Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
MBA
Личный кабинет
200 000 руб.
200 000 руб.
Старт курса:
29 июля
Осталось:
4 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
от в месяц
При оплате на сайте онлайн
Скидка * при онлайн-оплате!
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
3650 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • Mini MBA: Маркетинг
    • !

    скидка 25%

    Цена со скидкой действительна для физ. и юр. лиц при оплате картой на сайте до 31 июля. Условия для юр. лиц уточняйте у консультантов
    Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
    Mini MBA: Маркетинг
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Видеокурс Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Организация эффективного маркетинга
      • Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
      • Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
      • Система маркетинговой информации в компании.
      • Маркетинговый план и стратегия продаж.
      • Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
      • Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
      • Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
      • Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
      • Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
      • Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
    2. 01

      Маркетинговая и коммерческая политика вывода продукта на рынок. Акции и стимулирование сбыта
      • Вывод продукта на рынок – целевые показатели компании. Маркетинговые и коммерческие стратегии.
      • С какой целью компания выводит на рынок новый продукт.
      • Маркетинговые и коммерческие стратегии.
      • Исследование рынков: сбор и анализ маркетинговой информации, каналы сбыта, анализ представленности.
      • Источники данных рынка и маркетинговой информации.
      • Ключевые параметры представленности (численная и взвешенная дистрибуция).
      • Позиционирование компании, ассортимента, бренда и продукта.
      • Основы теории позиционирования и их стратегии, маркетинговые войны.
      • Выведение новых продуктов на рынок: от планирования до согласованной программы.
      • Комплекс 4P, выбор или адаптация, корректировка ассортимента.
      • Определение каналов сбыта и ценовая политика.
      • Продвижение на региональном уровне.
      • Характеристики региональных торговых каналов (федеральные сети, локальные сети, специализированная и традиционная розница), структура работы с дистрибьюторами.
      • Разновидности региональных торговых каналов, федеральные и локальные сети в регионах.
      • Традиционная и специализированная розница.
      • Структура работы с дистрибьютором.
      • Коммерческая политика и система ценообразования. Принципы формирования цены для различных каналов для выравнивания полочных цен и предотвращения конфликтов.
      • Суть коммерческой политики и единая полочная цена.
      • Ценообразование федеральной и локальной сетевой розницы.
      • Ценообразование в розничных ТТ.
      • Формирование коммерческой политики с учетом ценообразования в каналах.
      • Алгоритмы выхода на региональный рынок: закрепление и расширения позиций на рынках. Подбор и система оценки потенциальных дистрибьюторов.
      • Особенности региональных рынков.
      • Алгоритм захода «сверху» и алгоритм органичного входа.
      • Подбор дистрибьюторов и их сегментация.
      • Оценка и выбор дистрибьютора.
      • Мотивация дистрибьютора: ключевые мотиваторы сотрудничества. «Первичные» переговоры с дистрибьютором: продуктовый портфель, коммерческая политика, целевые показатели.
      • Основы взаимовыгодного сотрудничества с дистрибьютором.
      • Цели и задачи первичных переговоров.
      • Согласование продуктового портфеля и коммерческих условий.
      • Развитие взаимоотношений с дистрибьютором: цели и задачи, этапы развития взаимоотношений с дистрибьюторами.
      • Цели,задачи и этапы развития взаимоотношений с дистрибьютором.
      • Работа с командой дистрибьютора, трейд-маркетинговые акции.
      • Продвижение на региональном уровне: особенности и эффективность.
      • Эффективность федеральных каналов продвижения.
      • Особенности и эффективность региональных каналов.
      • Возможности продвижения в канале дистрибьюторов и их эффективность.
    3. 01

      Современные технологии управления ассортиментом
      • Ассортиментный портфель и ассортиментная политика компании.
      • Управление ассортиментом: возможности и ошибки.
      • Категорийный менеджмент. Конкурентный анализ и анализ потребительских предпочтений.
      • Ассортиментная матрица. Методы анализа ассортимента: ABC, XYZ анализы.
      • Методы оценки возможностей развития ассортимента: BCG-матрица и матрица оборачиваемости.
      • Стратегии развития ассортимента. Матрица И. Ансоффа. Позиционирование.
      • Оценка привлекательности рыночных сегментов. Продуктовые стратегии.
      • Жизненный цикл продукта. Ценовая политика компании.
      • Модели ценообразования. Чувствительность и эластичность по цене.
      • Реализация ценовой политики. Сбытовые стратегии.
    4. 01

