8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
70 000 ₽
Стоимость
70 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
32 ак. часа

4 дня обучения c 09:00 до 16:00

Бухгалтер

-40% при оплате до 29 ноября

  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Онлайн обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Изучите передовые подходы к управлению финансами и контроллингу. На курсе вы освоите методы планирования, анализа и управления рисками, а также научитесь внедрять системы управленческого учета и внутреннего аудита, обеспечивающие устойчивый рост и развитие компании. Вы сможете внедрять изменения с уверенностью и добиваться стабильного роста организации

Рейтинг
4.9

Прослушали курс
5843 человек

Чему вы научитесь?

  • Планировать и управлять затратами для оптимизации бизнес-процессов
  • Применять методы управленческого учета для анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности
  • Определять тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании
  • Классифицировать затраты и выбирать методы калькулирования
  • Проводить операционный анализ и принимать обоснованные управленческие решения
  • Освоение методик управленческого учета и их применение в бизнесе
  • Изучение задач управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Понимание базовых компонентов системы управленческого учета и анализа
  • Изучение технологии постановки управленческого учета и его сопряжения с бухгалтерским учетом
  • Освоение методов планирования и прогнозирования в управленческом учете

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управленческий учет: практика применения

    • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
    • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
    • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
    • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
    • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
    • Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
    • Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
  2. 01

    Управление затратами

    • На семинаре Вы:
    • Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
    • Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
    • Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
    • Практическая часть:
    • Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
    • Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
    • Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
    • Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
    • Основная часть:
    • Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
    • Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
    • Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
    • Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
    • Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.
  3. 01

    Новые аспекты налогового законодательства

    • Реформа налоговой системы 2025 года.
    • Упрощенцы начинают платить НДС с 2025 года;
    • Прогрессивная шкала НДФЛ в 2025 году;
    • Ставка налога на прибыль в 2025 году повышается;
    • Налог на имущество, земельный налог и другие изменения с 2025 года.
    • Налог на добавленную стоимость.
    • Новое в налогообложении по НДС в 2024 году.
    • При передаче потенциальным покупателям рекламных материалов возникает ли налоговая база по НДС.
    • В каком случае при возврате товара необходим корректировочный счет-фактура.
    • Суммы процентов, полученные продавцом от покупателя при реализации товаров в рассрочку на условиях коммерческого кредита, включаются ли в налоговую базу по НДС.
    • В каком налоговом периоде возникает налоговая база по НДС у подрядчика, если он по завершении строительно-монтажных работ составил акт № КС-2 в первом квартале 2024, а заказчик этот акт не подписал.
    • Восстановление НДС правопреемником за правопредшественника.
    • Принятие НДС к вычету правопреемником за правопредшественника.
    • Имеет ли право инвестор-заказчик-застройщик на вычет НДС при строительстве многоквартирного жилого дома.
    • Четырнадцать условий принятия НДС к вычету в 2024 году.
    • Выгодные поправки по НДС для всех организаций, которые можно применять в работе.
    • Какова дата восстановления НДС, ранее правомерно принятого к вычету с перечисленного аванса, если дата отгрузки товара и дата его оприходования приходятся на разные налоговые периоды.
    • Зависит ли момент определения налоговой базы по НДС от момента перехода права собственности на отгруженный товар.
    • НДС и утрата имущества по причине порчи, боя, хищения, стихийного бедствия.
    • Влияют ли на вычет НДС ошибки при указании адресов в счете-фактуре.
    • В какой момент исполнитель обязан определить налоговую базу по НДС по выполненным работам, оказанным услугам.
    • НДС при совмещении функций застройщика и генподрядчика.
    • При каких ошибках в счете-фактуре нельзя принять НДС к вычету: рекомендации Минфина РФ, ФНС РФ, разъяснения арбитражных судов.
    • Арбитражная практика по НДС Верховного суда РФ.
    • Налог на прибыль организаций.
    • Новое в налоге на прибыль организаций в 2024 году
    • Безналоговая переда, и имущества, и имущественных прав между аффилированными лицами: теперь это реально работает
    • Восемь условий учета расходов для целей налогообложения
    • Риски при предоставлении займов процентных и беспроцентных взаимозависимым лицам.
    • Учет безвозмездно полученного имущества.
    • Методы признания расходов при реализации материалов и товаров.
    • Как меняется норма амортизации после модернизации.
    • Объекты основных средств, переданные в безвозмездное пользование или находящие в процессе реконструкции или модернизации более 12 месяцев: в каких случаях можно начислять амортизацию.
    • Можно ли учитывать в расходах стоимость ликвидируемого объекта незавершенного строительства.
    • Признание доходов и расходов в виде процентов по долговым обязательствам.
    • В течение какого срока необходимо хранить первичные учетные документы, по которым сформирована первоначальная стоимость основного средства.
    • Арбитражная практика по налогу на прибыль Верховного суда РФ.
    • Налог на имущество организаций.
    • Новое в налогообложении по налогу на имущество организаций в 2024 году.
    • Какое имущество признается недвижимым, по мнению Верховного суда РФ.
    • Может ли имущество, зарегистрированное в Едином госреестре недвижимости, не являться недвижимым имуществом.
    • Спорные вопросы налогообложения по налогу на имущество организаций.
    • Порядок уплаты налога, исчисляемого исходя из кадастровой стоимости.
    • Разъяснения Минфина РФ, ФНС РФ по налогу на имущество организаций.
    • Арбитражная практика по налогу на имущество Верховного суда РФ.
  4. 01

    Налоговое планирование в новых реалиях. Налоговые проверки и налоговый контроль

    • Новое в налоговом администрировании в 2024 году.
    • Изменение характера взаимоотношений с налоговыми органами по текущим вопросам. Новое в системе контроля за уплатой НДС, убыток, низкая рентабельность, низкая налоговая нагрузка, выплата заработной платы ниже, установленного минимума.
    • Вызов налогоплательщиков в налоговую инспекцию. Разные последствия получения одной формы требований и уведомлений: самостоятельное уточнение налогоплательщиком налоговых обязательств, угроза выездной налоговой проверки.
    • Проведение камеральных проверок. Допрос номинального руководителя. Массовый адрес местонахождения. Возмещение НДС, как основание привлечения к уголовной ответственности за хищение бюджетных средств.
    • Как проявить должную осмотрительность при выборе контрагента в условиях применения ст. 54.1 Налогового кодекса РФ.
    • Как представители налоговых органов доказывают умысел. Методические рекомендации по установлению фактов умышленной неуплаты налогов и формированию доказательной базы.
    • Взаимозависимость компаний, как основание начисление налогов.
    • Возмещение убытков, причиненных незаконными действиями налоговиков.
    • Способы защиты прав налогоплательщиков.
    • Проверки строительных компаний. Взаимоотношения с контрагентами: нереальность хозяйственной операции.
    • Нарушения при составлении акта налоговой проверки и решения по итогам налоговой проверки.
    • Возвратность денежных средств, как основание привлечение к уголовной ответственности. Уголовная ответственность бухгалтера и руководителя.
    • Субсидиарная ответственность при банкротстве проверяемых налогоплательщиков. «Аннулирование» договоров дарения родственникам.
    • Дополнительные мероприятия налогового контроля по новым правилам.
    • Налоговая проверка в рамках предпроверочного анализа. Функция отдела выездных налоговых проверок. Подготовка руководителя и бухгалтера к допросу. Допросы других сотрудников.
    • Права налогоплательщиков и права налоговых органов при выездных налоговых проверках.
    • Представление документов по требованию – как не наделать ошибок. Новые правила выемки. Корпоративная переписка, данные операторов связи, социальных сетей.
    • Основания для привлечения сотрудников правоохранительных органов к налоговой проверке. Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов. Контрольные мероприятия правоохранительных органов.
    • Как формируется Акт выездной налоговой проверки. Возражения на акт. Рассмотрение материалов налоговой проверки. Как дополнительные мероприятия проводят полгода и более.
    • Технология проведения выездных налоговых проверок во втором полугодии 2024 года. Возможные решения по результатам проведения выездной налоговой проверки в 2024 году. Апелляционная жалоба. Жалоба в ФНС. Рассмотрение налоговых споров в суде.
    • Актуальная арбитражная практика по налоговым спорам.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Петров Алексей Александрович

Петров


Алексей Александрович

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Матиташвили Александр Арсенович

Матиташвили


Александр Арсенович

Налоговый юрист с опытом проведения обязательных и инициативных аудиторских проверок. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

Рекомендованные курсы
С этим курсом также выбирают
70 000 ₽
70 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!