По направлениям
Выстроите закупочную функцию как управляемую систему, связанную с финансовыми результатами и стратегическими задачами предприятия. Научитесь организовывать работу отдела закупок, планировать потребности, управлять поставщиками и запасами, контролировать затраты и риски, выбирать оптимальную модель централизации и распределения ответственности. Отдельное внимание уделяется переговорам, оценке поставщиков, совокупной стоимости владения, автоматизации и применению искусственного интеллекта в закупочной деятельности.
Занятия идут в прямом эфире по расписанию, участвуете из любого города: задаёте вопросы преподавателю и работаете в группе.
Пропустили занятие — смотрите в записи
Запишитесь сегодня
Задачи
Закупки работают как операционная функция и недостаточно связаны с финансовыми и стратегическими результатами предприятия
Решения
Выстраивание системной модели управления закупками, определение целей и результатов закупочной функции и переход к управлению закупками как значимым фактором эффективности бизнеса
Высокие закупочные и сопутствующие затраты, при этом экономия оценивается преимущественно по цене поставщика
Применение TCO, анализа структуры закупочной цены, оценки совокупных затрат, консолидации, альтернативных предложений и других инструментов оптимизации затрат
Отдел закупок сталкивается с рисками поставок, дефицитом или избыточными запасами и недостаточной
Внедрение риск-ориентированного управления закупками, планирования потребностей и запасов, матриц взаимодействия с подразделениями и систем оценки поставщиков
Задачи
Не определена оптимальная структура и степень централизации закупочной функции, ответственность между участниками процесса распределена неэффективно
Решения
Анализ моделей организации закупок, выбор подходящей степени централизации и построение системы распределения ответственности
Руководителю сложно контролировать эффективность отдела и объективно оценивать вклад сотрудников в результаты закупок
Формирование системы показателей эффективности, распределение сотрудников по компетенциям и должностной вертикали, разработка системы мотивации отдела закупок
Переговоры с поставщиками, изменение цен и условия оплаты напрямую влияют на финансовый результат, но управляются несистемно
Освоение стратегий и тактик переговоров, управления скидками, отсрочкой платежа, ценовыми условияиями и альтернативными предложениями поставщиков
Задачи
Недостаточно инструментов для профессионального управления закупочной категорией и оценки предложений поставщиков
Решения
Освоение методов категорирования закупок, выбора и оценки поставщиков, расчёта приведённой стоимости и применения критериев эффективности
Сложно управлять запасами и планировать потребность без риска дефицита или накопления неликвидов
Освоение ABC/XYZ-анализа, методов min-max, страхового запаса и точки заказа, прогнозирования потребностей и анализа оборачиваемости
Недостаточно навыков для ведения сложных переговоров и защиты интересов компании перед поставщиками
Освоение принципов подготовки и проведения переговоров, работы с аргументами, скидками, требованиями и манипуляциями, включая практическую отработку переговорных ситуаций
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию
Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки
10:56
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
Консультант и тренер по переговорам. Сертифицированный коуч. 15+ лет на управленческих позициях в продажах сложных технических продуктов.
Эксперт-практик по созданию стратегий управления процессами и ассортиментом. Сертифицированный бизнес коуч. Опыт работы более 22 лет.
К.т.н., профессор, управляющий партнёр Альянса «Бизнес консалтинг», тьютор-мастер.
Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.
Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.
Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.
Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
23 000 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 230 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Диплом о профессиональной переподготовке
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
очно, онлайн и в записи
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
