bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться
Главная Строительство Девелопмент Девелопмент Руководитель девелоперского проекта

Курс повышения квалификации "Руководитель девелоперского проекта"

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
388 прослушали
4,5 из 5
Описание курса
Программа Русской Школы Управления способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления девелоперскими проектами. Высококвалифицированные бизнес-тренеры проведут обзор основных характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов и правильно подобрать участок для реализации проекта, разъяснят иерархическую структуру работ проекта. В ходе обучения слушатели курса ознакомятся с критериями успеха проекта, поймут алгоритм разработки календарного плана, рассмотрят нормативно-правовую и техническую базу финансового и технического контроля, освоят тонкости привлечения инвестиций в проект, а также примут участие в различных деловых играх.
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

Курс предназначен для повышения квалификации руководителя девелоперского проекта – грамотный руководитель всегда на «вес золота». Но любой деятельности присущи постоянные изменения, которые необходимо вовремя изучать, понимать и правильно использовать - наша программа нацелена именно на повышение качества управления проектом.
Эксперты-практики Русской Школы Управления поделятся опытом и знаниями с учетом действующих тенденций, будут затронуты и подробно рассмотрены важные основы девелопмента. Специализированный курс поможет освежить ваши знания, а также повысить компетентность и эффективность управления
 

Девелопмент недвижимости

  • Содержание понятия «девелопмент». Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента. Изменяющиеся факторы рынка (взгляд в прошлое и будущее). Тенденции рынка (демограграфические изменения, изменения стиля жизни)
  • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit)
  • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий
  • Задачи девелопмента недвижимости: эффективная организация процесса согласования проекта, эффективная организация работы с подрядчиками, эффективная организация финансирования проекта, эффективная организация продаж (сдачи в аренду) создаваемого объекта недвижимости
  • Девелопер и Российское законодательство. Кто такой девелорпер. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок
  • Процесс организации девелопмента
  • Жизненный цикл проекта девелопмента при создании комплекса объектов недвижимости
  • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса
  • Организация и управление девелоперской компанией
  • Роль Заказчика в процессе девелопмента
  • Выбор профессиональных консультантов и советников
  • Формировании команды, занятой проектированием
  • Выбор подрядчика, занимающегося строительством
  • Работа с фирмами, занимающихся операциями с недвижимостью
  • Работа с кредиторами
  • Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
  • Практикум:Анализ земельного участка под девелопмент
  • Оптимальные пути развития. Определение рыночных «ниш». Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции
  • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопементе. Страхование девелоперских рисков
  • Практикум: Примеры девелопмента недвижимости
  • Экономические и социальные результаты девелопмента
  • Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения)
  • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели)
  • Как выбрать хорошего девелопера
  • Проблемы девелопемента недвижимости
  • Тенденции и перспективы девелопмента
  • Особенности зарубежной модели девелопмента

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов

Управление инвестиционно-строительными проектами

  • Введение в управление проектами
  • Роль и место проектного управления в современном мире
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
  • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
  • Что такое проект? Определение проекта
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
  • Жизненный цикл проекта
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
  • Прединвестиционная фаза проекта
  • Инвестиционная фаза проекта
  • Постинвестиционная фаза
  • Субъекты управления проектами
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора
  • Принципы формирования организационной структуры проекта
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
  • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
  • Рамки инвестиционно-строительного проекта
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
  • Процессы и функции управления проектами
  • деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами
  • Использование процессной модели в управлении проектом
  • Инициация проекта. подготовка эффективного старта
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
  • Рекомендуемая структура Устава проекта
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
  • Критерии успеха проекта
  • деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
  • Планирование и риски проекта
  • Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
  • Алгоритм разработки календарного плана
  • Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
  • деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Стратегическое планирование проекта
  • Контрольные события в проекте
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
  • деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование проекта
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения
  • демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта
  • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
  • деловая игра: Идентификация рисков проекта
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
  • Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
  • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов
    • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

Финансово-технический надзор

  • Основная цель инвестиционно-строительного проекта
  • Извлечение максимальной прибыли от земельного актива путем создания неотделимых улучшений и добавленной стоимости
  • Основные задачи финансового и технического контроля
  • Проверка соблюдения норм финансового права (соблюдения законодательства)
  • Защита интересов собственника
  • Бюджет Проекта
  • Планирование доходов и расходов Проекта по статьям затрат и соответствующим периодам времени
  • Бюджетный классификатор
  • Практикум: Пример бюджетного классификатора
  • Финансовый контроль
  • Контроль за использованием бюджетных средств
  • Ответственность за нарушение законодательства
  • Контроль за целевым использованием средств
  • Анализ хозяйственных операций , проведение внутреннего аудита
  • Нормативно-правовая база. Обзор документов первого и второго уровня
  • Проверка соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой
  • Контроль исполнения бюджета по статьям затрат
  • Контроль исполнения графика финансирования
  • Практикум: Классификатор нарушений, выявленных в ходе финансового контроля
  • Технический контроль
  • Основные нормативно-правовые и организационно-технологические документы
  • Основные направления контроля: стоимость, сроки, качество, объемы
  • Входной контроль проектной документации
  • Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций
  • Операционный контроль по соблюдению технологии выполнения работ
  • Перечень видов работ, подлежащих контролю
  • Перечень технической и исполнительной документации
  • Приемка выполненных работ в соответствии с утвержденным проектом
  • Обоснование дополнительных работ. Необходимый перечень документации
  • Планирование материально-технических ресурсов
  • Структура себестоимости строительства
  • Прямые и косвенные затраты
  • Стоимость материалов, заработная плата
  • Накладные расходы и сметная прибыль
  • Практикум: Составление калькуляции затрат на производство строительной продукции ресурсным методом
  • Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля в рамках реализации инвестиционного Проекта
  • Перечень подразделений компании и компетенции. Ключевые «фигуры»
  • Формирование команды проекта с постановкой задач
  • Порядок согласования договоров строительного подряда
  • Порядок согласования выполненных работ
  • Электронный документооборот

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55.500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Никита Гашев
    оценка: 5

    Никита Гашев

    Программа помогла структурировать имеющиеся знания и получил новые.
    За счет того, что все преподаватели являются действующими практиками, получил лайфхаки из их личного опыта.
    Пермь,Пермский край,Россия
  • Оксана Кудряшова
    оценка: 5

    Оксана Кудряшова

    Программа объемная, но в тоже время структурированная, что позволяет максимально усваивать материал. Параллельно теории, приводятся частные случаи из практики, что тоже сказывается на освоении той или иной темы.
    Москва,Россия
Рекомендованные курсы
Управление процессом девелопмента

Управление процессом девелопмента

Курс поможет ознакомиться с основными характеристиками инвестиционно-строительной деятельности и методами прогнозирования рынка, разобраться с особенностями контроля реализации проекта, понять основы управления инвестиционно-строительными проектами и...
Ближайшая дата: 13-16 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>