По направлениям
Мы хотим узнать, с какими задачами компании собирают управленческие команды, как организуют работу и что считают полезным результатом встречи.
На стратегическую сессию могут вынести разные вопросы: какие направления развивать, как согласовать планы подразделений, на чем сосредоточить ресурсы или что менять в действующей стратегии. В отличие от обычного совещания, здесь важно не только обсудить варианты, но и договориться о приоритетах, следующих шагах и ответственных за них.
Опрос поможет увидеть, как компании используют этот формат на практике. Когда достаточно одной встречи, а когда нужна подготовка и дальнейшая работа с принятыми решениями? Кто должен участвовать в обсуждении? Что мешает провести сессию или применить ее результаты?
Ответы на эти вопросы интересны и тем, кто уже проводил стратегические сессии, и тем, кто пока только рассматривает такую возможность.
Сценарий встречи зависит от задачи. Иногда команде нужно выбрать из нескольких подготовленных вариантов, иногда — сначала разобраться, почему прежний план перестал работать. Сессия может проходить очно или онлайн; в любом случае участникам нужны ясный запрос, данные для обсуждения и понимание того, какое решение предстоит принять.
Приглашаем собственников, руководителей и HR-специалистов поделиться своим опытом и ожиданиями.
Ваши ответы помогут РШУ точнее понять, какие вопросы компании готовы решать вместе с командой и какой результат считают достаточным, чтобы сессия не осталась просто встречей.
В благодарность за участие в опросе мы откроем вам доступ к системе дистанционного обучения Русской Школы Управления — практическим материалам для развития управленческих и профессиональных компетенций.
02 октября 2026 
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
