8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 41 Управление производством 31 Управление персоналом 42 Личная эффективность 32 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 21 Продажи и коммерция 28 Строительство 33 Маркетинг 21 Право 19 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 25 Проф. переподготовка Повышение квалификации Курсы для руководителей Подписка для Компаний Бесплатные курсы Вебинары
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 300 ак. часов new

Директор по закупкам

Выстроите закупочную функцию как управляемую систему, связанную с финансовыми результатами и стратегическими задачами предприятия. Научитесь организовывать работу отдела закупок, планировать потребности, управлять поставщиками и запасами, контролировать затраты и риски, выбирать оптимальную модель централизации и распределения ответственности. Отдельное внимание уделяется переговорам, оценке поставщиков, совокупной стоимости владения, автоматизации и применению искусственного интеллекта в закупочной деятельности.

Иконка
Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 23.11.26
Иконка
Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запросить счет
со всеми скидками

Курс Директор по закупкам – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Закупки работают как операционная функция и недостаточно связаны с финансовыми и стратегическими результатами предприятия

Решения

Выстраивание системной модели управления закупками, определение целей и результатов закупочной функции и переход к управлению закупками как значимым фактором эффективности бизнеса

Высокие закупочные и сопутствующие затраты, при этом экономия оценивается преимущественно по цене поставщика

Применение TCO, анализа структуры закупочной цены, оценки совокупных затрат, консолидации, альтернативных предложений и других инструментов оптимизации затрат

Отдел закупок сталкивается с рисками поставок, дефицитом или избыточными запасами и недостаточной

Внедрение риск-ориентированного управления закупками, планирования потребностей и запасов, матриц взаимодействия с подразделениями и систем оценки поставщиков

Задачи
Решения

Задачи

Не определена оптимальная структура и степень централизации закупочной функции, ответственность между участниками процесса распределена неэффективно

Решения

Анализ моделей организации закупок, выбор подходящей степени централизации и построение системы распределения ответственности

Руководителю сложно контролировать эффективность отдела и объективно оценивать вклад сотрудников в результаты закупок

Формирование системы показателей эффективности, распределение сотрудников по компетенциям и должностной вертикали, разработка системы мотивации отдела закупок

Переговоры с поставщиками, изменение цен и условия оплаты напрямую влияют на финансовый результат, но управляются несистемно

Освоение стратегий и тактик переговоров, управления скидками, отсрочкой платежа, ценовыми условияиями и альтернативными предложениями поставщиков

Задачи
Решения

Задачи

Недостаточно инструментов для профессионального управления закупочной категорией и оценки предложений поставщиков

Решения

Освоение методов категорирования закупок, выбора и оценки поставщиков, расчёта приведённой стоимости и применения критериев эффективности

Сложно управлять запасами и планировать потребность без риска дефицита или накопления неликвидов

Освоение ABC/XYZ-анализа, методов min-max, страхового запаса и точки заказа, прогнозирования потребностей и анализа оборачиваемости

Недостаточно навыков для ведения сложных переговоров и защиты интересов компании перед поставщиками

Освоение принципов подготовки и проведения переговоров, работы с аргументами, скидками, требованиями и манипуляциями, включая практическую отработку переговорных ситуаций

Не уверены, что курс ваш?

Посмотрите фрагмент урока — станет понятно, подходит ли вам преподаватель и формат.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Стратегии и приемы эффективного ведения деловых переговоров, управление сложными ситуациями.
  • Методы противостояния манипуляциям, использование речевых техник.
  • Навыки работы с эмоциями в переговорах: управление своим и партнерским состоянием.
  • Распознавание характера, прогнозирование поведения и выбор стратегии взаимодействия.
  • Анализ невербальных сигналов, микровыражений и речевых паттернов для точности решений.

  • Организация службы ВЭД, адаптация к санкциям и диверсификация внешнеэкономической деятельности.
  • Особенности таможенного декларирования и регулирования внешней торговли в рамках ЕАЭС.
  • Анализ экспортных и импортных возможностей в условиях санкций, оценка перспектив.
  • Организация работы с учетом культурных особенностей и требований к контрактам.
  • Выбор оптимального вида транспорта, применение Инкотермс 2020 при перевозках.

  • Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
  • Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
  • Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
  • Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
  • Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание
  • Управление бизнес-функциями с применением искусственного интеллекта и цифровых технологий
  • Основы кибербезопасности: защита данных и управление рисками в цифровой среде
  • Управление интеллектуальной собственностью: правовые аспекты и стратегии в цифровую эпоху
  • Цифровые инструменты для анализа данных и принятия эффективных управленческих решений
  • Стратегическое использование данных и искусственного интеллекта для управления бизнес-процессами
  • Формируйте стратегию закупок и выстраивайте эффективную структуру отдела под цели бизнеса
  • Управляйте поставщиками на основе критериев оценки, совокупной стоимости владения (TCO) и долгосрочного партнерства
  • Проводите результативные переговоры и защищайте интересы компании при изменении условий
  • Планируйте запасы с использованием ABC/XYZ-анализа и рассчитывайте точку заказа для предотвращения дефицита и излишков
  • Снижайте затраты через анализ совокупной стоимости владения (TCO) и внедряйте цифровые инструменты и ИИ в закупочные процессы
Переговоры и коммуникации
  • Стратегии и приемы эффективного ведения деловых переговоров, управление сложными ситуациями.
  • Методы противостояния манипуляциям, использование речевых техник.
  • Навыки работы с эмоциями в переговорах: управление своим и партнерским состоянием.
  • Распознавание характера, прогнозирование поведения и выбор стратегии взаимодействия.
  • Анализ невербальных сигналов, микровыражений и речевых паттернов для точности решений.

Запишитесь на пробное занятие

Фрагмент открыт сразу, полный урок — после заявки

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Пробный урок. Что закупщик продает поставщику 10:56 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер пришлёт доступ к занятию и ответит на вопросы по программе и оплате

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Барняк Юрий Владимирович
Барняк
Юрий Владимирович

Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.

Авдеева Татьяна Михайловна
Авдеева
Татьяна Михайловна

Консультант и тренер по переговорам. Сертифицированный коуч. 15+ лет на управленческих позициях в продажах сложных технических продуктов.

Бакурская Анна Сергеевна
Бакурская
Анна Сергеевна

Эксперт-практик по созданию стратегий управления процессами и ассортиментом. Сертифицированный бизнес коуч. Опыт работы более 22 лет.

Эмих Олег Константинович
Эмих
Олег Константинович

К.т.н., профессор, управляющий партнёр Альянса «Бизнес консалтинг», тьютор-мастер.

Никулина Елена Семеновна
Никулина
Елена Семеновна

Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.

Бахова Лиана Нурбиевна
Бахова
Лиана Нурбиевна

Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.

Гамазин Олег Евгеньевич
Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Михайлов Дмитрий Юрьевич
Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.

Цаплина Ольга Сергеевна
Цаплина
Ольга Сергеевна

Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.

Запустите обучение команды по программе

Подготовьте закупочную службу по одной программе. Единые правила работы с поставщиками, категориями и затратами.

  • Выбор из нескольких экспертов
  • Программа под задачи компании
  • Доступ к библиотеке курсов РШУ
  • Место на открытом курсе в подарок

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Как меняется среда управления: от VUCA к BANI-миру
Фото для отзыва
Кейс

Как сократить количество совещаний и не потерять контроль над бизнесом
Фото для отзыва
Кейс

Кто отвечает за ИИ-агента: почему эту задачу нельзя передать IT
Фото для отзыва
Кейс

Кадровый резерв 2026: вырастить или найти? Как российские компании закрывают дефицит руководителей

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 300 академических часов. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Диплом о профессиональной переподготовке — независимо от формата обучения

  • Формат в документе не указывается
  • Запись в ФРДО
  • Семь степеней защиты от подделки

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

23 ноября 2026 – 22 января 2027

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

230 000 ₽

или 23 000 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

290 000 ₽

или 29 000 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат
Стоимость и регистрация
Обучение на курсе
«Директор по закупкам»

Формат: Онлайн-курс

230 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

230 000 ₽

  • Оплата по счёту на юрлицо
  • Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
  • Каждый участник получит Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО
  • Семь степеней защиты документа от подделки
Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Участников
    1

    Итого

    230 000 ₽

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Живые онлайн-трансляции по расписанию (ориентировочно с 9:00 до 16:00) с возможностью задавать вопросы преподавателю; записи сохраняются. Сотрудник подключается с рабочего места без командировочных расходов, а график известен заранее и легко планируется.
    Ничего специального: платформа работает в браузере на компьютере, планшете и смартфоне, установка ПО на корпоративные устройства не требуется. Нужен только стабильный интернет.
    Программа практическая: разбор кейсов, задания на реальных ситуациях, обратная связь преподавателя. В программах МВА сотрудник может взять в работу собственную задачу компании; в остальных форматах отработка идёт на реальных кейсах — результат появляется в работе, а не остаётся в конспекте.
    Обучение можно один раз перенести на следующую дату — не позднее чем за 5 дней до старта (опция по договору). Кроме того, доступны записи трансляций, поэтому сотрудник догонит группу в удобное время и обучение не конфликтует со срочными задачами.
    Да, трансляции идут с обратной связью в прямом эфире плюс персональная обратная связь преподавателя вне занятий. Сотрудник может разобрать с экспертом применение инструмента к конкретной задаче вашей компании.
    Да. Программа, преподаватели и практические задания те же, что очно, плюс записи для повторения. Разница для компании — в экономике: нет расходов на дорогу и проживание и меньше отрыв сотрудника от работы. При этом онлайн у РШУ — живая трансляция с обратной связью, а не видеотека.
    В программах МВА между модулями предусмотрены практические задания по проекту; в остальных форматах отработка инструментов идёт на занятиях. В любом случае акцент на применении к рабочим задачам, а не на теории.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете. Наработки из заданий под ваши процессы остаются в компании.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО независимо от формата, подлинность проверяется за две минуты. Для L&D это удобная отчётность, а измеримый результат — внедрённые сотрудниками решения по задачам компании.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании, которые сотрудники выносят на разбор, не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».
    Да. На дату из расписания можем принять до 5 сотрудников от одной компании — для них действуют корпоративные условия. Если группа больше, рекомендуем индивидуальный формат: отдельный план занятий и график под вашу компанию. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    В программах МВА есть итоговая аттестация, результаты которой можем предоставить. В коротких форматах контроль знаний встроен в практику на самом обучении. По онлайн-программам по запросу даём данные о посещении и выполнении заданий.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Пять признаков, что компания переросла систему управления

    Пять признаков, что компания переросла систему управления
    Фото Почему стратегия не работает: 5 признаков, что бизнес застрял в операционке

    Почему стратегия не работает: 5 признаков, что бизнес застрял в операционке
    Фото Продуктовое мышление в культурных проектах: как создавать ценные и востребованные инициативы

    Продуктовое мышление в культурных проектах: как создавать ценные и востребованные инициативы
    Фото Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления

    Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.