Руководитель девелоперского проекта
  • Повышение квалификации
  • 5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
Регистрация
Цена
59 900 руб.
59 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
5070 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Курс повышения квалификации «Руководитель девелоперского проекта»

Программа обучения поможет определить и описать все характеристики инвестиционно-строительной деятельности, провести финансовую оценку проекта и анализ рисков, а также подобрать инструменты для успешной реализации проекта.

В рамках курса вы:
— Узнаете о критериях успешности проекта.
— Поймете алгоритм разработки календарного плана.
— Изучите нормативно-правовую и техническую базу финансового и технического контроля.
— Разберетесь в тонкостях привлечения инвестиций в проект.

Что входит
  • Обучение в аудитории

  • Учебные материалы

  • Вкусные кофебрейки

  • Удостоверение о повышении квалификации

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками

    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать?
    • Риски.
    • Категории рисков.
    • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
    • Риски на каждом из этапов проекта.
    • Алгоритмы управления рисками.
    • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать.
  2. 01

    Стоимостной инжиниринг

    • Введение в Quantity surveying/Сost management.
    • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
    • Российская практика.
    • Планирование бюджета строительства.
    • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
    • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
    • Международные практики и стандарты.
    • Практическое задание по составлению укрупненного бюджета проекта и распределению затрат по статьям (работа в группах).
    • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
    • Отбор участников тендера. Основные критерии.
    • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
    • Управление тендерным процессом.
    • Оценка предложений участников.
    • Управление изменениями.
    • Виды изменений.
    • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
    • Механизм контроля и управления изменениями.
    • Практическое задание: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
    • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
    • Основные виды рисков.
    • Техника управления рисками.
    • Стоимостная оценка риска.
    • Практическое задание: идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
    • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
    • Понятие Value engineering.
    • Процесс VE и его участники.
    • Основные направления VE и подходы.
    • Интеграция решений VE в бюджет.
  3. 01

    Управление инвестиционно-строительными проектами

    • Введение в управление проектами.
    • Роль и место проектного управления в современном мире.
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
    • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
    • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
    • Что такое проект. Определение проекта.
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
    • Жизненный цикл проекта.
    • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
    • Особенности инвестиционно-строительного проекта.
    • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
    • Прединвестиционная фаза проекта.
    • Инвестиционная фаза проекта.
    • Постинвестиционная фаза.
    • Субъекты управления проектами.
    • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
    • Принципы формирования организационной структуры проекта.
    • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
    • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
    • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
    • Рамки инвестиционно-строительного проекта.
    • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
    • Процессы и функции управления проектами.
    • Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
    • Основные группы процессов управления проектом.
    • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
    • Использование процессной модели в управлении проектом.
    • Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
    • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
    • Рекомендуемая структура Устава проекта.
    • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
    • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
    • Критерии успеха проекта.
    • Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
    • Планирование и риски проекта.
    • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
    • Алгоритм разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Стратегическое планирование проекта.
    • Контрольные события в проекте.
    • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование проекта.
    • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
    • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
    • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
    • Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
    • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
    • Управление рисками проекта.
    • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
    • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
    • Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
    • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
    • Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
    • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
    • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
    • Основные принципы планирования проекта.
  4. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
  5. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Подключение к личному кабинету

    04

    Обучение, практическая работа в группе

    05

    Удостоверение о повышении квалификации

    06

    Доступ к дополнительным материалам

Для кого?
Программа будет полезна, если вы:
— Занимаетесь планированием проектных работ.
— Заключаете контракты и ведете документацию.
— Контролируете ход работ.
— Отвечаете за проект перед заказчиком.
Преподаватели
Реутов Антон Анатольевич
Реутов Антон Анатольевич

Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Софонов Михаил Юрьевич
Софонов Михаил Юрьевич

Бизнес-консультант и тренер по проектному управлению. Сертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA.

Сецкая Вера Анатольевна
Сецкая Вера Анатольевна

Специалист по инвестициям в недвижимость и девелопменту. Входит в рейтинг 100 лучших профессионалов отрасли CRE 100. Спикер профильных конференций.

Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович

Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.

Соболева Елена Алексеевна
Соболева Елена Алексеевна

К.э.н. Эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента и управления проектами.

Орловский Андрей Георгиевич
Орловский Андрей Георгиевич

MRICS, PQS. Эксперт в сфере строительства, стоимостного инжиниринга и управления инвестиционными проектами в различных отраслях.

59 900 руб.
Регистрация