Курсы для руководителей: обучение управлению

Белякова Людмила

Генеральный директор. Профессиональная переподготовка

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Программа для меня была очень полезна и интересна. Огромное спасибо за атмосферу на занятиях и поддержку менеджеров по любым вопросам. Преподаватели делились не только теоретическими знаниями, но и пр...

Юлия Войтюк

Руководитель программ по развитию УИД и взаимоотношениям с подрядными организациями АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР БРОНИРОВАНИЯ И ТУРИЗМА"

Направление обучения

Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций

2 минуты

Велебская Александра

Направление обучения

Развитие управленческих навыков

Кейс

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

Сергей Минаев

Генеральный директор

Направление обучения

Цифровая трансформация и ИИ в управлении

4,30 минуты

Сущенко Георгий

Направление обучения

Руководитель отдела

Кейс

Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать

Все очень понравилось. Очень полезно для любой профессии. Получил большое количество полезных навыков, необходимых в работе и управлении.

Иван Шульга

Направление обучения

Цифровая трансформация и ИИ в управлении

1 минута

Казанцев Артемий

Направление обучения

Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний

Кейс

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Все понравилось. Преподаватели грамотные, зажигательные Школа: удобная, приятная, есть кофе Драйв после 5 дней положительный Буду двигать все знания в жизнь Встреча интересных людей Понял еще раз, чт...

Евгений Марамыгин

Генеральный директор ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РУМОПАК"

Направление обучения

Директор компании

Специальная программа строится под цели и задачи заказчика

Антикризисные методики для увеличения прибыли компании

Без отрыва от работы: обучаем очно и онлайн в удобное время

70% практики и 30% теории на обучении

Работаем на результат: поддерживаем связь после окончания обучения

Отзыв

Для меня, как руководителя образовательной организации, всегда было очевидно, что управленцы в сфере образования — директора школ и детских садов — буквально тонут в тысячах нормативных актов и бесконечных проверках. Долгое время мы пытаемся помогать им классическим путем: проводим семинары, разъясняем изменения в законах, готовим шаблоны документов. Но после знакомства с материалами Сергея Трушкина в рамках программ РШУ, моя профессиональная картина мира кардинально изменилась. Я осознал важную мысль: людям сегодня больше не нужна просто информация, им нужны действия и готовые результаты. Методология MBSE и ресурсно-целевое моделирование, о которых говорит Сергей Юрьевич, — это фундаментальный инженерный подход к управлению. Идея создания цифровых двойников образовательных организаций с помощью графовых баз данных и нейросетей стала для меня настоящим откровением. После первого же вебинара я буквально забросил все текущие дела и с головой ушел в сборку собственной системы: поднял графовую базу, начал выстраивать онтологию процессов и связывать это с ИИ. То, что предлагает Сергей Юрьевич, позволяет бизнесу выйти из парадигмы ручного труда и перейти к созданию интеллектуальных сервисов. Это помощники, которые понимают контекст учреждения, анализируют коллизии в документах и говорят руководителю, что конкретно нужно сделать здесь и сейчас, чтобы, например, снизить риски штрафов и нарушений. В лекциях Сергея Трушкина нет агрессивных маркетинговых штампов — только глубокая, понятная система знаний. Для меня это стало мощнейшим стимулом полностью пересмотреть устаревающую бизнес-модель своей организации. Я благодарен Сергею Юрьевичу и РШУ за труд и интересные проекты. Это действительно тот уровень проектирования систем, за которым стоит будущее управленческой практики.