Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Разработка стратегии компании
Чему вы научитесь?
- Встраивать стратегию в ежедневную работу так, чтобы каждый в компании действовал в нужном направлении
- Распознавать, с какими клиентами вы работаете на самом деле — и почему бизнес часто ошибается в этом
- Регулировать корпоративную культуру для удержания людей, клиентов и бизнес-энергии команды
- Создавать внутри компании культуру, в которой перемены — не стресс, а естественная часть роста
- Узнавать в чужих ошибках свои — и делать выводы, пока это не стало дорого
- Отличия стратегии и планирования в управлении компанией
- Жизненный цикл сотрудника в организации и его влияние на управление персоналом
- Принципы формирования инновационной стратегии и управления портфелем проектов
- Влияние рыночных условий и горизонта планирования на разработку стратегии
- Основные модели управления изменениями и их применение в организации
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Разработка стратегии компании
- Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
- Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
- Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
- Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
- Ключевое различие стратегии и планирования.
- Главная задача любой компании.
- Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
- Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
- Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
- Построение плана и системы реализации стратегии.
- Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
- Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
- Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
- Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
- Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
- Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
- Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.
-
01
Маркетинг как связующее звено для всех функций бизнеса
- Что такое маркетинг сегодня, и что точно маркетингом не является. Маркетинг как логика управления бизнесом через клиента.
- Почему маркетинг — это про стратегию, а не про картинку и рекламу. Стратегический маркетинг – что это и зачем он не маркетологам.
- Клиент как центр стратегии вашего бизнеса в современных условиях.
- Что изменилось в поведении клиентов, и почему теперь «впихнуть» не работает.
- Типы клиентов. Как бизнесу понимать, с кем он работает на самом деле.
- Практика: Создаём карту целевых сегментов и потребностей.
- Маркетинг как скелет всех других функциональных подстратегий.
- Связь маркетинга с продажами, производством, финансами и HR.
- Практика: Построение «сквозной логики» — от клиента до внутренних производственных бизнес-процессов.
- Построение маркетинговой стратегии. Цепочка формирования функциональной стратегии маркетинга: от анализа клиента до обратной связи и изменений.
- Как оценить зрелость маркетинговой функции в компании.
- Маркетинговая стратегия — как она выглядит на одном листе (структура документа).
- Практика: Начинаем строить каркас своей функциональной стратегии.
- Маркетинг как система сигналов. Как через анализ поведения клиентов оценивать эффективность функций.
- Продажи идут, а прибыль падает — что говорит маркетинг? Клиенты уходят — в какой момент это началось? Почему отдел маркетинга — «центр разведки» для всей компании.
- Что смотреть и замерять: ключевые маркетинговые метрики, полезные НЕ только маркетологам.
- Практика: Разбор своей компании — какие сигналы мы не замечаем.
- Как встроить маркетинг в стратегическое управление. Как сделать маркетинг не «отделом», а способом мышления всех сотрудников.
- Как CEO, CFO, HRD, CPO должны «работать с маркетингом», понимать свою роль в маркетинге компании.
- Формирование карты функциональных подстратегий, выходящих из клиентской логики.
- Практика: Связываем свои функции с маркетингом – простая командная модель.
- Работа в мини-группах: каждая функция описывает, как изменит свою стратегию, исходя из клиента.
- Формирование итоговой карты согласованных целей и действий между функциями.
- Выводы: что будет, если маркетинг исключить – и как всё рушится.
-
01
Корпоративная культура как точка увеличения прибыли
- Зачем культуре бизнес-результаты?
- Исследования: культура и рост выручки.
- Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
- Диагностика культуры. Инструменты оценки.
- Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
- Как культура влияет на выручку и удержание.
- Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
- Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
- Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
- Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
- Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
- План роста культуры = план роста выручки.
- Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.
-
01
Финансовая стратегия компании
- Разминка: Упражнение «Финансовые боли моей компании».
- История компании, которая разорилась из-за отсутствия финансовой стратегии (реальный пример).
- Финансовая стратегия: зачем и как?
- Что такое финансовая стратегия и почему она важна для крупного и малого бизнеса?
- Связь финансовой стратегии с общей стратегией компании.
- Типичные стратегические ошибки в управлении финансами компании.
- Кейс: Участники анализируют финансовую стратегию двух компаний и делают выводы.
- Индивидуальная работа: формулирование 3 ключевых финансовых целей своей компании на 1–3 года.
- Инструменты финансового управления. Какие существуют и как их внедрить.
- Финансовая «кухня» компании: P&L, Cash Flow, Balance.
- Управление ликвидностью: Как избежать кассовых разрывов?
- Рентабельность vs. Оборот: Что важнее?
- Кейс: Компания увеличила выручку в 2 раза, но осталась без денег – почему?
- Групповое обсуждение: Какие решения нужно принять, чтобы улучшить финансовую устойчивость?
