8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
75 000 ₽
Стоимость
75 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
40 ак. часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

new

Современные методы совершенствования бизнес-процессов
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем
Что поможет достичь стабильного роста в условиях цифровой экономики? В этом курсе вы получите знания и практические инструменты для управления проектами и трансформации процессов в компании. Погрузитесь в реинжиниринг, RPA и автоматизацию, чтобы создать систему эффективного управления и мониторинга. Переведите бизнес на новый уровень и обеспечьте его рост, управляя процессами с максимальной эффективностью.

Рейтинг
4.6

Прослушали курс
4372 человек

Современные методы совершенствования бизнес-процессов

Чему вы научитесь?

  • Применять методы реинжиниринга для улучшения процессов и повышения конкурентоспособности
  • Принимать стратегические решения на основе данных с использованием цифровых технологий
  • Разрабатывать стратегии цифровой трансформации и интегрировать инновации в бизнес-модели
  • Выявлять и устранять проблемные зоны для повышения эффективности бизнеса
  • Создавать проектные команды и реализовывать сложные инициативы в компании
  • Принципы проектного управления, стандарты и критерии успеха проектов
  • Взаимосвязь технологий, аналитики и управления в цифровых компаниях
  • Цифровая трансформация, конкурентоспособность и экономика данных
  • Управление рисками, качеством и ресурсами в бизнес-процессах
  • Модели автоматизации бизнес-процессов и этапы внедрения

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Линейные бизнес-процессы. Как построить систему в бизнесе

    • 1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
    • Эволюция системы управления.
    • Настройка системы и процессов на Клиента.
    • Признаки процессного мышления.
    • 2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
    • Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
    • Моделирование линейных процессов.
    • Детализация и оптимизация.
    • 3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
    • Команда изменений. Роли и профили.
    • Дорожная карта проекта.
    • Планы на самостоятельную работу после курса обучения.
  2. 01

    Управление проектами — от устава до отчетов

    • Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
    • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
    • Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
    • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
    • Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
    • Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
    • Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
    • Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
    • Управление качеством.
    • Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
    • Управление рисками проекта.
    • Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
    • Управление коммуникациями проекта.
    • Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и вовне проекта.
    • Контроль: отчетность и совещания по проекту.
    • Внедрение проектного управления.
    • Проект, программа, портфель проектов.
    • Обзор программных средств.
  3. 01

    Реинжиниринг: как заново создать эффективные процессы

    • Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
    • Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
    • Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
    • Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
    • Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
    • Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
    • Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
    • Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
    • Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
    • Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
    • Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
    • Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.
  4. 01

    Управление проектами автоматизации бизнес-процессов

    • Введение в автоматизацию бизнес-процессов: цели и ожидаемые выгоды для компании.
    • Отличия проектов автоматизации от других типов проектов и их особенности.
    • Роли участников проектной команды и распределение ответственности.
    • Жизненный цикл проекта автоматизации: ключевые этапы и этапы реализации.
    • Методы выявления проблемных точек и возможностей для улучшения процессов.
    • Построение карты взаимосвязей процессов и их влияния на бизнес-результаты.
    • Разработка стратегии автоматизации: приоритетные цели и ожидаемые результаты.
    • Оценка готовности компании к внедрению автоматизации: технические и человеческие аспекты.
    • Выбор инструментов для автоматизации, рассмотрение их возможностей.
    • Построение прототипа решения и управление рисками на начальной стадии проекта.
    • Методы тестирования решений и предотвращения ошибок при запуске.
  5. 01

    Использование RPA — первые шаги к роботизации

    • Введение в интеллектуальную автоматизацию (RPA): что это, зачем нужно, как работает – примеры.
    • Как и когда искать процессы для автоматизации: что для этого нужно, что этому мешает.
    • Как запускать у себя автоматизацию, какие ресурсы нужны.
    • Центр компетенции RPA. Взаимодействие внутри компании.
    • Как создается автоматизация. Какие компетенции для этого нужны. Пример процесса.
    • Разбор примера запуска процесса.
    • Основные проблемы и сложности роботизации.
    • Риски использования RPA: правовые, технологические, социальные.
    • Этика роботизации: влияние на сотрудников, управление сокращением рабочей силы.
    • Решение конфликтов и развитие новых компетенций.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Цымбал Андрей Александрович

Цымбал


Андрей Александрович

Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
Буряк Тимофей Валерьевич

Буряк


Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Лучков Виктор Евгеньевич

Лучков


Виктор Евгеньевич

Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015
Запросить коммерческое предложение
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

С этим курсом также выбирают
135 000 руб.
11 августа - 26 сентября 2025 - Москва
195 000 руб.
04 августа - 24 октября 2025 - Москва
270 000 руб.
11 августа - 26 декабря 2025 - Москва
75 000 ₽
75 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!