Топ-5 книг о принятии решений

Ключевая компетенция любого менеджера — умение принимать взвешенные и эффективные решения. От качества этих решений зависит многое: карьера сотрудников, развитие новых проектов, рост прибыли компании и, наконец, финансовое благополучие самих управленцев.

Однако немногие руководители знают и применяют специальные инструменты и техники для принятия решений. Большинство из них решают проблемы по старинке: полагаясь на свой опыт или интуицию.

Какие книги научат принимать правильные решения

Мы предлагаем вам взглянуть на процесс принятия решений под новым углом вместе с авторами популярной и полезной бизнес-литературы.

1. Чип Хиз и Дэн Хиз «Переключайтесь»

Авторы книги считают, что мы подсознательно не даем себе добиваться важных изменений в бизнесе или в личной жизни и вовремя принимать правильные решения. Во всем виноват конфликт между рациональным и эмоциональным мышлением. Например, наша рациональная часть хочет добиться масштабных улучшений в работе компании, а эмоциональная не хочет выходить из зоны комфорта. И именно этот конфликт может свести на нет все попытки добиться перемен и помешает своевременному принятию верных решений.

Братья Хиз на конкретных примерах показывают, как люди разных профессий и судеб побеждают свои внутренние противоречия и добиваются выдающихся результатов. Здесь вы найдете истории:

• Медиков, которые изменили опасную практику лечения пациентов.

• Эксперта по домоводству, разработавшего простую технику ведения домашнего хозяйства.

• Менеджера, отказавшегося от традиционных инструментов и превратившего нерадивых специалистов службы поддержки в настоящих фанатов сервиса.

Это большое исследование показывает, что любые изменения происходят по конкретным шаблонам. Научитесь ими пользоваться и меняйте к лучшему свою компанию и мир вокруг.

2. Джон Хэммонд, Ральф Кини и Говард Райффа «Правильный выбор»

Практическое руководство по принятию решений с конкретными техниками методиками. В книге вы сможете найти ответы на любой вопрос: какую стратегию выбрать для бизнеса, кого из кандидатов взять на работу, когда запустить новый проект.

Следуя подробной схеме, предложенной авторами, можно научиться принимать верные решения. Они будут вести вас к поставленным целям.

Изучив методику, вы сможете:

• Объективно оценивать свои силы.

• Разделять все возможные решения на главные и составляющие.

• Определять ключевые факторы достижения целей.

• Использовать системное мышление.

• Грамотно анализировать информацию для принятия решений.

3. Максим Поташев, Павел Ершов «Путь решения»

Авторы книги — давние участники игры «Что? Где? Когда?» и успешные бизнес-консультанты. За годы своей практики они убедились в том, что у этих двух занятий есть немало точек пересечения. И там, и там нужно правильно формулировать и интерпретировать задачи, эффективно анализировать информацию, находить разные пути решения, оценивать их, делать выбор и нести за него ответственность.

Обобщив свой многолетний опыт, авторы предлагают читателям универсальный алгоритм творческого мышления и иллюстрируют его множеством примеров, задач и упражнений.

В книге предлагается разбить принятие каждого решения на 5 этапов:

1. Определение проблемы.

2. Сбор информации.

3. Структурирование задачи.

4. Разработка вариантов решения.

5. Выбор решения.

Необязательно последовательно проходить каждый из этапов. Любое решение может базироваться даже на одном из них. Человек, решающий проблему, должен стремиться к максимальному сокращению этого пути. Авторы утверждают, что в большинстве случаев решить задачу можно еще до этапа разработки вариантов решения.

4. Морган Джонс «Решение проблем по методикам спецслужб»

Главная причина неверных решений — неумение проводить качественный анализ проблемы. Этому не учат ни в школах, ни в университетах. А ведь этот навык очень важен для всех, кто принимает решения.

Автор книги — бывший аналитик ЦРУ. Он предлагает использовать методики спецслужб и рассказывает об эффективных подходах к принятию решений.

Вы узнаете:

• Почему мы принимаем неверные решения.

• Какие инструменты помогают принимать взвешенные решения.

• Что нужно сделать для настройки собственного процесса решения проблем.

5. Даниэль Канеман «Думай медленно, решай быстро»

Все наши действия, решения и поступки полностью зависят от наших мыслей. Но всегда ли мы можем их контролировать? Практика показывает, что чаще всего мы принимаем импульсивные решения и следуем за своими эмоциями вместо того, чтобы хорошо все обдумать. Нобелевский лауреат Даниэль Канеман в своей книге подробно объясняет, что заставляет нас совершать нелогичные поступки и почему мы часто принимаем неверные решения.

У каждого есть две системы мышления и принятия решений: медленная и быстрая (осознанная и бессознательная). И человек может действовать по одному из двух сценариев:

• Первый — это быстрое принятие решения, без лишних раздумий.

• Второй — обдуманное и взвешенное принятие решения.

Автор: Юлия Конохова

А вы принимаете импульсивные решения? Делитесь своим опытом и рекомендуйте книги, которые вам понравились, в комментариях к статье!