^

Программа повышения квалификации

Курс по управлению запасами

2 дня очного обучения

29 900 руб.
Выберите дату и город: 19-20 Декабря 2018 | Санкт-Петербург
06-07 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Марта 2019 | Москва
15-16 Мая 2019 | Москва
24-25 Июля 2019 | Москва
11-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Октября 2019 | Москва
18-19 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
29 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 19-20 Декабря 2018 | Санкт-Петербург
06-07 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Марта 2019 | Москва
15-16 Мая 2019 | Москва
24-25 Июля 2019 | Москва
11-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Октября 2019 | Москва
18-19 Декабря 2019 | Москва
19-20 Декабря 2018 | Санкт-Петербург
06-07 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
20-21 Марта 2019 | Москва
15-16 Мая 2019 | Москва
24-25 Июля 2019 | Москва
11-12 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
02-03 Октября 2019 | Москва
18-19 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Программа обучения

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15

Управление запасами в системе снабжения предприятия

  • Что такое управление запасами и что такое запасы?
  • Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
  • Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками.
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
  • Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами
  • Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
  • АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
  • Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
  • Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
  • Страховой запас: все разновидности расчета
  • Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла
  • Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
  • Модели и системы управления запасами
  • Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса»
  • Практикум: «АВС-анализ оборотных средств и товарных ресурсов»
  • Практикум: «Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно»
  • Практикум: «ABC-XYZ анализ»
  • Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов»
  • Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа»
  • Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

  • 7 вопросов к службе закупок предприятия
  • Глобальные типы закупок
  • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком
  • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков
  • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки
  • Система критериев для выбора и оценки поставщиков
  • Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению
  • Переговоры с поставщиками. Советы и рекомендации
  • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Анализ текущей эффективности поставщиков. Методика OTIF
  • Основные показатели оценки эффективности (KPI) деятельности службы закупок. Взаимосвязь показателей, управление и манипулирование показателями
  • Матрица рентабельности и оборачиваемости
  • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
  • На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции
  • Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.
  • Затраты в закупках. Состав затрат. Принцип общих затрат (концепция ТСО). Как снижать затраты в закупках
  • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота: схема и правила. Модули и функции, которые необходимо предусмотреть и внедрить в корпоративной информационной системе предприятия для эффективной автоматизации закупочных операций и управления закупками
  • Как накладывать информационную поддержку на процесс закупок. Подход и рекомендации
  • Практикум: «Оценка и выбор поставщика»
  • Практикум: «Мой переговорный стиль»
  • Практикум: «Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень удовлетворения спроса остатками и оптимальный уровень запаса»
  • Практикум: «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Определение выгоды. Манипулирование полученными результатами»

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Барняк Юрий Владимирович

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере логистики и товародвижения. Имеет успешный опыт управления логистикой и цепью поставок. Управлял многими логистическими и информационными проектами, в т.ч. проектом по созданию логистического центра международной компании: департамент логистики, распределительный центр, бизнес-процессы, система управления, автоматизация и вывод на установленные экономические показатели. Все проекты успешно реализованы. Автор логистических Интернет-ресурсов. Ведущий эксперт журнала «LOGISTICS & BUSINESS»

Эксперт-практик в сфере логистики и товародвижения, бизнес-тренер по логистике, управленец

Сфера профессиональных интересов


Управление логистикой и цепью поставок
Управление закупками и поставщиками
Управление запасами и расходами
Организация работы и вывод из кризисного состояния логистических подразделений
и объектов

Практическая деятельность


2012-н.в. – преподаватель программ по управлению, логистике и закупкам Русской
школы управления и других ведущих центров бизнес-образования
2009–н.в. — руководитель проектов, бизнес-тренер
2008 — директор логистического центра международной компании полного цикла
(сфера Fashion-индустрии)
2007 — исполнительный директор компании (3PL-провайдер логистических услуг)
2006 — директор складского комплекса торговой компании (сектор B2B)
2002–2005 — главный специалист, руководитель направления в компании полного
цикла (нефтяная промышленность)
1995-2001 – руководитель направления, ведущий преподаватель военной академии по
программам логистики и снабжения

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Высшее военное, техническое и экономическое
European Business Competence Licence - Level B (планирование бизнеса,
финансовое планирование, маркетинг и продажи, анализ инвестиций, анализ
эффективности)
European Business Competence Licence - Level A (финансовый учет и отчетность,
управленческий учет, бизнес и финансовые показатели, право)

