКБ “РАДУГА” имени А.Я.Березняка», ООО «УРАЛЭНЕРГОТЕЛ», ПАО «Газпром» «Служба корпоративной защиты ПАО «Газпром», ООО «Аскона», ООО «Управляющая компания «ЧЕРЕПОВЕЦЛЕС», ООО «Газпромнефть Научно-Технический Центр» и др.
    Смотреть резюме
    ×
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Руководитель ежегодного открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Championship. Выполнение проектов по повышению производительности работы склада в компании Selecta, разработке новой организационной структуры предприятия на Курском аккумуляторном заводе, разработке цифрового двойника кабельного производства ОКБ «Гамма». Обучение ТРИЗ и бережливой услуге в организациях ОАО «Е-Лайт Телеком», КАО «Азот», Монди. Осуществление национального проекта повышения производительности труда в АО «Аэропорт Южно-Сахалинск». Работа, преподавание и реализация проектов в МГТУ им. Н.Э. Баумана.
    Смотреть резюме
    Запросить коммерческое предложение
    Кейсы и отзывы участников обучения

    Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

    Изучить подробнее
    "Прекрасное обучение, замечательно структурированы материалы презентаций, форма подачи преподавателей - тема для отдельного отзыва! Одним словом - огонь! В процессе обучения меня посетило огромное коли..."
    Юлия Нкваджи
    Москва, Москва, Россия
    Перейти к отзывам

    Документы по окончании обучения

    удостоверение о повышении квалификации

    Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
    Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой

    Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве

    Личное присутствие на занятии в группе с участием в учебном процессе.

    Адрес:

    Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619

    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
    Результаты после просмотра пробного урока:
    • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
    • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
    • Убедитесь в качестве образовательного материала

    Как проходит обучение?

      Arrow

      Регистрация на курс

      Arrow

      Оплата обучения

      Arrow

      Подключение к личному кабинету

      Arrow

      Обучение в аудиториях

      Arrow

      Получение документа об образовании

      Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

    Сравнение форматов

    Очный
    • Документ о повышении квалификации
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг
    • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Онлайн-трансляция
    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Обратная связь от преподавателей
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики и 30% теории на курсе

    87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    85% клиентов возвращаются к нам вновь

    95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    93% слушателей используют полученные знания на практике

    72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Запишитесь на курс прямо сейчас

    Отзывы

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ДИАКОН-ДС"
    Юлия Нкваджи
    Москва, Москва, Россия
    Прекрасное обучение, замечательно структурированы материалы презентаций, форма подачи преподавателей - тема для отдельного отзыва! Одним словом - огонь! В процессе обучения меня посетило огромное количество инсайтов, заставляющих шевелиться шестеренки в мозгах с утроенной силой. Потрясающая атмосфера на уроках, взаимодействие со слушателями и разбор интересных кейсов. Жаль, что обучение закончилось. Обязательно вернусь снова!
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ИНФОРМТЕХНИКА И СВЯЗЬ"
    Роман Митяев
    Москва,Россия
    Очень понравилось обучение, даже не смотря на то что не мог присутствовать очно, по видеосвязи были даны все возможности по обучению, преподаватели отвечали на все вопросы, что помогало вникнуть в материал на 100%. Спасибо Вам.
    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Интересный и познавательный курс лекций. Узнала много новой информации, которую можно применить в своей работе.

    В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
    Выгодная рассрочка
    от 12 ведущих банков до 12 месяцев

    Получите индивидуальное предложение!

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Что будет после оплаты?

    2. Как оплатить курс?

    3. Когда и как я получу документы об образовании?

    4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам 
и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    5. Будут ли домашние задания?

    6. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

    7. Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

    8. Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

    9. Как проходит очное обучение?
    Рекомендованные курсы
    45 000 руб.
    75 000 руб.
    16-20 декабря 2024 - Москва
    С этим курсом также выбирают
    45 000 руб.
    75 000 руб.
    16-20 декабря 2024 - Москва
    162 000 руб.
    270 000 руб.
    16 декабря - 23 мая 2025 - Москва
    117 000 руб.
    195 000 руб.
    16 декабря - 15 марта 2025 - Москва
    75 000 ₽
    75 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Получите бесплатную
    консультацию по курсу

    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!