MBA
Личный кабинет
70 000 руб.
70 000 руб.
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
1450 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Реинжиниринг бизнес-процессов на основе ИИ
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
4 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Стратегия и организационный дизайн

    • Системный подход к управлению. Три постулата системного подхода. Модель системы управления бизнесом.
    • Механика управления. Типовые задачи и типовые решения Системы.
    • Требования в бизнесе - основа Системы.
    • Цели и ценности. Ценностный подход в управлении. «Правила игры». «Оргструктура и зоны ответственности»
    • Организационная структура и зоны ответственности. Принципы разработки и оптимизации оргструктуры.
    • Процесс формирования оргструктур в сервисе Bizarc.pro
    • Административная и функциональная подчиненность.
    • Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
    • Методика разработки должностного функционала.
    • Формирование Должностных функционалов в сервисе Bizarc.pro
    • Стратегия. Цифровая трансформация управления.
    • Управление в условиях неопределенности.
    • Жизненный цикл. Д и К подсистемы управления.
    • Инструменты управления сложностью и неопределенностью.
    • Бизнес как конфигурирование ресурсных потоков.
    • Модели формирования ценности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
    • Атомарные предприятия и молекулы рынка.
    • Проектирование успешных систем.
    • Методы и инструменты стратегического управления.
    • Эффективные практики стратегического управления.
  2. 01

    Эффективные бизнес-процессы предприятия

    • Бизнес-процессы и процессный подход. Бизнес-процесс как типовое решение задачи
    • 7 признаков процессного мышления.
    • Логика линейных алгоритмов.
    • Три уровня детализации бизнес-процессов.
    • Виды и категории бизнес-процессов. Основные бизнес-процессы.
    • Вспомогательные процессы.
    • Процессы управления.
    • Функциональная модель бизнеса.
    • Два варианта представления бизнес-процессов.
    • Методика описания бизнес-процессов в Bizarc.pro. Группы бизнес-процессов.
    • Выделение процесса. Шапка бизнес-процесса.
    • Алгоритм бизнес-процесса верхнего уровня.
    • Входы и выходы шагов процесса.
    • Детализация шагов бизнес-процесса.
    • Описание результатов шагов.
    • Указание показателей процесса.
    • Оформление инструкций к шагам.
    • Практика внедрения бизнес-процессов. Формирование рабочих групп для описания процессов.
    • Формат рабочих встреч.
    • Рекомендации и ответы на вопросы участников.
  3. 01

    Процессная и ресурсная аналитика для повышения производительности

    • Data Driven Management. Информация, данные, знания.
    • Менеджмент, качество управления.
    • Производительность, эффективность, устойчивость, адаптивность.
    • Управление на основе данных.
    • Процесс майнинг.
    • Ресурсно-целевое моделирование деятельности.
    • Цифровая генерация эффективных процессов.
    • Цифровая трансформация управления.
    • Проектирование успешных систем управления.
    • Подведение итогов, вопросы, обратная связь.
  4. 01

    Организация изменений и цифровая трансформация

    • Цифровая трансформация. Отличия цифрового управления от классической автоматизации бизнеса.
    • Производительность и эффективность предприятий роботов.
    • Сквозные цифровых технологии и их применение в бизнесе. Искусственный и гибридный интеллект.
    • Распределенный реестр, блокчейн.
    • Интернет вещей.
    • Большие данные.
    • Виртуальная и дополненная реальность.
    • Фабрики ИИ предприятия. Команда цифровой трансформации и проект изменений.
    • Этапы проекта изменений.
    • Препроектная подготовка Лидеров компании.
    • Цикл сессий проекта изменений.
    • Стратовая стретегическая сессия.
    • Поддерживаюшие сессии.
    • Работа команды между сессиями.
    • Команда проекта изменений
    • Выбор участников проекта с использованием тестирования в сервисе besttest.info 
    • Штаб проекта изменений.
    • Капитан и рабочая группа.
    • Внедрение изменений. Обкатка и корректировка разработок.
    • Пилотная работа в новом формате.
    • Цифровизация и автоматизация изменений.
    • Обучение команды нововведениям.
    • Корректировка показателей работы.
    • Подведение итогов, вопросы, обратная связь.

Получите подробную программу курса


На курсе «Реинжиниринг бизнес-процессов» вы научитесь:


  • Освоению системного подхода к управлению бизнесом и пониманию модели системы управления.
  • Пониманию требований в бизнесе как основы системы управления.
  • Изучению целей, ценностей и ценностного подхода в управлении.
  • Пониманию организационной структуры, зон ответственности и принципов разработки оргструктуры.
  • Овладению методикой разработки должностного функционала и формированию должностных функционалов.
  • Изучению цифровой трансформации управления, управления в условиях неопределенности и инструментов управления сложностью.
  • Пониманию жизненного цикла, диагностики и контроля подсистем управления.
  • Овладению методами и инструментами стратегического управления.

  • Польза для бизнеса:


    • Повышение производительности и маржинальности предприятия.
    • Увеличение устойчивости бизнеса к переменам на рынке.
    • Составление реестра успешных решений для эффективного управления.
    • Разработка обоснованных предложений по реинжинирингу процессов.
    • Применение лучших практик в бизнесе для достижения новых высот.

    • Польза для участника:


      • Получение знаний о современных практиках управления.
      • Развитие навыков разработки и оптимизации оргструктуры.
      • Опыт работы с инструментами управления, такими как Bizarc.pro.
      • Навыки формирования рабочих групп и описания бизнес-процессов.
      • Опыт работы с данными, процесс майнингом и моделированием деятельности.
      • Практический опыт проектирования успешных систем управления.
      • Умение организации изменений и внедрения цифровых технологий для улучшения процессов.

Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"В целом обучение оказалось полезным, расширило мое мировоззрение, понимание процессов и связей в них..."
Анонимный отзыв
|
Ульяновск, Ульяновская область, Россия

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

  • Топ-менеджерам и руководителям бизнеса
  • Функциональным руководителям, заинтересованным в создании масштабных бизнес-систем
  • Специалистам, работающим в компаниях и заинтересованные в улучшении своих навыков управления и оптимизации бизнес-процессов
  • Серийным предпринимателям, владельцам малого и среднего бизнеса, желающим повысить эффективность управления своим предприятием

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Прямой эфир в день занятия

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к записи курса на 30 дней

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Отзывы

ООО "БИЗНЕС ПАРТНЕР"
Марина Алексеенко
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург, Россия
Интересная программа, насыщенная, много новой информации, заставляет думать по-новому.
Профессиональные преподаватели, всё по делу. Много д/з.
Частное лицо
Анонимный отзыв
Ульяновск, Ульяновская область, Россия
В целом обучение оказалось полезным, расширило мое мировоззрение, понимание процессов и связей в них. Главные инструменты от обучения, которые получила: деление всех процессов на более  мелкие, с выделением одного ответственного, с определением конкретного результата. Была проблема распределения ролей и зоны ответственности. Вопрос закрыт и пришло понимание линейных процессов, как в своем отрезке дать больше полномочий рядовым сотрудник...

Смотрите также курсы
70 000 руб.
70 000 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение