Цифровая трансформация и управление в строительстве: чему научил Mini MBA

У меня высшее строительное образование, и я работаю по специальности — техническим директором в строительной компании. Наша компания работает в строительной сфере, и я непосредственно отвечаю за множество процессов. Среди моих обязанностей: планирование производственных графиков, контроль за поставками материалов, участие в совещаниях с заказчиком, координация работы подразделений и взаимодействие с внешними контролирующими органами. Я также отвечаю за безопасность на строительной площадке и координирую деятельность подрядчиков.

Содержание:

— Почему важно регулярно учиться новому

— Чем понравилось обучение в РШУ

— Что уже реализуется на практике

Почему важно регулярно учиться новому

Регулярное обучение помогает мне быть в курсе последних изменений в отрасли и адаптироваться к новым условиям. Постоянное саморазвитие — это неотъемлемая часть моей работы как руководителя. Без этого невозможно принимать правильные управленческие решения и эффективно управлять командой.

Обучение я обычно прохожу в двух ситуациях: когда чувствую, что мне не хватает квалификации в определенной области, или когда понимаю, что отстаю от текущих тенденций в отрасли и мне необходимо актуализировать знания. Для меня важно идти в ногу с временем, чтобы сохранять конкурентоспособность.

Чем понравилось обучение в РШУ

Когда я выбирал, где учиться, остановился на Русской Школе Управления. А среди программ выбор пал на Mini MBA, потому что это была оптимальная программа для меня: компактная, но ее достаточно, чтобы структурировать знания и получить новые идеи для работы.

Я учился офлайн, что позволило мне совмещать работу с обучением без потерь в производительности. Считаю, что курс был развернутым и очень информативным, эксперты – настоящие профессионалы, а предоставленных материалов было более чем достаточно. Конечно, чтобы изучить каждый аспект программы детально, нужно больше времени, но с учетом моих целей курс полностью оправдал ожидания.

Основные темы, которые меня интересовали, были связаны с управлением, персоналом, лидерством и цифровой трансформацией. Мне важно было понять, что представляет собой цифровая трансформация и как ее можно применить в строительной отрасли.

Что уже реализуется на практике

После обучения я стал применять в своей работе инструменты и методы, предложенные экспертами. Например, разработанные регламенты и должностные инструкции сейчас находятся на утверждении у руководства. Я также внедряю систему мотивации для сотрудников, адаптированную под специфику нашей компании, и работаю над более глубоким внедрением цифровых инструментов, таких как чаты и нейросети.

Кроме того, я ежедневно провожу короткие 15-минутные совещания для контроля выполнения задач сотрудниками. В ходе обучения я понял, что важно четко регламентировать работу и делегировать обязанности. Это помогает улучшить качество работы команды и позволяет сосредоточиться на более стратегических вопросах. В результате я стал эффективнее управлять рабочими процессами, и у меня появилось больше времени на контроль и развитие компании.

Обучение в РШУ стало для меня важным шагом в профессиональном развитии, и я планирую продолжать совершенствовать свои навыки, чтобы быть готовым к новым вызовам.