^

Программа повышения квалификации

Курс по управлению запасами

2 дня очного обучения

29 900 руб.
Выберите дату и город: 20-21 Марта 2019 | Москва
03-04 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
15-16 Мая 2019 | Москва
24-25 Июля 2019 | Москва
11-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Октября 2019 | Москва
18-19 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:




Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28

Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».

При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).


Адрес: Санкт-Петербург, пер. Биржевой 2, литера «А»
E-mail: spb@uprav.ru
Телефон: 8 (812) 982-55-92

Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.

29 900 руб.
Место проведения:

ул. Сельскохозяйственная, д.17, корп.5 показать на карте





Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28

Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».

При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).

пер. Биржевой 2, литера «А» показать на карте


Адрес: Санкт-Петербург, пер. Биржевой 2, литера «А»
E-mail: spb@uprav.ru
Телефон: 8 (812) 982-55-92

Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.

Выберите дату и город: 20-21 Марта 2019 | Москва
03-04 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
15-16 Мая 2019 | Москва
24-25 Июля 2019 | Москва
11-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Октября 2019 | Москва
18-19 Декабря 2019 | Москва
20-21 Марта 2019 | Москва
03-04 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
15-16 Мая 2019 | Москва
24-25 Июля 2019 | Москва
11-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Октября 2019 | Москва
18-19 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа Русской Школы Управления способствует совершенствованию профессиональных компетенций в сфере управления запасами и товарными потоками. Наши преподаватели помогут участникам понять связь между затратами и размером заказа, изучить особенности проведения АВС и XYZ анализа запасов, освоить способы защиты от повышения курса валюты закупки и ценовые стратегии в закупках. Помимо теоретического материала слушателям курса предлагается участие в практикумах, которые помогут научиться проводить АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов, рассчитывать расходы на содержание запаса, прогнозировать спрос с использованием различных методов и инструментов, оценивать и выбирать поставщиков.

Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

Управление запасами в системе снабжения предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.  Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия
  • Модели и системы управления запасами
  • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса»
  • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы»
  • Практикум: «ABC-XYZ анализ»
  • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов»
  • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа»
  • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

  • Ежедневные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками
  • Глобальные типы закупок
  • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком
  • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков
  • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения, закупка у единственного поставщика)
  • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах
  • Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению
  • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами
  • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки: пример и описание
  • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
  • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах
  • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов
  • Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования
  • Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы
  • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды
  • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств
  • Практикум: «Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок»
  • Практикум: «Расчет предполагаемого кредитного лимита для получения отсрочки у поставщика»
  • Практикум: «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Анализ полученных результатов»

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Барняк Юрий Владимирович

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, ведущий эксперт-практик в сфере логистики. Успешный опыт управления предприятием, логистикой и цепями поставок, а также создания логистических систем. Опыт управления логистическими и информационными проектами, в т.ч. проектами по строительству, автоматизации и информационной поддержке объектов логистической инфраструктуры, формированию логистических подразделений и процессов, созданию логистического центра международной компании (департамент логистики, распределительный центр, бизнес-процессы, система управления, автоматизация и вывод на установленные экономические показатели). Автор логистических Интернет-ресурсов, монографий и практических статей по военной и коммерческой логистике, управлению подразделениями. Ведущий эксперт журналов «LOGISTICS & BUSINESS», «ЛОГИСТИКА: ПРОБЛЕМЫ и РЕШЕНИЯ» и других медиа-ресурсов. Преподавательский и тренерский стаж более 24 лет.

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, ведущий эксперт-практик в сфере логистики, закупок и управления запасами

Сфера профессиональных интересов


  • Управление логистикой и цепью поставок
  • Управление закупками и поставщиками
  • Управление запасами
  • Управление логистическими проектами
  • Автоматизация системы управления логистикой, снабжением и логистическими объектами
  • Организация работы и вывод из кризисного состояния логистических подразделений и объектов
  • Оптимизация бизнес-процессов, экономика логистики и снабжения
  • Аутсорсинг логистики и логистических функций
  • Разработка и создание профессиональных Интернет-ресурсов


Практическая деятельность


Имеет большой успешный и результативный опыт на позициях руководителей высшего и среднего звена торговых и производственных предприятий нефтегазовой промышленности, Fashion-индустрии (полный производственно-торговый цикл), 3PL (логистические услуги), сектора услуг B2B (обслуживание и обеспечение производственных и офисных объектов бизнеса оборудованием, техникой и принадлежностями), полиграфической индустрии и ряда других направлений деятельности.
Управлял многими логистическими, инфраструктурными и информационными проектами:
- создание логистического центра международной компании: департамент логистики, распределительный центр, бизнес-процессы, система управления, автоматизация и вывод на установленные экономические показатели;
- строительство и организация полного цикла работы складского комплекса с формированием, созданием и автоматизацией подразделений, процессов и системы управления;
- разработка и организация отдельного направления бизнеса в крупной торговой сети;
- создание универсального логистического Интернет-ресурса;
- и другие проекты.
Все проекты успешно реализованы.
Автор и ведущий мастер-классов, собственных авторских семинаров и тренингов на территории России и стран СНГ, преподаватель и тренер Русской школы управления и других ведущих центров бизнес-образования России. Являлся руководителем направления и ведущим преподавателем по дисциплинам военной логистики (снабжение войск материально-техническими и боевыми ресурсами, стратегическое, тактическое и оперативное планирование) в военной академии. Преподавательский и тренерский стаж более 24 лет



