По направлениям
Хаос решений и рост конкурентов — результат отсутствия стратегии. Программа научит создавать систему управления, которая обеспечивает рост, стабильность и преимущества на изменчивом рынке.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Задачи
Низкая согласованность между подразделениями и целями компании
Решения
Превращаете стратегические цели в наглядную карту и привязываете к ней ежедневные задачи команд по основным направлениям бизнеса.
Возникают финансовые риски при масштабировании
Осваиваете модели финансового управления и выстраиваете стратегию роста, в которой рентабельность, оборот и ликвидность работают согласованно.
Отсутствие долгосрочной стратегии развития бизнеса
Запускаете систему стратегического планирования с разными горизонтами — от года до десяти лет — и календарём регулярных стратегических пересмотров.
Задачи
Стратегия компании не реализуется на практике
Решения
Осваиваете методики привлечения стратегии в операционную работу: от регламентов до ритма совещаний, чтобы каждая встреча продвигала компанию к целям.
Рост компании замедлился, а стандартные инструменты больше не работают
Используете инструменты Бизнес‑ТРИЗ, чтобы находить нестандартные решения и решать ключевые противоречия между целями, ресурсами и процессами.
Бизнес не успевает адаптироваться к изменениям внешней среды
Учитесь регулярно обновлять стратегию, опираясь на рыночные сигналы и внутреннюю аналитику, а не ждать кризиса или падения показателей.
Задачи
Идеи по улучшению работы команды не поддерживаются руководством
Решения
Осваиваете методы системной аргументации, которые позволяют строить решения так, чтобы их было просто и уверенно защищать на совете директоров.
Не хватает инструментов для участия в стратегических проектах
Участвуете в моделировании стратегических сессий: разбираете бизнес‑кейсы, формируете решения и превращаете их в реалистичные планы внедрения.
Невозможно повлиять на культуру и процессы в отделе
Получаете набор инструментов для управляемой трансформации культуры команды — от формулировки ценностей до ежедневных стандартов поведения и ритуалов.
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
10:29
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии
Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)
Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Стратегический консультант. Ментор. Член научно-экспертного совета Института экономики РАН.
Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
9 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 99 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
