8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
От управленческой интуиции к четкой стратегии: кейс выпускника Mini MBA

От управленческой интуиции к четкой стратегии: кейс выпускника Mini MBA

Александр Дупелев, выпускник курса Mini MBA: IT, рассказал о своем карьерном пути, важности дополнительного обучения и ключевых изменениях в его профессиональной деятельности после прохождения программы. Его история — это пример того, как новые знания помогают переосмыслить управление проектами, взаимодействие с персоналом и процесс принятия решений.
276

Для меня важно регулярно учиться, чтобы развивать новые компетенции. Навыки со временем устаревают, поэтому необходимо обновлять знания. Постоянное обучение помогает поддерживать конкурентоспособность и оставаться наравне с коллегами и конкурентами.

Содержание:

Как выбирал программу

Какие задачи удалось решить

Я окончил Тверской государственный технический университет по специальности «автоматизация технологических процессов и производств». Мой карьерный трек с самого начала был связан с ИТ: после окончания университета я пришел работать в компанию, планируя заниматься исключительно внедрением и тестированием программных продуктов. Однако довольно скоро понял, что мои знания позволяют мне не только настраивать уже созданные продукты, но и участвовать в их разработке.

Образование дало мне около 80% необходимых знаний, чтобы понимать и влиять на программные разработки в компании. Со временем я стал не только развивать ПО, но и общаться с заказчиками на их профессиональном языке, что позволило продвигаться по карьерной лестнице и в итоге занять управленческую должность.

Курсы МВА в корпоративном формате: 30+ готовых программ обучения

  • Подберем программу под потребности вашей компании: МВА для всех сотрудников малого и среднего бизнеса, крупных корпораций и государственного сектора. 
  • Научим решать задачи бизнеса с минимальными затратами.

Сейчас я работаю в компании, оказывающей сервисные услуги в нефтегазовой отрасли. Мы занимаемся большим спектром задач — от супервайзинга до предоставления образовательных услуг через учебный центр. Моя основная компетенция — управление ИТ-проектами, но в мои обязанности также входит продвижение ИТ-решений, анализ конкурентов и внедрение новых функций.

В моей работе постоянно возникает необходимость обучения. В проектах всегда есть повторяющиеся задачи, которые можно решить уже известными методами. Однако нередко встречаются требования, требующие новых подходов и решений. Иногда для их освоения достаточно изучить небольшие материалы, а порой приходится потратить несколько месяцев на полноценное обучение.

Как выбирал программу

Выбор Русской Школы Управления стал для меня осознанным решением. Долгое время я искал программу, которая могла бы помочь мне развить навыки руководителя, однако многие форматы были неудобны для меня. Коллега посоветовал мне РШУ, и я нашел формат обучения, который мне подошел.

Я учился онлайн, и хотя иногда было трудно совмещать работу и учебу (особенно в пятницу), благодаря видеолекциям и дополнительным материалам была возможность пересматривать информацию в удобное время.

Само обучение оказалось интересным. Особенно запомнились командные задания, где можно было активно обсуждать вопросы с другими участниками курса.

Какие задачи удалось решить

После прохождения курса я взглянул на свою работу со стороны. Раньше многое делал интуитивно, и иногда результат был непредсказуем. Теперь я четко понимаю, какие шаги нужно предпринимать, чтобы двигаться вперед и требовать того же от команды.

Одна из главных проблем, с которой я сталкивался в своей работе, — это управление персоналом. Нередко сотрудники не хотели выполнять задачи, и приходилось буквально заставлять их работать. Кроме того, было сложно распределять время, и многие задачи оставались нерешенными.

Обучение помогло мне пересмотреть подход к этим вопросам. Теперь я понимаю, что у сотрудников часто не хватает самомотивации, хотя все условия для работы у них созданы. Мы разобрались, кто в чем более эффективен, и это уже улучшило процесс работы. На курсах также разобрали важную проблему чрезмерной загруженности. Я понял, что часто сам загоняю себя в рамки, хотя часть задач можно делегировать.

Получите бесплатно книгу издательства Русской Школы Управления «Как не сгореть на работе. Управление стрессом в условиях многозадачности» в удобном формате EPUB
Автор — бизнес-консультант, психолог Елена Игнатьева. Эта книга поможет вам больше узнать о стрессе многозадачной работы, понять его механизмы, освоить приемы и техники профилактики стресса, научиться управлять стрессовыми состояниями и минимизировать их негативные последствия.

Кроме того, после курса я пересмотрел принципы планирования проектов. Если раньше я строго следовал модели Agile, то теперь понимаю, что иногда нужно остановиться, обсудить с заказчиком изменения и внести корректировки. Изменилось и мое отношение к подбору и мотивации персонала. Теперь я четко вижу пути решения проблемы выгорания сотрудников.

Обучение в РШУ мы проходили командой, и уже начали применять новые подходы к проектам. Мы переделали презентационные материалы, улучшили подачу информации, и это привело к более активному вовлечению клиентов в обсуждения и обмен обратной связью. Теперь мы планируем тестирование сотрудников, чтобы понять, как материально и нематериально мотивировать их для повышения продуктивности.


 

 
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения редакции.
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!