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Имеет высшее военное, инженерное и экономическое образование
Обладатель европейской лицензии бизнес - компетентности по уровням «A» и «B»
Ведущий эксперт журналов «LOGISTICS & BUSINESS», «ЛОГИСТИКА: ПРОБЛЕМЫ и РЕШЕНИЯ» и других медиа-ресурсов

 



Основные публикации

Автор монографий по военной логистике «Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: в фокусе – рентабельность» «Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL» «Нам стало тесно. Как найти свободное пространство на складе» «WMS – управление или исполнение» «Десять признаков правильных цепочек поставок» «Зловещие призраки бизнеса» «Считаем себестоимость складских операций» «Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта» «Возвратная логистика: новый центр прибыли» «Будущее логистики и цепей поставок. Что нас ждет в ближайшие 10 лет»

Фотография преподавателя

Гайдо Владимир Казимирович

Бизнес-консультант в сфере стратегического управления компанией, операционного менеджмента, включая системы бережливого производства, управления качеством процессов, управления затратами, логистики. Кандидат технических наук, руководитель консалтинговой компании. Преподавательский стаж – более 8 лет. Опыт работы в авиационной промышленности на руководящих должностях, в системе АСЕ (Система конкурентного превосходства) компании «UTC» (США). Владелец 18 авторских свидетельств и научных работ, включая авторские права на факел Олимпиады-80 г.

Эксперт-практик в сфере производства и логистики, к.т.н.

Сфера профессиональных интересов


Производственные системы
Стратегический менеджмент
Управление логистикой
Складская логистика
Операционный менеджмент
Управление качеством бизнес-процессов организации

Практическая деятельность


2011 - по настоящее время: Русская школа управления - Федеральный учебный
центр повышения квалификации, Образовательные услуги, MМBA
2011 - по настоящее время: Московская Школа Новой Экономики, семинары, online
обучение
2010 - по настоящее время: ООО «ЛогСин». 4PL системный диверсифицированный
логистический интегратор (4PL-провайдер), Соучредитель компании
2009 - по настоящее время: Центр бизнес технологий, Руководитель
2007 - по настоящее время: РГАУ - МСХА имени К.А.Тимирязева, Образовательные
услуги, MBA
2007 - по настоящее время: МВА на базе Казанского Федерального Университета,
Образовательные услуги, MBA
2007 – по настоящее время: Индивидуальный предприниматель
2006 – по настоящее время: ООО «Реал Консалтинг», Генеральный директор
2003 – 2008: ИМИСП, Старший преподаватель кафедры общего менеджмента и
управления человеческими ресурсами
1997–2003: СПб ООО «Пратт энд Уитни – Рус», г. Санкт-Петербург, Директор/
Главный конструктор

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2010 - Международный форум: «Таможенный союз 2010: первые итоги перспективы»,
Москва
2009 - Международная научно-практическая конференция «Системный мониторинг
инновационного развития высшей школы России», Архангельск
2007 - IX Международный Логистический Форум, Москва
2006 - VIII Международный Логистический Форум, Москва
2004 - «Региональная конференция «Логистика и конкурентоспособность компании»»
Сертификат участника
2004 - «Интегрированные системы менеджмента качества. Экономика качества.
Анализ затрат на качество - базис постоянных улучшений». Сертификаты семинаров
«Всероссийской организации качества»
2003 - «Интегрированные системы менеджмента качества. Экономика качества.
Анализ затрат на качество - базис постоянных улучшений». Сертификаты семинаров
«Всероссийской организации качества»
2003 - Специализация «Системы сертификации ГОСТ Р». Менеджер систем качества. №
РОСС RU.0001.04ЭН00.000512. Факультет переподготовки СПГЭУ «ЛЭТИ»
2002 - Специализация «Сертификация систем качества», кандидат в эксперты. № РН
010764. Академия стандартизации, метрологии и сертификации при ФГУ «ТЕСТ-С-
Петербург»,
2001 - Университет господина ИТО. Бережливые производственные системы, Монреаль
2001 - Определение доминирующего профиля деятельности на базе компании
PWCanada. Менеджер широкого профиля
2000 - Обучение «Принципы деловых контактов с представителями различных
культур». Университет МакГил, Монреаль, Канада
2000 - Курсы английского языка с полным погружением на базе UTC, Канада,
Торонто
1984 - Московский Автодорожный Институт, аспирантура, кандидат технических наук
1971 - ЛПИ им. М.И.Калинина,

