bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Управление финансами Финансовый менеджер
Финансовый менеджер
Повышение квалификации, 32 ак. часа
4 дня очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Курс «Финансовый менеджер»

"Курс финансового менеджмента рассчитан на экономистов, аудиторов, бухгалтеров, руководителей подразделений и предприятий, а также прочих специалистов финансового рынка. Его основная задача – это приобретение, систематизация и закрепление знаний, помогающих грамотно управлять финансовыми потоками компаний. Курсы финансового менеджмента – это прекрасная возможность для подготовки грамотных специалистов. Любой финансовый менеджер, прошедший обучение, сможет проложить правильный курс развития для компании."
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Финансовый менеджмент – это одна из наиболее популярных специальностей на сегодняшний день. Это связанно с тем, что управление денежными потоками является основой функционирования любой компании. От того, насколько менеджер финансовый правильно перераспределяет активы организации, зависит ее существование.

Современная экономика требует высокой квалификации от менеджеров по финансам. Государство больше не дает поблажек убыточным предприятиям, списывая их долги. На сегодняшний день неправильные решения финансовых менеджеров часто оказываются фатальными. Они могут повлечь как убытки, так и полное разорение. Поэтому к обучению подобных специалистов важно подходить со всей ответственностью.

Курсы по финансовому менеджменту: совершенствование навыков

Курсы финансового менеджмента – это прекрасная возможность для подготовки грамотных специалистов. Любой финансовый менеджер, прошедший обучение, сможет проложить правильный курс развития для компании.

Финансовый курс станет как трамплином для новичков в сфере финансового менеджмента, так и полезным дополнением для опытных специалистов, которых интересует повышение профессионализма и квалификации. Программа поможет бухгалтерам разобраться в смежной специальности, а экономистам – обновить имеющиеся знания и открыть новые горизонты саморазвития и карьерного роста.

Содержание курса по финансовому менеджменту

Русская Школа Управления приглашает на курсы по финансовому менеджменту в Москве, Санкт-Петербурге и других городах. Наша программа является авторской и отличается высокой эффективностью. Основная задача четырехдневных курсов финансовых – это приобретение, систематизация и закрепление знаний, помогающих грамотно управлять финансовыми потоками компаний.

На курсах финансового менеджмента РШУ рассматриваются:

  • методы расчета обратного капитала, отвечающие различным целям;
  • схемы грамотного распределения финансовых активов;
  • основные понятия CVP-анализа;
  • методики минимизации финансовых рисков;
  • инструменты финансового планирования и так далее.

Посещение курсов повышения квалификации и обучения финансовых менеджеров поможет ответить на множество актуальных вопросов, касающихся распределения доходов, построения грамотной финансовой политики предприятия и так далее. Курсы менеджмента финансового помогут стать любому специалисту настоящим профессионалом. Они сделают его более востребованным на рынке труда, ведь высокая квалификация очень ценится в современном мире.

Кто может заинтересоваться курсом финансового менеджмента?

Курс РШУ для финансовых менеджеров будет полезен:

  • руководителям предприятий;
  • экономистам;
  • финансовым директорам;
  • бухгалтерам;
  • финансовым аналитикам.

Курс по финансовому менеджменту читают грамотные преподаватели, обладающие большим опытом работы и специализированными знаниями. В ходе занятий на курсах финансовых рассматривается не только теория, но и способы практического применения полученных навыков. Слушателями изучаются инструменты финансового менеджмента, трактовки законодательных и нормативных актов на реальных примерах из жизни.

Пройдя курсы повышения квалификации, финансовый менеджер обретет важные практические навыки. Они помогут принимать ему правильные управленческие решения. Записаться на финансовые курсы можно через сайт или по телефону.

Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управлениябизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
  • Разработка противорисковых мероприятий

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета:  учет ресурсов,  контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые  компоненты системы управленческого учета и анализа:   учет и управление затратами,     разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета  с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат)  - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности). 

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
47 900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
47 900 руб.
регистрация
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Скалова Елена Олеговна
    оценка: 5

    Скалова Елена Олеговна

    ООО "Академия профессионального развития"
    Программа внесла ясность и понимание системы работы финансового менеджера. Полученные раннее знания и опыт после обучения на программе сложились в систему.
    Очень интересно использование преподавателями практических материалов из разных сфер бизнеса. Мне оказана помощь в конкретных вопросах бизнеса.
    Хорошая организация процесса обучения, раздаточные материалы, аудитория, кофе-паузы. Спасибо.
    Также в этой компании учится наш собственник. Теперь у нас есть общее понимание процессов и единый подход к управлению.
    Липецк, Липецкая область, Россия
  • Конищева Виктория Владимировна
    оценка: 5

    Конищева Виктория Владимировна

    Очень доступно излагается материал, много практических примеров, отличные преподаватели не теоретики, а практики.
    Много новой актуальной информации, адаптированной под текущие ситуации на рынке. Много новой информации.
    Санкт-Петербург, Россия
Рекомендованные курсы
Финансовый директор
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата: 09-13 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 23-27 сентября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Финансовый менеджмент и финансовый анализ
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата: 24-27 сентября 2019 | Санкт-Петербург
Ближайшая дата: 15-18 октября 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Тренинг управления карьерой: из специалиста в руководители
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата: 16-20 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 07-11 октября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Рейтинг курса
1 107 прослушали
5 из 5