      Тенденции и специфика продвижения в современных сбытовых каналах

      • Сбытовая стратегия компании. Современные каналы сбыта.
      • Система дистрибуции и ее характеристики.
      • Ценообразование и принципы трейд-маркетинга в каналах дистрибуции.
      • Исследования потребительских предпочтений. Модели поведения потребителей в Интернет.
      • BTL – стимулирование в сбытовых каналах, акции и программы лояльности.
      • ATL-digital и классические инструменты.
      • Вирусный маркетинг. Омниканальность.
      • Разработка и реализация чековых промо.
      • Участие в выставках и событийный маркетинг.
      • Оценка эффективности акций и продвижения.
    5. 01

      Основы работы с маркетплейсами
      • Общий маркетинговый анализ. Оценка внешней маркетинговой ситуации. Анализ своих сильных и слабых сторон.
      • Анализ конкурентов. Анализ спроса на товарные категории. Анализ территории, на которой имеет смысл работать.
      • Выбор товарного ассортимента для продажи. Выбор ниши. Целевая аудитория. Поиск поставщиков.
      • Выбор юридической формы работы и системы налогообложения. Самозанятый. ИП. ООО.
      • Определение цены товара. Структура цены. На что обратить внимание при расчете цены.
      • Основные российские маркетплейсы.
      • Схемы работы маркетплейстов. Виды договоров по работе с маркетплейсами.
      • Размещение товаров на сайте маркетплейса. Подготовка фото и видео материалов товара. Подготовка описания каждой товарной единицы.
      • Продвижение. Продвижение карточки товара. Рекламные возможности маркетплейсов.
      • Логистика. FBO. FBS. DBS.
      • Штрихкодирование и маркировка товара.
      • Бухгалтерский и налоговый учёт.
    6. 01

      Интернет-маркетинг
      • Система инструментов интернет-маркетинга.
      • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
      • Сегментирование целевой аудитории.
      • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
      • Анализ конкурентов.
      • Формирование стратегии продвижения.
      • Разработка сайта.
      • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
      • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
      • Введение в контекстную рекламу.
      • Реклама в Интернете.
      • Кратко о баннерной рекламе.
      • Введение в рекламу по социальным сетям.
      • Продвижение в социальных сетях.
      • Введение в веб-аналитику.
    7. 01

      Личный бренд руководителя: формирование и продвижение
      • Введение в Self-брендинг. Особенности личного, экспертного и карьерного брендинга.
      • Особенности развития личного бренда через экспертность. Точки контакта.
      • Алгоритм создания и развития личного бренда руководителя.
      • Экспертный блогинг для руководителя. Выбор платформы для ведения блога.
      • Организация работы, оформление профиля блога. Необходимое оборудование.
      • Создание уникального контента. Фото и видео.
      • SERM. Взаимодействие со СМИ. Как эффективно работать с Pressfeed.
      • Практические и научные статьи. Написание книги.
      • Спикерство, как эффективный способ развития личного бренда.
      • Продвижение и монетизация личного бренда руководителя.
    8. 01

      Создание компании – бренда
      • Что такое бренд. Основные этапы создания бренда.
      • Позиционирование на рынке.
      • Связь товара и бренда. Создание уникальности продукта.
      • Визуальная идентичность бренда: название, логотип, фирменный стиль, бренд-бук.
      • Маркетинговые коммуникации. Tone of voice.
      • Принципы работы с брендом. Повышение стратегического актива бренда.
      • Оценка эффективности бренда. Оптимизация затрат на продвижение, ассортимент.
      • Бренд портфель. Инструменты анализа брендов в портфеле.
      • Варианты работы с брендом: развитие, ребрендинг, рестайлинг, новый бренд, вывод с рынка.
      • SMM и бренд.
    9. 01