Основные публикации

Автор монографий по военной логистике
«Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: в фокусе – рентабельность»
«Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL»
«Нам стало тесно. Как найти свободное пространство на складе»
«WMS – управление или исполнение»
«Десять признаков правильных цепочек поставок»
«Зловещие призраки бизнеса»
«Считаем себестоимость складских операций»
«Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта»
«Возвратная логистика: новый центр прибыли»
"Эксперт журнала «LOGISTICS & BUSINESS"
"Будущее логистики и цепей поставок. Что нас ждет в ближайшие 10 лет"

Фотография преподавателя

Гайдо Владимир Казимирович

Бизнес-консультант в сфере стратегического управления компанией, операционного менеджмента, включая системы бережливого производства, управления качеством процессов, управления затратами, логистики. Кандидат технических наук, руководитель консалтинговой компании. Преподавательский стаж – более 8 лет. Опыт работы в авиационной промышленности на руководящих должностях, в системе АСЕ (Система конкурентного превосходства) компании «UTC» (США). Владелец 18 авторских свидетельств и научных работ, включая авторские права на факел Олимпиады-80 г.

Эксперт-практик в сфере производства и логистики, к.т.н.

Сфера профессиональных интересов


Производственные системы
Стратегический менеджмент
Управление логистикой
Складская логистика
Операционный менеджмент
Управление качеством бизнес-процессов организации

Практическая деятельность


2011 - по настоящее время: Русская школа управления - Федеральный учебный
центр повышения квалификации, Образовательные услуги, MМBA
2011 - по настоящее время: Московская Школа Новой Экономики, семинары, online
обучение
2010 - по настоящее время: ООО «ЛогСин». 4PL системный диверсифицированный
логистический интегратор (4PL-провайдер), Соучредитель компании
2009 - по настоящее время: Центр бизнес технологий, Руководитель
2007 - по настоящее время: РГАУ - МСХА имени К.А.Тимирязева, Образовательные
услуги, MBA
2007 - по настоящее время: МВА на базе Казанского Федерального Университета,
Образовательные услуги, MBA
2007 – по настоящее время: Индивидуальный предприниматель
2006 – по настоящее время: ООО «Реал Консалтинг», Генеральный директор
2003 – 2008: ИМИСП, Старший преподаватель кафедры общего менеджмента и
управления человеческими ресурсами
1997–2003: СПб ООО «Пратт энд Уитни – Рус», г. Санкт-Петербург, Директор/
Главный конструктор

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2010 - Международный форум: «Таможенный союз 2010: первые итоги перспективы»,
Москва
2009 - Международная научно-практическая конференция «Системный мониторинг
инновационного развития высшей школы России», Архангельск
2007 - IX Международный Логистический Форум, Москва
2006 - VIII Международный Логистический Форум, Москва
2004 - «Региональная конференция «Логистика и конкурентоспособность компании»»
Сертификат участника
2004 - «Интегрированные системы менеджмента качества. Экономика качества.
Анализ затрат на качество - базис постоянных улучшений». Сертификаты семинаров
«Всероссийской организации качества»
2003 - «Интегрированные системы менеджмента качества. Экономика качества.
Анализ затрат на качество - базис постоянных улучшений». Сертификаты семинаров
«Всероссийской организации качества»
2003 - Специализация «Системы сертификации ГОСТ Р». Менеджер систем качества. №
РОСС RU.0001.04ЭН00.000512. Факультет переподготовки СПГЭУ «ЛЭТИ»
2002 - Специализация «Сертификация систем качества», кандидат в эксперты. № РН
010764. Академия стандартизации, метрологии и сертификации при ФГУ «ТЕСТ-С-
Петербург»,
2001 - Университет господина ИТО. Бережливые производственные системы, Монреаль
2001 - Определение доминирующего профиля деятельности на базе компании
PWCanada. Менеджер широкого профиля
2000 - Обучение «Принципы деловых контактов с представителями различных
культур». Университет МакГил, Монреаль, Канада
2000 - Курсы английского языка с полным погружением на базе UTC, Канада,
Торонто
1984 - Московский Автодорожный Институт, аспирантура, кандидат технических наук
1971 - ЛПИ им. М.И.Калинина,