- Оптимизация затрат и инвестиции. Как тратить с умом и куда вкладывать?
- Финансовая дисциплина: Контроль расходов без ущерба для роста.
- Инвестиции в развитие: Как оценить ROI?
- Кейс: Компания сократила 30% затрат, но потеряла ключевых клиентов – разбор ошибок.
- Упражнение: Принятие решений по увеличению и сокращению затрат.
- Финансовые риски и антикризисное управление.
- Какие риски убивают бизнес? Стратегии хеджирования рисков.
- Кейс: Как компания пережила кризис благодаря резервному фонду?
- Упражнение: Составить список 5 главных рисков своей компании и найти решения.
- Внедрение финансовой стратегии. Как донести финансовую стратегию до команды?
- Контроль и корректировка: Какие метрики отслеживать?
- Кейс: Компания, которая ежеквартально пересматривает финансовые планы.
- Групповая работа: Создание чек-листа внедрения финансовой стратегии в своей компании.
- Рефлексия: Что из программы можно применить уже завтра?
-
01
Управление изменениями
- Природа изменений. Что такое организационная инициатива и какой ценностью для организации обладает вовремя разработанное и внедренное бизнес-изменение.
- Виды корпоративных изменений: естественные и искусственные изменения и подходы к ним. Планирование и реализация стратегий управления изменениями в организационной среде.
- Диагностический практикум: «Готовность руководителя к изменениям».
- Персонал и изменения. Ключевые элементы изменений: люди, мотивация и информирование.
- Роль персонала в корпоративных изменениях. Причины сопротивления изменениям. Группы сотрудников в соответствии с их отношением к изменениям, а также агенты перемен.
- Практикум: «Матрица подходов к разным типам сотрудников при инициативе изменений».
- Проведение изменений. Модели и ключевые подходы к внедрению изменения в организации, подходы К. Левина, Джеффри Хаятта (ADKAR), Кублер-Росс и др.
- Этапы восприятия изменений и поведение сотрудников на каждом из этапов.
- Формирование наиболее эффективной стратегии управления изменениями и роль лидера на каждом этапе изменений.
- Практикум: «Строим коммуникационную модель поэтапного внедрения изменения в производственной компании».
Показать ещё
Преподаватели
Лукинский
Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Цаплина
Ольга Сергеевна
Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
Сергеев
Никита Андреевич
Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
Пинтелеева
Елена Леонидовна
Антикризисный менеджер и руководитель с практическим подходом к бизнесу, эксперт в области системных изменений.
Анненков
Павел Александрович
Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии
Крюков
Андрей Александрович
Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.
×
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России.
Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD.
ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
Смотреть резюме
×
Цаплина Ольга Сергеевна
Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.
Смотреть резюме
×
Сергеев Никита Андреевич
Сертифицированный бизнес-тренер (Human Factors, Russia), сертифицированный коуч (ICU - International Coaches Union).
Опыт проведения тренингов: 14 лет, опыт управления: 8 лет. Куратор проектных команд (нацпроект «Лидеры Производительности»), Курс малого бизнеса (ПромСвязьБанк), Технологическое предпринимательство (Минобрнауки), Профсообщества (ВШЭ/ИнтерРАО), ERG LEADER (МИСиС / ERG KZ), Архипелаг 20.35, Цифровая трансформация (Почта России), Ростех: Перезагрузка.
Смотреть резюме
×
Пинтелеева Елена Леонидовна
Эксперт в области антикризисного управления и системных изменений. Реализовала проекты в 26 компаниях, доказав эффективность своих методов на практике. Работает не с теориями, а с конкретными бизнес-задачами: повышение прибыльности, перестройка маркетинга, улучшение клиентского опыта и операционных процессов.
Смотреть резюме
×
Анненков Павел Александрович
Серийный предприниматель, инвестор и топ-ментор с опытом более 20 лет бизнесе и образовании. Основатель нескольких успешных компаний и бизнес-клубов, управляющий партнер венчурного фонда «Fores Ventures» и автор бестселлера «Ошибки на миллион». Среди областей экспертизы – стратегическое управление, масштабирование бизнеса и венчурные инвестиции.
Смотреть резюме
×
Крюков Андрей Александрович
Победитель программы
«Быстрый Рост» Gillette & P&G.2007
Global Management Challenge– “Лучшая бизнес стратегия”, 2007
Cytiva “Эксперт в Коммерческого Превосходства” 2021
Danaher “Самый высокий Рост” 2022
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
- Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
Пополняемая библиотека Подкастов
85 000 руб.
Зарегистрироваться
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Пополняемая библиотека Подкастов
75 000 руб.
Зарегистрироваться
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
С этим курсом также выбирают
75 000 руб.
30 июня - 04 июля 2025 - Москва
70 000 руб.
08-11 сентября 2025 - Москва
195 000 руб.
30 июня - 19 сентября 2025 - Москва
75 000 ₽
75 000 ₽