      Показатели эффективности деятельности в диджитал-маркетинге
      • Взаимосвязь целевых рекламных показателей и показателей эффективности деятельности в digital-маркетинге. Правильная постановка целей.
      • Целевые рекламные показатели и их достижение средствами digital.
      • SMART-цели, постановка цели в digital-маркетинге, ROI и ROMI.
      • Ключевые показатели охватных рекламных digital кампаний.
      • Определение и цели охватных рекламных кампаний.
      • Эффективные случаи, рекламные показатели и эффективность применения охватных кампаний.
      • Ключевые показатели конверсионных рекламных digital кампаний.
      • Эффективные случаи, рекламные показатели и конверсионных применения охватных кампаний.
      • Система веб-аналитических инструментов. Основные инструменты и возможности сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
      • Сущность и инструменты функции веб-аналитики.
      • Инструменты веб-аналитики в сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
      • Основные инструменты и возможности сервиса Яндекс.Метрика в части поведения посетителей на сайте.
      • Система целей в Яндекс.Метрике и целевое поведение посетителей.
      • Системы сквозной аналитики: мультиканальная аналитика, коллтрекинг, речевая аналитика.
      • CRM-системы и инструменты ведения внутренней финансовой статистики.
      • Определение промежуточных этапов конверсии. Расстановка целей в инструментах веб-аналитики.
      • Воронка продаж и этапы оптимизации конверсий и постановка целей в инструментах веб-аналитики.
      • Инструменты оптимизации: А/В тестирование, гипотезы и их проверки.
      • Практическое занятие – расчёт показателей эффективности на примерах. Оптимизация деятельности в digital-маркетинге.
      • На примере компании рассчитаны показатели эффективности и рассмотрены способы оптимизации.
    10. 01

      Автоматизация продаж с помощью чат-ботов в соцсетях и мессенджерах без программирования
      • Чат-бот и его практическое применение.
      • Универсальная схема чат-бота и автоворонки.
      • Примеры рабочих чат-ботов.
      • Построение логики (структуры) чат-бота.
      • Сборка бота в конструкторе BotMan.
      • Возможности интеграций в вашем боте.
      • Сегментация подписчиков и рассылка.
      • Создание подписных страниц для входа в бота.
      • Аналитика воронки, дополнительные возможности.
      • Актуальные каналы трафика в бота.
    11. 01

      Лидер и сотрудники
      • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
      • Целеустремлённость и ориентация на результат.
      • Прогнозирование и планирование.
      • Контроль и самоконтроль.
      • Принятие решений.
      • Решение проблем.
      • Делегирование.
      • Коммуникация с сотрудниками.
      • Развитие потенциала сотрудников.
    12. 01

      Создание и продвижение ценности
      • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
      • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
      • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
      • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
      • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
      • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
      • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
      • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
      • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
    13. 01

      Система маркетинга и поиск возможностей
      • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
      • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
      • Управление маркетингом.
      • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
      • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
      • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
      • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
      • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
      • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
    14. 01

      Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
      • Модель компетенций.
      • Оценка персонала.
      • Подбор персонала.
      • Адаптация персонала. Наставничество.
      • Обучение и развитие персонала.
      • Теории мотивации.
      • Система материальной мотивации.
      • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
      • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
      • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
    15. 01

      Стратегия управления человеческими ресурсами
      • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
      • Стратегия HR.
      • HR аналитика.
      • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
      • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
      • Корпоративная культура компании.
      • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
      • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
      • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
      • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
    16. 01

      Финансовое планирование
      • Принципы и этапы финансового планирования.
      • Сбор информации.
      • Проведение стратегической сессии.
      • Модель Unit экономики.
      • Бюджет доходов и расходов.
      • Бюджет движения денежных средств.
      • Планирование оборотного капитала.
      • Плановый баланс и специальные расчеты.
      • Анализ чувствительности и Дашборд.
      • Расчет инвестиционных показателей проекта.
      • Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
      • Практикум: Модель усложненная для ФП.
    17. 01

      Финансовые инструменты повышения эффективности
      • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
      • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
      • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
      • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
      • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
      • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
      • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
      • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
    18. 01

      Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
      • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
      • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
      • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
      • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
      • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
      • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
      • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
      • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
      • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
      • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
    19. 01

      Конструирование систем
      • Инструменты управления сложностью.
      • 3 полезных инструмента анализа.
      • Метод научного поиска решения проблем.
      • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
      • Разработка ценностного предложения.
      • Цифровая трансформация бизнеса.
      • Команда цифровой трансформации.
      • Шкала цифровой зрелости.
      • Компетенции топ-менеджеров.
      • Технологии цифровой трансформации.
    20. 01

      Мини-курс: Дизайн-мышление

      • Основы метода и практика для бизнеса

    Получите подробную программу курса

    Видеокурс «Mini MBA: Маркетинг»

    Чтобы добиться успеха, менеджменту нужно не только разработать маркетинговую стратегию, но и использовать современные инструменты стратегического планирования и развития бизнеса. Эксперты Русской Школы Управления разработали уникальный модульный курс, направленный на комплексную подготовку руководителей высшего уровня в области стратегического маркетинга и управления развитием компании.


