РШУ приглашает принять участие в исследовании кадрового резерва

Кадровый резерв — 2026: вырастить или найти?

Уход ключевого руководителя редко происходит по плану. Когда вакансию нужно закрыть быстро, у компании обычно есть три варианта: назначить внутреннего кандидата, искать руководителя на внешнем рынке или временно распределить ответственность между действующими управленцами.

Однако сильный специалист не всегда готов к новой управленческой роли. Для успешного назначения важны не только профессиональная экспертиза, но и навыки управления командой, принятия решений и ответственность за бизнес-результат.

Русская Школа Управления проводит исследование «Кадровый резерв — 2026: вырастить или найти?». Мы изучаем, как российские компании закрывают ключевые руководящие позиции, в каких случаях кадровый резерв помогает обеспечить преемственность и почему внутреннее назначение не всегда становится эффективным решением.

В фокусе исследования:

• как компании формируют и развивают кадровый резерв;
• по каким критериям оценивают готовность сотрудников к руководящей роли;
• какие барьеры мешают внутренним назначениям;
• в каких ситуациях бизнес выбирает внешний поиск руководителя;
• какие практики подготовки преемников дают компаниям опору при замещении критических ролей.
• 
  

К участию приглашаются собственники бизнеса, топ-менеджеры, HR-директора, HRBP, руководители подразделений, а также специалисты по обучению и развитию персонала.

Опрос займет 6–8 минут. Участники получат итоговый отчет с рыночными бенчмарками, практиками компаний и выводами, которые помогут оценить зрелость кадрового резерва, снизить зависимость от внешнего найма и выстроить подготовку преемников для ключевых позиций.

Пройти опрос и получить книгу Русской Школы Управления

03 сентября 2026