^

Тернистый путь управленца

24.07.2013 Тернистый путь управленца
-Сергей, в России у большинства предпринимателей нет специализированного образования, они создают компании, не зная основ менеджмента и управления. Но при этом, их бизнес успешен и занимает свою нишу на рынке. Как Вы считаете, так ли на самом деле важно образование, и какие перспективы открывает дополнительное обучение? С.Ю.: Если вы «слепой» и живете в обществе таких же людей, вы приспосабливаетесь к окружающей среде. При определенных усилиях, со временем вы можете покорить желаемую вершину и даже выиграть в конкурентной борьбе. Вот только победите вы таких же «слепых». Для меня важно помочь управленцам стать зрячими. Тогда их успех будет не случайным, а действия более точными. Знания помогают выстроить верную стратегию и добиться своего с наименьшими потерями. Чем больше людей будут владеть информацией о менеджменте, тем меньше в бизнесе будет случайностей и ошибок. Я это знаю как никто другой. За двадцать лет работы в сфере управления я изучил всевозможные способы и инструменты работы. У меня появилось свое собственное видение и предпочтения. Именно ими я и делюсь на семинарах со своими учениками. -Как Вы считаете, какие главные ошибки совершают предприниматели, задавая курс своей компании? С.Ю.: Самое главное в бизнесе - правильно выбрать не только стратегию, но и сферу деятельности. Главная ошибка большинства предпринимателей – это работа в области, где денег со временем становится все меньше и меньше, а конкуренция растет неимоверными темпами. -По вашему мнению, именно это - причина смены политики управления во многих компаниях? С.Ю.: Безусловно! Зачастую, приходится менять свою тактику и задавать другие векторы бизнесу, так как первоначально в компании была построена система без возможности самоадаптации. Я бы сравнил это с домиками, построенными из подручного материала. Со временем такие конструкции гнутся под гнетом ветра и начинают рушиться. Когда бизнес построен без необходимых знаний, у него появляется слишком много слабых мест. Конкуренты не дремлют, поэтому, чтобы всегда оставаться «на плаву», необходимо, чтобы система не давала сбой. - Сергей, а какая политика, по вашему мнению, наиболее верная? С.Ю.: Безусловно, политика, построенная на разумном управлении с четко поставленными целями. Если управленец знает, чего хочет и просчитывает действия на сто шагов вперед, у него есть возможность предугадать ситуацию и найти наиболее оптимальное решение. -Какой главный совет Вы можете дать предпринимателям касаемо выбора стратегии и системы управления? На что обратить внимание, и как избежать ошибок? С.Ю.: В современном подходе к менеджменту, прежде всего, необходимо думать о клиентах и об эффективности вашего бизнеса. Правильное распределение внимания гарантирует успех. Если вы будете участвовать и контролировать процесс, у вас появится необходимый для успеха порядок. В делах, не охваченных вниманием, царит хаос. Каждый предприниматель должен осознать, что его участие в бизнесе – гарантия эффективности и процветания.