Значимость личности лидера в успешном управлении командой всегда была и есть высока. Сейчас особенно, ибо современный деловой мир отличается крайней изменчивостью. Рост уровня неопределенности и высокой конкуренции делает ситуацию еще более подвижной. Эффективно управлять бизнесом в таких условиях способны руководители, обладающие не только компетенциями менеджера, но и развитым лидерским потенциалом. Такое управление позволяет прогнозировать изменения, принимать незапланированные решения, быстро их внедрять и вдохновлять сотрудников на достижение выдающихся результатов.
Как выстроить деятельность на основе лидерского управления – именно это обсуждали на саммите эксперты ведущих российских и международных компаний. Первую сессию открыл докладом о тенденциях развития российской экономики и задачах, которые придется решать руководителям в новое время Михаил Хазин, президент компании «Неокон». Своим опытом делились топ-менеджеры таких компаний, как Банк HSBC Russia, Hogan Assessment Systems и др.
Бизнес-стратегии, в том числе и новые, основанные на лидерском управлении, обсуждались во время второй сессии. Отмечался низкий уровень лидерства в России по сравнению со всем миром, особенно со странами Азии, а также достижение целей компании через грамотную мотивацию персонала.
Михаил Амирджанов, старший вице-президент SUN Group, открыл третью сессию докладом на тему, которая волнует многих россиян – «Инновационная экономика: есть ли шансы ей появиться на свет?» Он сделал акцент на том, что все инновации идут с Запада и здесь находят свое применение; и не исключил того, что неработающая на сегодня ни одна государственная программа инноваций зависит от недостатка кадров и лидеров.
В заключении главный редактор журнала CEO Владислав Кулаков сказал, что CEO-саммит теперь станет ежегодным, и на него будут привлекаться еще большее количество спикеров, делегатов и внимание прессы.
