Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования
uprav@uprav.ru
7 (495) 980 57 28
09:00 – 19:00, Пн-Пт7 (812) 425 34 588 (800) 100 02 03
Заказать звонок
Назад | На главную » ИТ » Руководитель ИТ проектов

Программа повышения квалификации

Курс повышения квалификации "Руководитель ИТ проектов"

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Преподаватели

Отзывы участников

Лицензия на образовательную деятельность №029045

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Показать полную программу

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ

  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
  • Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
  • Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
    Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
  • Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
    Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
  • Как проводить эффективные совещания
  • Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
  • Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
  • Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
    Практикум: «Общение в формате коучинга»
  • Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

  • Подходы к управлению проектами
    • Жизненные циклы проектов
    • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
    • Популярность различных методологий в мире
  • Обзор методологии PMBOK
    • История PMBOK
    • Группы процессов и области знаний
    • Расширения к PMBOK
    • Сертификация по PMBOK
  • Обзор Prince 2
    • История Prince 2
    • 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
    • Сравнение Prince 2 и PMBOK
    • Сертификация по Prince 2
  • Обзор Scrum
    • История Scrum
    • 3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
    • Сравнение Scrum и PMBOK
    • Сертификация по Scrum
  • Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»

УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
    Практикум: «Создание Устава проекта»
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
    Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Практикум: «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту

УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ

  • В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
  • Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
  • Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
  • Анализ ситуации по составляющим проекта
  • Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
  • Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
  • Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
  • Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

  • Реализации проектов собственными силами
  • Типовые структуры управления проектами
  • Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
  • Мотивация участников проектов и организация их работы
  • Минимально необходимая проектная документация
  • Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
  • Как правильно закрыть проект?


Отправить программу на email Добавить в календарь Добавить в избранное

Для кого этот курс обучения

Руководитель ИТ проекта  – это специалист-руководитель, в идеале обладающий глубокими познаниями в таких вопросах как:

  • Принципы обработки информации;
  • Управление временем
  • ИТ управление персоналом
  • Навыки ведения переговоров
  • Управление старт-ап проектом  
  • Менеджмент и самоменеджмент.

Управление ИТ проектами требует от руководителя постоянного обновления знаний. О том, как выстроить структуру ИТ департамента, как её презентовать руководству компании, а также, о том,  как создать  эффективный индивидуальный стиль в работе, вы узнаете на курсе «Руководитель ИТ проектов».

Программа курса достаточно разноплановая и поможет начинающим и опытным ИТ руководителям оптимизировать свою работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров «Русской Школы Управления».

В процессе курса обучения, вы узнаете ответы на  самые интересующие вас вопросы, а на практикумах познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ проектами:

  • Жизненные циклы проектов
  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
  • Популярность различных методологий в мире

Преподаватели курса обучения

Софонов Михаил ЮрьевичСертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Иншаков Дмитрий ЮрьевичIT директор международной компании, к.т.н., член правления ведущих ИТ сообществ РФ

Бельченков Алексей АнатольевичIT менеджер крупной международной компании, эксперт в построении и улучшении работы ИТ подразделения, ITIL эксперт

Трушкин Сергей ЮрьевичГенералист. Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления».

Якубович Максим ГеннадьевичОпытный руководитель проектного офиса, эксперт по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий

показать всех преподавателей

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Видеообзоры курса обучения

РШУ

Отзывы участников курса обучения

Павлов Павел Олегович
Пермь
26 Мая 2017
Понравилось, что все преподаватели - действующие по своему профилю сотрудники, а не чисто академические лекторы.
Белова Наталья Викторовна
Санкт-Петербург
10 Февраля 2017
Курс понравился, так как представляет описание различных инструментов для достижения целей профессиональных и корпоративных. Практическая часть является, по-моему мнению, важной, так как позволяет усвоить материал более качественно.
Медведев Денис Александрович
Магнитогорск
22 Июля 2016
Программа произвела положительное впечатление. Практично, интересно, познавтельно подобраны кейсы. Хорошо подобран преподавательский состав, очень много для себя подчеркнул. Понравился нестандартный взгляд на менеджмент. Живая беседа, дискуссия помогает в освоении прграммы.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Не пропусти бесплатное обучение, новые курсы и выгодные акции! Подробнее
Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно