Какие есть типы генеральных директоров и как правильно выбирать руководителя компании?
7422
Как выбрать генерального директора? Существуют три типа генеральных директоров. Если знаете, к какому из них относится топ-менеджер, сможете прогнозировать, насколько он будет эффективен. Поэтому лучше внимательно изучить профили кандидатов на руководящие позиции, их достижения и мотивацию перед тем, как принимать решение о найме.
Завоеватель / революционер
Эти люди — сторонники и проводники кардинальных перемен. Приходят в компанию, чтобы реализовать конкретную цель в условиях ограниченных ресурсов:
-
Не боятся проблемных, убыточных, авантюрных проектов (чаще это кризис-менеджер, проект-менеджер, стартап-менеджер).
-
Главное достоинство этих топов — способны мыслить нестандартно и напрячься в нужный момент.
-
Сложные задачи их сверхмотивируют.
-
Напористые и активные, могут за короткий период запустить новый бизнес или направление.
-
Чувствуют прибыльные направления.
-
Предлагают смелые решения.
-
Легко сокращают и набирают персонал.
-
В команду подбирают квалифицированных сотрудников.
-
Не всегда переворачивают компанию вверх дном, но с проблемами (особенно финансовыми) жестко борются.
-
Могут быстро провести юридическую и организационную реструктуризацию.
-
Удовольствие в работе получают от внедрения системных решений в рабочий процесс. Но не любят изменения ради изменений: стараются строить систему, которая будущем сможет работать без их участия. Получают удовлетворение от запусков стартапов и вывода из кризиса проблемных активов.
-
Живут в режиме транзакций: сделал транзакцию — получил поощрение — пошел дальше.
Риски
-
Быстро охладевает к проекту.
-
Может уничтожить корпоративную культуру компании, так как не принимает корпоративные традиции во внимание.
-
Может уволить всех ключевых сотрудников, так как не испытывает к ним уважения или привязанности. Другими словами, такой топ может настолько изменить компанию, что сами акционеры ее не узнают.
-
Завершив один проект, «революционеры» отправляются реализовывать новый.
-
Средняя продолжительность работы такого генерального директора в компании — два года.
-
Иногда уходят, не доводя начатое до конца, «перескакивают» с места на место.
Эволюционер
Эволюционеры равномерно развивают стратегические проекты, начатые компанией, стараются дать им новый толчок:
-
Эффективны, преданы компании и нацелены на то, чтобы плавно двигаться вперед и повышать стоимость бизнеса.
-
Развивают дело эволюционно, их цель — повышать стоимость вверенной компании и гармонично развивать бизнес, а не ломать или переделывать.
-
Внимательны к деталям, трудоспособны и планируют работу, чтобы равномерно повышать стоимость компании.
-
Работают в компании, как правило, по три-пять лет.
-
Ориентированы на результат.
-
Это хозяйственные топы, которые думают о будущем компании на годы вперед.
Риски
-
Большинство таких топов — карьеристы.
-
Как только амбиции «эволюционера» начинают превышать амбиции собственников компании, он может уйти. В том числе и в конкурирующую структуру.
-
Такой топ-менеджер хорошо и долго работает, но его приход не привносит ничего нового в жизнь компании.
Долгожитель
Принцип работы долгожителей — преемственность во всём:
-
Не балуются регулярной кадровой ротацией, тем самым избавляя своих сотрудников от постоянного стресса.
-
За долгое время работы топ как генеральный директор успевает отфильтровать профессионалов своего дела и создать действительно прочную, хорошую команду.
-
У них серьезный отраслевой опыт, знают рынки, игроков, риски.
Риски
-
Иногда такая преемственность может тормозить развитие, так как компании нужна «свежая кровь» в виде новых кадров и управленцев.
-
Сам руководитель-долгожитель может устать.
Автор: Анна Авраменко, эксперт в области управления персоналом и PR.
Курсы для руководителей в Русской Школе Управления: важные аспекты управления бизнесом от практикующих экспертов. Узнать подробности можно здесь.