8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 56 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 35 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 43 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 21 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Перестройка бизнес-процессов

Курс поможет перестроить ключевые процессы, устранить зависимости от отдельных людей и внедрить работающую систему управления. Освоенные методы анализа и проектирования процессов позволят компании расти без операционных сбоев.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

23.11
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

10.08

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая скорость выполнения ключевых процессов

Что получите

Оптимизация процессов с учетом узких мест, применение реинжиниринга для повышения скорости работы без потери качества

Высокая зависимость от ключевых сотрудников

Внедрение системы управления процессами, позволяющей снизить влияние человеческого фактора и обеспечить стабильность операций

Ошибки в процессах снижают удовлетворенность клиентов

Разработка четких регламентов и контрольных точек, позволяющих повысить качество работы и улучшить клиентский опыт

Вопрос

Процессы не соответствуют стратегическим целям компании

Что получите

Развитие навыков диагностики процессов и их адаптации под бизнес-цели

Возникают риски из-за слабой управляемости процессов

Применение риск-ориентированных методов оценки и контроля бизнес-процессов

Не хватает инструментов контроля эффективности работы подразделений

Изучение системных подходов к анализу, мониторингу и корректировке процессов

Вопрос

Не хватает знаний о том, как анализировать и улучшать процессы

Что получите

Освоение визуальных и статистических методов анализа процессов, рассмотрение примеров применения их на практике

Высокая нагрузка из-за неэффективных рабочих процессов

Разработка более удобных и продуктивных решений на основе реинжиниринга

Карьерный рост ограничен из-за недостатка знаний по управлению процессами

Формирование компетенций в области анализа, оптимизации и внедрения изменений

Программа курса
  • 1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
  • Эволюция системы управления.
  • Процессный подход и 5 главных слов.
  • Настройка системы и процессов на Клиента.
  • 2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
  • Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
  • Моделирование линейных процессов.
  • Детализация и оптимизация.
  • 3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
  • Команда изменений. Роли и профили.
  • Дорожная карта проекта.
  • Планы на самостоятельную работу после курса обучения.
  • Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
  • Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
  • Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
  • Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
  • Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
  • Управление качеством.
  • Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
  • Управление рисками проекта.
  • Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и вовне проекта.
  • Контроль: отчетность и совещания по проекту.
  • Внедрение проектного управления.
  • Проект, программа, портфель проектов.
  • Обзор программных средств.
  • Знакомство с концепцией реинжиниринга и его ролью в улучшении эффективности компании.
  • Отличие реинжиниринга от обычных методов оптимизации процессов и его влияние на конкурентные преимущества.
  • Обычные ошибки при реинжиниринге и как их избежать для успешной реализации изменений.
  • Способы анализа существующих процессов для выявления узких мест и недостатков.
  • Применение различных инструментов для диагностики процессов и их улучшения.
  • Как выбрать процессы для реинжиниринга: основные критерии и подходы.
  • Техники разработки новых, более эффективных процессов с учетом потребностей бизнеса.
  • Визуальные инструменты для представления процессов и их улучшений.
  • Принципы создания гибких и ориентированных на клиента бизнес-процессов.
  • Пошаговый процесс внедрения изменений и планирование необходимых ресурсов.
  • Как работать с персоналом и преодолевать сопротивление изменениям в процессе реинжиниринга.
  • Оценка успешности реинжиниринга и применение полученных результатов в повседневной практике.
  • Причины появления процессного подхода.
  • Хорошие практики процессного подхода.
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
  • Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
  • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
  • Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
  • Причины отказа ключевых операций процесса.
  • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
  • Управление ключевыми операциями.
  • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
  • Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
  • Практика: Разработка Плана управления для КО.
  • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

Линейные бизнес-процессы. Как построить систему в бизнесе

  • 1 раздел. Система управления предприятием на основе процессного подхода:
  • Эволюция системы управления.
  • Процессный подход и 5 главных слов.
  • Настройка системы и процессов на Клиента.
  • 2 раздел. Моделирование линейных процессов. Нотация BPLA 1.0:
  • Категории процессов: основные, вспомогательные, управленческие.
  • Моделирование линейных процессов.
  • Детализация и оптимизация.
  • 3 раздел. Организация проекта изменений, внедрение бизнес-процессов:
  • Команда изменений. Роли и профили.
  • Дорожная карта проекта.
  • Планы на самостоятельную работу после курса обучения.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
8 900 ₽/мес

или разово 89 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Цымбал Андрей Александрович

Цымбал
Андрей Александрович

Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).

Буряк Тимофей Валерьевич

Буряк
Тимофей Валерьевич

Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин
Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Ященко Владимир Владимирович

Ященко
Владимир Владимирович

К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.

Семенов Артем Сергеевич

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Лучков Виктор Евгеньевич

Лучков
Виктор Евгеньевич

Бизнес-консультант, эксперт-практик по внедрению систем управления бизнесом. Член Гильдии Маркетологов России, сертифицированный аудитор ISO-9001:2015

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев
Фото для отзыва
Кейс

Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики
Фото для отзыва
Кейс

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Пробный урок. Анализ зрелости бизнес-процессов 23:03

Стоимость обучения

Перестройка бизнес-процессов

8 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 89 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.
    Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.
    Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.
    Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.
    В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.
    У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.
    Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.
    Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.
    Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

    Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени
    Фото Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

    Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев
    Фото Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики

    Показатели управления бизнес-процессом: ключевые KPI и метрики
    Фото Mini MBA в 30+ лет: что реально дает программа и как она отличается от классического MBA

    Mini MBA в 30+ лет: что реально дает программа и как она отличается от классического MBA
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.