    Вы научитесь:


    • Проводить маркетинговый анализ.
    • Выстраивать маркетинговые стратегии.
    • Автоматизировать продвижение и продажи.
    • Эффективно управлять командой.
    • Использовать различные методики управления проектами.
    • Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
    • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.

      • Практическая часть курса:


      • Анализ конкурентов и целевой аудитории.
      • Создание карты клиентского пути (CJM).
      • Разработка комплексной стратегии продвижения.
      • Разработка системы управленческого учета.
      • Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.
      • Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
      • Создание эффективной системы управления персоналом.
      • Разработка маркетинговой стратегии.
      • Основы управления проектами.

    Новая тема программы:


    • Дизайн-мышление
    Смотреть программу курса

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Руководителям и собственникам бизнеса
      Получите новейшие маркетинговые методики и комплекс инструментов для управления бизнесом, которые помогут открыть новые рынки и освоить существующие, обогнать конкурентов, внедрить инновации. Вы поймете через какие активности маркетинговой коммуникации проходит потенциальный клиент. Какие современные технологии существуют на рынке для продвижения бренда компании, товара или услуги. Как создать и продвигать ценность товара и услуги. Как научиться разговаривать на одном языке с клиентом. Какие современные технологии для управления ассортиментом можно использовать.
    • Топ-менеджерам
      Управленцы сталкиваются с задачами планирования, контроля и оценки. После прохождения программы вы сможете проводить маркетинговый аудит, определять базовые рынки, на которые может выйти компания. Находить наиболее привлекательные рыночные сегменты, возможности для развития и конкурентные преимущества компании. Ставить маркетинговые цели. Участвовать в разработке стратегических и оперативных планов маркетинга. Оценивать эффективность маркетинга, выбирать каналы и методы продвижения.
    • Специалистам в сфере маркетинга
      Сможете систематизировать теоретические знания по основным направлениям маркетинга, расширите профессиональный опыт, изучите современный управленческий инструментарий, в том числе на примере успешных российских и международных компаний, научитесь комплексному подходу к решению задач.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Программы MBA РШУ занимают высокие позиции в рейтингах сферы образования
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 180 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Диплом о профессиональной переподготовке

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Трушкин Сергей Юрьевич

    Трушкин


    Сергей Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    ×
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нацпроект ЛидерыПРО. Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ. Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях. Исследование и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании.
    Смотреть резюме
    Гриценко Александр Анатольевич

    Гриценко


    Александр Анатольевич

    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    ×
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    Кандидат экономических наук, сертифицированный бизнес-тренер.
    Смотреть резюме
    Гамазин Олег Евгеньевич

    Гамазин


    Олег Евгеньевич

    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    ×
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Смотреть резюме
    Шукалова Екатерина Вячеславовна

    Шукалова


    Екатерина Вячеславовна

    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
    ×
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
    Смотреть резюме
    Мартынова Алла Александровна

    Мартынова


    Алла Александровна

    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    ×
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    Кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».
    Смотреть резюме
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме
    Белоусова Наталья Евгеньевна

    Белоусова


    Наталья Евгеньевна

    Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.
    ×
    Белоусова Наталья Евгеньевна
    Белоусова Наталья Евгеньевна
    Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.
    Смотреть резюме
    Алексанова Ольга Владимировна

    Алексанова


    Ольга Владимировна

    Бизнес-консультант в области управления брендом и интернет-маркетинга. Дипломированный специалист по маркетингу.
    ×
    Алексанова Ольга Владимировна
    Алексанова Ольга Владимировна
    Магистр
    Смотреть резюме
    Веретено Александра Александровна

    Веретено


    Александра Александровна

    Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.
    ×
    Веретено Александра Александровна
    Веретено Александра Александровна
    Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    По данному направлению отзывы пока отсутствуют

    Смотрите также курсы
    157 500 руб.
    210 000 руб.
    20 сентября - 01 марта 2025 - Москва
    300 000 руб.
    400 000 руб.
    20 сентября - 06 июня 2025 - Москва
    50 000 руб.
    18-19 октября 2024 - Москва
    200 000 руб.
    200 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования