45% работающих россиян находятся в состоянии выгорания

Согласно результатам опроса, 83% работников испытывали профессиональное выгорание. 45% респондентов находятся в этом состоянии прямо сейчас. Основные проявления, с которыми они сталкиваются:

• Постоянное чувство усталости — 43%

• Регулярное перенапряжение и стресс — 40%

• Раздражительность — 40%

• Отсутствие инициативы и энтузиазма — 36%

• Нежелание идти на работу утром — 32%

• Низкая работоспособность — 29%

• Безразличие к происходящему на работе — 28%

• Желание кардинально сменить сферу деятельности — 27%

• Чувство профессиональной несостоятельности — 23%

• Отсутствие интереса к карьерному росту — 15%

• Отсутствие интереса к профессиональному росту — 14%

• Увеличение количества ошибок — 14%

Позиция компаний

79% работодателей заявили, что в их компаниях есть проблемы с выгоранием ключевых сотрудников. Однако бороться с этим в 2024 году планируют лишь 26% опрошенных. 30% не будут ничего предпринимать, 44% еще не определились.

Ключевые инструменты, с помощью которых компании планируют решать проблему выгорания:

• Выявление и решение конфликтных ситуаций — 34%

• Развитие корпоративной культуры компании — 33%

• Автоматизация рутинного труда — 30%

• Ротация работников внутри компании — 26%

• Корпоративные мероприятия и тимбилдинги — 24%

• Дополнительные материальные поощрения за профессиональные достижения — 24%

• Обучение за счет компании — 23%

• Тестирование сотрудников и оценка работы — 19%

«Проблема выгорания сотрудников особенно остро стала ощущаться в условиях дефицита кадров на рынке труда. Компании все больше смотрят в сторону удержания персонала, и профилактика выгорания здесь — одно из ключевых направлений. Если крупный бизнес давно занимается этой проблемой и уже научился успешно ее решать, то для малого и среднего бизнеса это относительно новая тема. И чем раньше компании поймут, как важно предотвращать выгорание персонала, тем быстрее они решат вопросы, связанные с дефицитом кадров. Ведь главный ключ к этому — развитие и удержание полезных сотрудников в компании», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.