Основные публикации

· Губительная сила несоответствий. Журнал «Товарищ», №4, 2011
· Системный мониторинг инновационного развития высшей школы России:
Материалы Международной научно-практической конференции, 10-11 сентября, 2009
года. - Архангельск, 2009. -104 с. Прикладное значение системы сбалансированных
показателей для Высшей школы. 378.14.001.891.7. ББК 74.58
· Расчет оптимальной мощности складов и оптимальной численности персонала. В
сборнике «Настольный справочник технического директора, Издательство Форум-
медиа, Ноябрь 2009 г.
Мероприятия по предупреждению и устранению брака. В сборнике «Настольный
справочник технического директора, Издательство Форум-медиа, Ноябрь 2009

Фотография преподавателя

Журин Юрий Николаевич

Тренер-консультант, преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Директор АНО «Социально-психологического Центра «ДВЕРИ». Член-учредитель Международной Ассоциации Психодрамы и Социодрамы. Профессиональная специализация: личная эффективность, основы тренерского мастерства, основы переговорного процесса, оперативное управление, стратегическое планирование, этика благотворительности, фандрайзинг и социальное проектирование. Работа в качестве тренера в длительных проектах: программы «Школа НКО CAF-Россия» для лидеров и руководителей, неправительственных и некоммерческих организаций, Федеральной стипендиальной программы благотворительного фонда Владимира Потанина и др.

Директор социально-психологического центра «ДВЕРИ»

Сфера профессиональных интересов


Консалтинг руководителей по вопросам личной эффективности
Переговоры и деловые коммуникации
Супервизия бизнес-тренеров

Практическая деятельность


2006- наст. время Преподаватель Mini MBA в «Русской Школе Управления»
2005-2006 Преподаватель в программе «Основы тренерского мастерства». ИГИСП
2004 Психолог-консультант в РR-проектах, Компания «PR Inc. BBDO group»
2003-2007 Эксперт Федеральной стипендиальной программы фонда Владимира
Потанина.
2000 Преподаватель делового общения и конфликтологии в программе для лидеров и
руководителей, неправительственных и некоммерческих организаций «Школа НКО».
CAF-Россия.
1999-2004 Директор АНО Социально-психологического центр «ДВЕРИ»
1999 Преподаватель в программе Российско-Британского партнерства
«Организационное развитие и совершенствование кадровой политики» для молодежных
лидеров Российского Красного Креста.
1998-наст. время Психолог консультант. Частная практика
1998-1999 Руководитель отдела молодежных программ Центрального офиса
Российского Красного Креста.
1998 Преподаватель факультета педагогики и психологии. МПГУ им.Ленина.
1997 Преподаватель кафедры психологии. Московский Педагогический Университет


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2006- Конференция Британской ассоциации психодрамы (Оксфорд)
2005, 2006 – Конференции Федерации Европейских Психодраматических Тренинговых
Институтов (FEPTO),
2002- Стажировка в НРЦ «ЮПИТЕР» (Польша)
2000-2004 Институт групповой и семейной психологии и психотерапии. Трехлетняя
программа «Психодрама и ролевые игры», программа «Психологическое
консультирование»
1999 Неправительственная компания «Международная фандрайзинговая
группа» (Лондон), образовательная программа по развитию и привлечению ресурсов.
1990-1996 Московский Педагогический Государственный Университет им. Ленина,
факультет педагогики и психологии, специальность психолог-консультант.

Основные публикации

· Краткость – сестра…!? или особенности краткосрочной психодраматической
группы. // Психодрама и современная психотерапия – 2005 - №2-3.
· Тренинг жизненных навыков для подростков с трудностями социальной адаптации.
– СПб, 2005 (в соавторстве с Пуговкиной Н.И., Саначиной О.Г., Царапкиной Е.Б.)
· В психодраме можно всё! Сегодня сцена принадлежит Якову Наору –
психодраматисту из Израиля. // Психодрама и современная психотерапия – 2004 -
№1-2. (в соавторстве с Саначиной О.Г.)
· Всё в наших руках. Руководство по первичной профилактике. – М., 2001 (в
соавторстве с Саначиной О.Г., Татарниковой М.В., Царапкиной Е.Б.)
· Особенности взаимодействия руководителей и лидеров учебных групп
педагогического училища. // Актуальные проблемы воспитания и развития личности:
теория и практика. – М., 1999. (в соавторстве с Даниловой Л.А.)

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. Семинар предназначен для руководителей и специалистов отделов закупок и снабжения; специалистов по материальным запасам; сотрудников службы материально-технического снабжения; специалистов по управлению запасами, менеджеров по поставкам, специалистов по работе с поставщиками.