bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться

Следите за новостями РШУ

ГлавнаяНовостиКак управлять проектами эффективно

Как управлять проектами эффективно

24 Ноября 2015

Как управлять проектами эффективно

В дополнение к семинарам РШУ по управлению проектами бизнес-тренер РШУ в области менеджмента обучения и эффективного руководства Максим Якубович рекомендует прочесть книжную новинку издательства «Манн, Иванов и Фербер» - «Scrum. Революционный метод управления проектами».

Эксперт РШУ Максим Якубович: «Scrum . Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда - для меня самая вдохновляющая книга, которую я прочел в этом году. Сазерленд – один из авторов методологии «Scrum». Из его книги я узнал, что есть удачные примеры использования этой методологии не только в ИТ-отрасли, но и в сфере образования, в медиа-бизнесе и даже строительстве (на примере ремонта квартир).

В своей практике я несколько раз управлял проектами по разработке и внедрению программного обеспечения с использованием метода «Scrum». Результаты меня очень порадовали:

1. Заказчик более серьезно вовлечен в проект, чем при работе по методу «Waterfall», т.к. ему необходимо вместе с командой планировать итерации, принимать результаты работ по итерациям. В «Scrum» владелец продукта (по сути, представитель заказчика) формирует очередность реализации функционала продукта, принимает итоги работ по каждой итерации. Благодаря частому взаимодействию с командой проекта, изучению промежуточных результатов, заказчик глубже понимает функциональность продукта и ему легче дается приемка продуктов при завершении проекта.

2. Заказчик проекта нацелен на то, чтобы в ограниченный срок получить разработку функционала продукта.Управление приоритетами в реализации требований к продукту, как мне кажется, очень полезно. По некоторым исследованиям, пользователи ИТ-продуктов применяют примерно половину их функций, это значит, что деньги на оставшуюся половину потрачены зря. Одной из задач команды проекта становится «нащупать» эти 50% самых важных функций и реализовать их в первой версии продукта.

3. Ставка в проекте по методу «Scrum» делается на командную работу. Каждый участник проекта осознает свою личную ответственность за общий результат и ориентирован на работу в сплоченной команде. Для формирования команды разрабатывается и внедряется система командной мотивации.

4. Команда проекта получает обратную связь от заказчика по завершении каждой итерации (каждые 1-4 недели). Это позволяет быстро исправлять те несоответствия, которые были допущены в итерации, и, следовательно, быстро и качественно улучшать продукт.

Указанные выше аспекты, на мой взгляд, являются секретом успеха гибкого подхода к управлению проектами. Однако, я отдаю себе отчет, что Scrum сработает далеко не для всех проектов и руководителю проекта нужно уметь подбирать как модель жизненного цикла проекта, так и методологию управления индивидуально. Более того, нужно уметь настроить процессы в проекте под выбранную методологию – и это одно из важных умений руководителя проекта.

Таким образом, прочитав книгу Сазерленда, Вы сможете понять как работает Scrum, а дополнить и расширить свои знания можно посетив один из семинаров Русской Школы Управления по соответствующей теме».