Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
РШУ выяснила, что половина компаний в России (51%) стали прилагать больше усилий для удержания персонала в 2025 году.
Главным препятствием на пути к эффективному удержанию сотрудников компании называют конкуренцию с другими работодателями — так ответили 35% участников исследования. Еще 34% отметили нехватку бюджета на мотивацию, а 26% признали, что у них нет четкой системы удержания. Лишь 5% уверенно заявили, что у них все под контролем.
На вопрос о том, что действительно помогает удерживать персонал, большинство (60%) выбрали конкурентную зарплату. На втором месте — возможности для профессионального роста (13%), а карьерный рост оказался менее значимым — его отметили только 2% респондентов. Среди других действенных инструментов участники отметили гибкие условия работы (9%), корпоративную культуру (8%) и бонусы от работодателя — такие как спорт, ДМС и обучение (8%).
Интересный инструмент удержания персонала, который активно используют многие компании (77%), — перевод на другую должность вместо увольнения. Если сотрудник задумывается об уходе — ему предлагают новую, более интересную или соответствующую его ожиданиям позицию. Такая практика помогает сохранить специалиста в команде и демонстрирует гибкость со стороны работодателя.
В исследовании приняли участие 1092 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса (собственники, руководители, кадровики, HR-специалисты). Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.
о бизнес-образовании, обучении персонала и саморазвитии — в нашем телеграм-канале.
