Российский бизнес все чаще обращается к стратегическим сессиям как к инструменту, который помогает выстроить ясные приоритеты, синхронизировать команду и запустить развитие без хаоса и «пожаров». По данным исследований, 78% компаний считают стратегические сессии ключевым способом восстановить контроль и повысить эффективность управления.
Русская Школа Управления — один из лидеров рынка: РШУ входит в ТОП-5 провайдеров командных сессий в России и проводит стратегические и специализированные командные сессии «под ключ»: от диагностики проблем до сопровождения изменений.
Стратегическая сессия — это не совещание и не мозговой штурм. Это структурированная работа с командой, в ходе которой команда:
— Анализирует, что происходит в бизнесе: где теряются деньги, почему буксуют проекты, какие процессы тормозят рост.
— Определяет, чего компания хочет добиться через 1–3 года.
— Планирует, какие шаги приведут к целям, кто за них отвечает и по каким KPI оценивается прогресс.
Главный результат — конкретная дорожная карта развития и синхронизированная команда, которая разделяет общие цели и готова работать на результат.
Сессия для компаний, которые хотят быстро нарастить выручку и прибыль. Участники:
— формируют пакет бизнес-гипотез,
— анализируют рынок и конкурентов,
— выбирают приоритетные направления роста,
— выстраивают систему KPI и зон ответственности,
Сессия помогает определить, какие ресурсы компании дают реальное конкурентное преимущество. Используется VRIO-анализ, формируется карта ресурсов и план их развития.
Компания определяет ключевые точки цифровизации: где автоматизация, данные, продукты или клиентские платформы дадут максимальный ROI. На выходе формируется портфель цифровых инициатив и дорожная карта внедрения.
Разработка стратегической сессии «под ключ»
Формат для собственников и управленческих команд, которым нужен четкий план развития по другим направлениям. Включает подбор эксперта, аудит бизнеса, проектирование стратегии, разработку дорожной карты и пост-сопровождение через.
Этап 1. Аудит и подготовка (бесплатно). Интервью с собственником, анализ текущей ситуации, определение целей.
Этап 2. Разработка программы. Подбор эксперта под задачи компании, построение сценария.
Этап 3. Проведение сессии (1–3 дня). Аналитика, генерация решений, формирование дорожной карты, определение KPI и ответственных.
Этап 4. Пост-сопровождение. Оценка прогресса через месяц и корректировка планов.
Хотите узнать больше о стратегических сессиях РШУ? Свяжитесь с нами, и мы поможем подобрать лучшее решение.
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