Основные публикации

· Губительная сила несоответствий. Журнал «Товарищ», №4, 2011
· Системный мониторинг инновационного развития высшей школы России:
Материалы Международной научно-практической конференции, 10-11 сентября, 2009
года. - Архангельск, 2009. -104 с. Прикладное значение системы сбалансированных
показателей для Высшей школы. 378.14.001.891.7. ББК 74.58
· Расчет оптимальной мощности складов и оптимальной численности персонала. В
сборнике «Настольный справочник технического директора, Издательство Форум-
медиа, Ноябрь 2009 г.
Мероприятия по предупреждению и устранению брака. В сборнике «Настольный
справочник технического директора, Издательство Форум-медиа, Ноябрь 2009

Фотография преподавателя

Журин Юрий Николаевич

Тренер-консультант, преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Директор АНО «Социально-психологического Центра «ДВЕРИ». Член-учредитель Международной Ассоциации Психодрамы и Социодрамы. Профессиональная специализация: личная эффективность, основы тренерского мастерства, основы переговорного процесса, оперативное управление, стратегическое планирование, этика благотворительности, фандрайзинг и социальное проектирование. Работа в качестве тренера в длительных проектах: программы «Школа НКО CAF-Россия» для лидеров и руководителей, неправительственных и некоммерческих организаций, Федеральной стипендиальной программы благотворительного фонда Владимира Потанина и др.

Директор социально-психологического центра «ДВЕРИ»

Сфера профессиональных интересов


Консалтинг руководителей по вопросам личной эффективности
Переговоры и деловые коммуникации
Супервизия бизнес-тренеров

Практическая деятельность


2006- наст. время Преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления»
2005-2006 Преподаватель в программе «Основы тренерского мастерства». ИГИСП
2004 Психолог-консультант в РR-проектах, Компания «PR Inc. BBDO group»
2003-2007 Эксперт Федеральной стипендиальной программы фонда Владимира
Потанина.
2000 Преподаватель делового общения и конфликтологии в программе для лидеров и
руководителей, неправительственных и некоммерческих организаций «Школа НКО».
CAF-Россия.
1999-2004 Директор АНО Социально-психологического центр «ДВЕРИ»
1999 Преподаватель в программе Российско-Британского партнерства
«Организационное развитие и совершенствование кадровой политики» для молодежных
лидеров Российского Красного Креста.
1998-наст. время Психолог консультант. Частная практика
1998-1999 Руководитель отдела молодежных программ Центрального офиса
Российского Красного Креста.
1998 Преподаватель факультета педагогики и психологии. МПГУ им.Ленина.
1997 Преподаватель кафедры психологии. Московский Педагогический Университет


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2006- Конференция Британской ассоциации психодрамы (Оксфорд)
2005, 2006 – Конференции Федерации Европейских Психодраматических Тренинговых
Институтов (FEPTO),
2002- Стажировка в НРЦ «ЮПИТЕР» (Польша)
2000-2004 Институт групповой и семейной психологии и психотерапии. Трехлетняя
программа «Психодрама и ролевые игры», программа «Психологическое
консультирование»
1999 Неправительственная компания «Международная фандрайзинговая
группа» (Лондон), образовательная программа по развитию и привлечению ресурсов.
1990-1996 Московский Педагогический Государственный Университет им. Ленина,
факультет педагогики и психологии, специальность психолог-консультант.

Основные публикации

· Краткость – сестра…!? или особенности краткосрочной психодраматической
группы. // Психодрама и современная психотерапия – 2005 - №2-3.
· Тренинг жизненных навыков для подростков с трудностями социальной адаптации.
– СПб, 2005 (в соавторстве с Пуговкиной Н.И., Саначиной О.Г., Царапкиной Е.Б.)
· В психодраме можно всё! Сегодня сцена принадлежит Якову Наору –
психодраматисту из Израиля. // Психодрама и современная психотерапия – 2004 -
№1-2. (в соавторстве с Саначиной О.Г.)
· Всё в наших руках. Руководство по первичной профилактике. – М., 2001 (в
соавторстве с Саначиной О.Г., Татарниковой М.В., Царапкиной Е.Б.)
· Особенности взаимодействия руководителей и лидеров учебных групп
педагогического училища. // Актуальные проблемы воспитания и развития личности:
теория и практика. – М., 1999. (в соавторстве с Даниловой Л.А.)

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. Семинар предназначен для руководителей и специалистов отделов закупок и снабжения; специалистов по материальным запасам; сотрудников службы материально-технического снабжения; специалистов по управлению запасами, менеджеров по поставкам, специалистов по работе с поставщиками.