Руководитель девелоперского проекта
  • Повышение квалификации
  • 5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    (по московскому времени)
Регистрация
Цена
59 900 руб.
59 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
4971 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Курс повышения квалификации «Руководитель девелоперского проекта»

Программа Русской Школы Управления способствует совершенствованию необходимых управленческих навыков и компетенций в сфере управления девелоперскими проектами. Высококвалифицированные бизнес-тренеры проведут обзор основных характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов и правильно подобрать участок для реализации проекта, разъяснят иерархическую структуру работ проекта. В ходе обучения слушатели курса ознакомятся с критериями успеха проекта, поймут алгоритм разработки календарного плана, рассмотрят нормативно-правовую и техническую базу финансового и технического контроля, освоят тонкости привлечения инвестиций в проект, а также примут участие в различных деловых играх.

Что входит
  • Обучение в аудитории

  • Учебные материалы

  • Вкусные кофебрейки

  • Удостоверение о повышении квалификации

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка

    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать?
    • Риски.
    • Категории рисков.
    • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
    • Риски на каждом из этапов проекта.
    • Алгоритмы управления рисками.
    • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать.
  2. 01

    Документационное обеспечение девелоперского проекта

    • Землеустроительная документация.
    • Выделение ЗУ. Категории и виды разрешенного использования ЗУ. Изменение ВРИ. Кадастровый паспорт ЗУ. Регистрация договора аренды ЗУ
    • Градостроительная документация.
    • Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки МО. Проект планировки. Проект межевания. Градостроительный план земельного участка
    • Разработка проектной документации на строительство.
    • Документы для начала генерального проектирования. Инженерные изыскания. Проектная документация (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство.
    • Строительство.
    • Ордер на подготовительный период. Порубочный билет. Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Исполнительная документация строительства (реестр). Акты проверок ГСН. Заключение о соответствии (ЗОС).
    • Ввод объекта в эксплуатацию.
    • Технический план/паспорт объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Кадастровый паспорт на объект недвижимости. Свидетельство о государственной регистрации права на объект.
    • Сети инженерно-технического обеспечения.
    • Технические условия. ТУ на присоединение/подключение к сетям. ТУ на газификацию/оформление топливного режима. Разработка ППТ. ГПЗУ. Проектирование линейного объекта. Исполнительная документация. Справки о выполнении ТУ. Договоры снабжения коммунальными ресурсами. Оформление прав на построенные участки сетей.
  3. 01

    Проектная документация. Разрешение на строительство

    • Проектная документация.
    • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
    • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК в 2019-2020 годах.
    • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства.
    • Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
    • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
    • Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
    • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
    • Разрешение на строительство.
    • Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года.
    • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
    • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
  4. 01

    Управление инвестиционно-строительными проектами

    • Введение в управление проектами.
    • Роль и место проектного управления в современном мире.
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
    • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
    • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
    • Что такое проект. Определение проекта.
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
    • Жизненный цикл проекта.
    • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
    • Особенности инвестиционно-строительного проекта.
    • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
    • Прединвестиционная фаза проекта.
    • Инвестиционная фаза проекта.
    • Постинвестиционная фаза.
    • Субъекты управления проектами.
    • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
    • Принципы формирования организационной структуры проекта.
    • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
    • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
    • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
    • Рамки инвестиционно-строительного проекта.
    • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
    • Процессы и функции управления проектами.
    • Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
    • Основные группы процессов управления проектом.
    • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
    • Использование процессной модели в управлении проектом.
    • Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
    • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
    • Рекомендуемая структура Устава проекта.
    • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
    • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
    • Критерии успеха проекта.
    • Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
    • Планирование и риски проекта.
    • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
    • Алгоритм разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Стратегическое планирование проекта.
    • Контрольные события в проекте.
    • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование проекта.
    • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
    • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
    • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
    • Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
    • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
    • Управление рисками проекта.
    • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
    • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
    • Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
    • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
    • Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
    • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
    • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
    • Основные принципы планирования проекта.
  5. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
  6. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Подключение к личному кабинету

    04

    Обучение, практическая работа в группе

    05

    Удостоверение о повышении квалификации

    06

    Доступ к дополнительным материалам

Для кого?

Курс предназначен для повышения квалификации руководителя девелоперского проекта – грамотный руководитель всегда на «вес золота». Но любой деятельности присущи постоянные изменения, которые необходимо вовремя изучать, понимать и правильно использовать - наша программа нацелена именно на повышение качества управления проектом.
Эксперты-практики Русской Школы Управления поделятся опытом и знаниями с учетом действующих тенденций, будут затронуты и подробно рассмотрены важные основы девелопмента. Специализированный курс поможет освежить ваши знания, а также повысить компетентность и эффективность управления

59 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию