Онлайн-курс "Предприниматель и команда. Мастерство лидера"

Как сформировать и повести за собой команду, стать для сотрудников настоящим лидером? Как вдохновить подчиненных на достижение результатов? На практических занятиях курса «Предприниматель и команда. Мастерство лидера» вы отработаете навыки:
— Эффективного поиска и подбора персонала.
— Управления развитием сотрудников.
— Проведения разных типов совещаний.
— Коллективного принятия решений.

Прямой эфир
Учебные электронные материалы
Ответы на вопросы во время обучения
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к записи в течение 10 дней

01

Управление жизненным циклом сотрудника и команды
- Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
- Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
- Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов.
- Процедуры оценки сотрудников.
- Управление развитием сотрудников.
01

Организация подготовки и проведения совещаний
- Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
- Кейс «Как добиться выполнения плана?»
- Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
- Кейс «Первое совещание нового директора».
- Подготовка нужных выступлений и презентаций.
- Главные вопросы подготовки к совещанию.
- Виды совещаний, разбираем на примерах.
- Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
- Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
- Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
- Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Регистрация на курс

Оплата обучения

Прямой эфир в день занятия

Удостоверение о повышении квалификации

Доступ к записи курса на 10 дней

Предпринимателям
Предприниматель должен уметь нанимать правильных людей. После обучения вы сможете:
— Формировать сбалансированный состав команды в зависимости от ролей, выполняемых сотрудниками, их компетенций и навыков.
— Планировать и проводить совещания с минимальными временными затратами и максимальной вовлеченностью сотрудников в принятие командных решений.

Руководителям компаний
— Научитесь составлять матрицы компетенций и управлять развитием сотрудников по результатам оценки.
— Поймете, что вид совещания зависит от целей, которые вы ставите перед собой и коллегами, а также результатов, которых должна достичь команда.

Топ-менеджерам
— Исключите распространенные ошибки при подборе управленческого состава команды.
— Полученные методики оценки персонала помогут в планировании общего развития компании и сотрудников.
— Сможете проводить эффективные совещания, учитывать разные мнения и достигать сбалансированных командных решений.