^

Программа повышения квалификации

Система казначейства: организация, автоматизация и функции

2 дня очного обучения

29 900 руб.
Выберите дату и город: 04-05 Февраля 2019 | Москва
18-19 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Марта 2019 | Москва
15-16 Апреля 2019 | Москва
06-07 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Мая 2019 | Москва
24-25 Июня 2019 | Москва
08-09 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29-30 Июля 2019 | Москва
09-10 Сентября 2019 | Москва
23-24 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-15 Октября 2019 | Москва
28-29 Октября 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Ноября 2019 | Москва
25-26 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-10 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
29 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 04-05 Февраля 2019 | Москва
18-19 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Марта 2019 | Москва
15-16 Апреля 2019 | Москва
06-07 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Мая 2019 | Москва
24-25 Июня 2019 | Москва
08-09 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29-30 Июля 2019 | Москва
09-10 Сентября 2019 | Москва
23-24 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-15 Октября 2019 | Москва
28-29 Октября 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Ноября 2019 | Москва
25-26 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-10 Декабря 2019 | Москва
04-05 Февраля 2019 | Москва
18-19 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Марта 2019 | Москва
15-16 Апреля 2019 | Москва
06-07 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Мая 2019 | Москва
24-25 Июня 2019 | Москва
08-09 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29-30 Июля 2019 | Москва
09-10 Сентября 2019 | Москва
23-24 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-15 Октября 2019 | Москва
28-29 Октября 2019 | Санкт-Петербург
11-12 Ноября 2019 | Москва
25-26 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-10 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

"Программа обучения «Система казначейства: организация, автоматизация и функции» предполагает максимум практических рекомендаций, и самое главное – использование программных продуктов. Вы научитесь измерению мощности денежного потока, выявлению его сезонных факторов, которые позволяют прогнозировать: когда брать кредиты, чтобы их вернуть в комфортный для предприятия период, без лишнего напряжения и убытков. Целевая аудитория: казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчётов и платежей."

Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

Система казначейства: организация, автоматизация и функции

  • Организация и функции системы казначейства в компании
  • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
  • Ключевые функции казначейства
  • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
  • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа:
  • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
  • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
  • Кому имеет смысл внедрять казначейство
  • С чего начать внедрение казначейства
  • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
  • Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования
  • Методика составления отчета о движении денежных средств
  • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
  • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
  • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Беляева Елена Игоревна

Преподаватель финансовых дисциплин на программах профессиональной переподготовки, MBA, EMBA. Бизнес-консультант по созданию и управлению проектами по оптимизации систем управления, снижению затрат, оценке инвестиций, разработке бизнес-планов, постановке управленческого учета и бюджетирования. 20-летний опыт управления финансами холдинговой структуры.

Преподаватель финансовых дисциплин. Бизнес-консультант

Фотография преподавателя

Волков Юрий Владимирович

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер. В сфере профессиональных интересов: создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект), консультирование по постановке финансовой службы, финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков, анализ стратегической цепочки: добыча газа — производство минеральных удобрений — зерноводство, исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав «Связьинвеста») держателями американских депозитарных расписок, разработка финансового блока стратегии для предприятий электроники двойного назначения

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства

Сфера профессиональных интересов


АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер

Практическая деятельность


2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по
корпоративным финансам
2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам
«Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление
стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового
менеджмента», «Оценка бизнеса»
2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы»,
«Слияния и поглощения»
2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
2003 – 2004 — Ernst&Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по
корпоративным финансам
2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и&bvsp;исследований,
обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2002 — Школа бизнеса IEDC (г. Блед, Словения), программа для преподавателей
школ бизнеса
2001 — Школа бизнеса IESE (г. Барселона, Испания), применение case-метода в
бизнес-образовании (для программ МВА и магистров)
1995 – 1997 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
экономический факультет, магистратура, международный маркетинг
1991 – 1995 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
экономический факультет, финансы и кредит

Основные публикации

2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы
развития электроники в РФ»
2012 — Конференция «Риск менеджмент в электроэнергетике»
2013 — Конференция «Живая электроника России»

Фотография преподавателя

Плотницкая Лариса Ивановна

Консультант по управлению финансами, бизнес – тренер, коуч. Автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ». Область деятельности – финансовое консультирование, коучинг, обучение финансовому менеджменту, внедрение автоматизированной системы правления в компании с развитой филиальной сетью, постановка и автоматизация системы бюджетирования, внедрение бюджетного управления, формирование команды сотрудников финансового департамента

Консультант по управлению финансами, бизнес–тренер

Сфера профессиональных интересов


Финансы для руководителей
Финансы для нефинансистов
Бюджетирование как инструмент получения прибыли
Финансовый анализ

Практическая деятельность


2011 – н.в. – бизнес-тренер, консультант по управлению финансами
2009 – 2011 - Группа Компаний «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
2008 – 2012 - «СтройАльянс», финансовый директор
2004 – 2007 - «Централюм», финансовый директор, член правления
2003 – 2004 - «Нировижн», финансовый директор


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2011 - Международная Академия коучинга «MAXIMUM».
2011 - Институт подготовки и повышения квалификации бизнес – тренеров
«Профессионал». Сертификат о повышении квалификации по программе «Тренинг для
тренеров: ИНТЕНСИВ»
2003- 2005 -Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа
международного бизнеса MBA: Менеджмент - Международный бизнес. Специализация:
Управление финансами организации. Дополнительная квалификация: Мастер делового
администрирования.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Во время нестабильной финансовой ситуации особенно важным становится грамотное управление финансами предприятия, своевременное направление его денежных потоков. Эта программа предполагает максимум практических рекомендаций, и самое главное - использование программных продуктов. Через ряд программных продуктов есть возможность увидеть организационное управление казначейством: нагрузку каждого сотрудника, перспективу его работы с точки зрения увеличения заданий.

Сегодня компании это делают на базе программы 1С. Измерение мощности денежного потока, выявление его сезонных факторов позволяет сделать прогнозы: когда брать кредиты, чтобы их вернуть в самый "удобный" для предприятия период времени, без лишнего напряжения и убытков. Также на основании этих данных можно оценивать перспективы участия в инвестиционных проектах - какая нагрузка должна быть на предприятие, на какой срок. Если к этому вопросу подходить системно, то финансовый директор через казначея курируя бюджет движения денежных средств компании, понимает, как "работают" деньги. Учитывая всю эту информацию, можно составить оптимальный прогноз.

Целевая аудитория: казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчётов и платежей