Организатором мероприятия выступило издание «Ведомости»
30 июня в «Московском Императорском яхт-клубе» состоялся Форум про людей, организованный деловым изданием «Ведомости».
Участники – руководители HR-служб «Сибура», «Еврохима», ОМК, «СКБ Контур», ГК «Дело», «Совкомбанка», Fun&Sun, TomTailor, представители Правительства Москвы, РСПП – обсуждали, как российский бизнес адаптируется к кадровому дефициту, меняет подходы в удержании сотрудников и встраивает демографическую повестку в корпоративные стратегии.
Пленарную сессию открыла редактор отдела «Экономика» «Ведомостей» Анастасия Бойко.
В фокусе дискуссии – парадокс рынка труда: компании приостанавливают найм, но кадровый голод сохраняется. Директор по персоналу «Еврохима» Алексей Зуев подтвердил тренд: «Мы умеренно нанимаем и продолжаем сильно удерживать текущий персонал. Сегодня мы занимаемся не кабинетным HR – это главный тренд». В IT-секторе, по словам директора по персоналу «СКБ Контур» Натальи Пичугиной, найм сократился вдвое, но компания продолжает набирать на дефицитные роли. Руководитель кадровых сервисов Правительства Москвы Полина Логинова добавила, что структура найма сместилась с административного персонала в сторону рабочих профессий.
Руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-девелопмент» Андрей Чернуха рассказал о программе «Вторая специальность»: сотрудник может попробовать себя в смежной роли внутри компании, получая доплату за временные проекты. Алексей Зуев привел пример «Еврохима»: компания перешла от карьерных лестниц к «карьерной экосистеме»: сотрудник может двигаться не только вверх, но и в ширину, осваивая новые функции с сохранением уровня дохода. «Если ваша кадровая политика не позволяет менять деньги при горизонтальном движении – поменяйте политику», – призвал он коллег.
Дискуссия об идеальном работодателе развернулась вокруг корпоративной демографии.
Заместитель полномочного представителя президента в ЦФО Артур Ниязметов представил «золотой стандарт» корпоративной демографической политики: 60 компаний уже выплачивают сотрудникам до 1 млн рублей при рождении третьего и последующих детей. Выплата освобождена от налогов по решению президента. «На тысячу сотрудников приходится пять таких рождений в год. Предприятие с тысячей человек потратит на это пять миллионов рублей в год – и получит лояльность сотрудника на десятилетия», – отметил Ниязметов.
Заместитель генерального директора ГК «Дело» Мария Кобзева подтвердила: сотрудники с большим количеством детей имеют более высокий стаж в компании. «Для нас стало удивлением, что рост рождения первых и вторых детей в семьях сотрудников вырос на 6–8% после введения системной поддержки», – поделилась она. Заместитель директора КАО «Азот» Екатерина Крепс добавила: с 2024 года компания выплатила 231 млн рублей при рождении детей. «Сотрудники берут этот миллион и говорят: «Мы как минимум пять лет у вас ещё будем работать», – отметила Крепс.
На сессии «Развитие команды – развитие бизнеса» модератор Маргарита Патрушева (ReksoftConsulting) собрала кейсы по вовлечению и обучению персонала. Генеральный директор TomTailor в России и СНГ Сергей Кондаков рассказал о приоритете «не делать лишнего»: компания учит сотрудников поднимать «красный флаг», если проект бессмыслен. Директор по персоналу ОМК Валентина Черных поделилась практикой универсализации рабочих: 80% сотрудников завода имеют вторую профессию, что позволяет перераспределять загрузку при изменении заказов. Генеральный директор Talent Q Елена Кадырова привела данные исследования «Лидеров России»: разнообразие ролей в команде повышает эффективность, а высокий перфекционизм, напротив, снижает результат в условиях скорости.
Завершающей точкой форума стала сессия «Битва поколений» в формате импровизированного ринга: две команды – «молодые и амбициозные» и«мудрые и зрелые»– обсуждали, как выстраивать коммуникацию в корпоративной среде. Модераторами выступили профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Елена Витчак и главный редактор «ВЕДов» Олег Городничий.
Руководитель направления «Бренд работодателя» Х5 Виктор Вязовский отметил: «Нам нужно принять, что зумеры выросли в другом информационном поле, говорить об эмпатии, а ребятам – перестать манипулировать этим». Елена Витчак добавила: «Все поколения нужно учить тому, что есть другие поколения. Если ты гуманно понимаешь эту данность, коммуникация и система управления строятся совершенно по-другому». Участники сошлись во мнении, что стремление зумеров к быстрому росту и повышению дохода – не каприз, а особенность их контекста, которую работодателю стоит учитывать.
Вместо массового найма компании делают ставку на лояльность, переобучение и внутреннее развитие сотрудников. Корпоративная демография перестает восприниматься как социальная нагрузка и превращается в инструмент долгосрочной устойчивости.
Организатор – «Ведомости. Конференции».
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
