Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа new

Стратегия компании: инновации, культура и финансы

Как синхронизировать стратегию, финансы и культуру для устойчивого роста компании? Программа научит вас создавать нестандартные решения, трансформировать корпоративную культуру и выстраивать финансовую стратегию, снижающую риски. Вы усилите команду, повысите вовлеченность и получите инструменты для точечного управления доходами и расходами - так, чтобы каждый элемент бизнеса работал на общий результат.

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

08.09

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

08.09

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаточная интеграция стратегии, культуры и финансов

Что получите

Объединение стратегических целей, корпоративной культуры и финансовых показателей в единую систему для устойчивого роста

Сложности с удержанием ключевых сотрудников

Внедрение ценностей и стандартов поведения, усиливающих мотивацию и лояльность команды

Противоречия в бизнес-процессах

Поиск новых возможностей через анализ конфликтов и противоречий внутри компании

Вопрос

Недостаточная стратегическая ясность

Что получите

Формирование навыков выстраивания и согласования стратегии с ключевыми направлениями бизнеса

Трудности с управлением командой

Создание стандартов поведения и ценностей, повышающих мотивацию и эффективность сотрудников

Проблемы внедрения изменений

Отработка навыков управления изменениями через моделирование проектов и сценариев развития

Вопрос

Нехватка знаний для карьерного роста

Что получите

Приобретение навыков стратегического планирования и управления проектами

Трудности в межкомандной коммуникации

Разбор кейсов и тренировки навыков ведения переговоров с коллегами и смежными отделами

Ограниченное понимание финансовых показателей

Обучение основам финансового анализа и планирования для оценки результатов своей работы

Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.

Зачем культуре бизнес-результаты?
Исследования: культура и рост выручки.
Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
Диагностика культуры. Инструменты оценки.
Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
Как культура влияет на выручку и удержание.
Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
План роста культуры = план роста выручки.
Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.

Введение: Зачем бизнесу финансовая стратегия.
Разминка: Упражнение «Финансовые боли моей компании».
Финансовая стратегия: что такое и из чего состоит, кому и зачем?
Связь финансовой стратегии с общей стратегией компании.
Типичная финансовая политика компании.
История компании, которая разорилась из-за плохой финансовой стратегии (два реальных примера).
Финансовая управляемость бизнеса: от реактивности к проактивности.
Уверенное превентивное управление финансовыми результатами бизнеса по 4 показателям.
Инструменты финансового управления: какие существуют и как их внедрить.
Финансовый «мотор» компании: 3-мерная модель VS плоские P&L, Cash Flow, Balance.
Финансовые парадоксы: модель точки безубыточности не работает; постоянные затраты управляют потребностью оборотных средств.
Быстрая и точная консолидация финансовых результатов в группе компаний.
Выручка, прибыль и деньги: управляем критическими точками.
Управление финансовым циклом и ликвидностью: как избежать кассовых разрывов.
Рентабельность vs. Оборот: что важнее?
История: Компания увеличила выручку, но осталась без денег — почему?
Модель: Цена – Эластичность (спроса) – Прибыль: для принятия решений и уверенного управления результатами.
Упражнение: По какой цене принимать заказы, чтобы зарабатывать даже на убыточных
Финансовая стратегия роста и антикризисного управления.
Управление расходами без ущерба для роста. Оптимизация затрат.
Инвестиции в развитие и рост: как использовать ROI, ROMI.
Антикризисное управление: метод выбора действенных решений, результативность типовых решений.
Типичные стратегические ошибки в управлении финансами компании.
От теории — к действиям: закрепление на практических упражнениях.
Кейс-упражнение: участники решают задачу по доходам и расходам с последующим разбором.
Групповое обсуждение: какие решения нужно принять, чтобы получить нужный финансовый результат.
Групповая работа: создание чек-листа плана внедрения финансовой стратегии в своей компании.
Рефлексия: что из программы можно применить уже завтра.

Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий

Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.

Корпоративная культура как точка увеличения прибыли

Зачем культуре бизнес-результаты?
Исследования: культура и рост выручки.
Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
Диагностика культуры. Инструменты оценки.
Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
Как культура влияет на выручку и удержание.
Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
План роста культуры = план роста выручки.
Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.

Финансовая стратегия компании

Введение: Зачем бизнесу финансовая стратегия.
Разминка: Упражнение «Финансовые боли моей компании».
Финансовая стратегия: что такое и из чего состоит, кому и зачем?
Связь финансовой стратегии с общей стратегией компании.
Типичная финансовая политика компании.
История компании, которая разорилась из-за плохой финансовой стратегии (два реальных примера).
Финансовая управляемость бизнеса: от реактивности к проактивности.
Уверенное превентивное управление финансовыми результатами бизнеса по 4 показателям.
Инструменты финансового управления: какие существуют и как их внедрить.
Финансовый «мотор» компании: 3-мерная модель VS плоские P&L, Cash Flow, Balance.
Финансовые парадоксы: модель точки безубыточности не работает; постоянные затраты управляют потребностью оборотных средств.
Быстрая и точная консолидация финансовых результатов в группе компаний.
Выручка, прибыль и деньги: управляем критическими точками.
Управление финансовым циклом и ликвидностью: как избежать кассовых разрывов.
Рентабельность vs. Оборот: что важнее?
История: Компания увеличила выручку, но осталась без денег — почему?
Модель: Цена – Эластичность (спроса) – Прибыль: для принятия решений и уверенного управления результатами.
Упражнение: По какой цене принимать заказы, чтобы зарабатывать даже на убыточных
Финансовая стратегия роста и антикризисного управления.
Управление расходами без ущерба для роста. Оптимизация затрат.
Инвестиции в развитие и рост: как использовать ROI, ROMI.
Антикризисное управление: метод выбора действенных решений, результативность типовых решений.
Типичные стратегические ошибки в управлении финансами компании.
От теории — к действиям: закрепление на практических упражнениях.
Кейс-упражнение: участники решают задачу по доходам и расходам с последующим разбором.
Групповое обсуждение: какие решения нужно принять, чтобы получить нужный финансовый результат.
Групповая работа: создание чек-листа плана внедрения финансовой стратегии в своей компании.
Рефлексия: что из программы можно применить уже завтра.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

3 500 ₽/мес

или разово 35 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Благих
Алексей Анатольевич

Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)

Крюков
Андрей Александрович

Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Елисеев
Сергей Валерьевич

Стратегический консультант. Ментор. Член научно-экспертного совета Института экономики РАН.

Кейс

Кейс: Цифровая трансформация на базе ИИ-агентов и low-code автоматизации

Кейс

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Кейс

Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Сергеев. Инструмент подготовки к внедрению изменений в компании

10:29

Стратегия компании: инновации, культура и финансы

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

6 шляп мышления — как принимать взвешенные управленческие решения

Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены

69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA

Стратегия компании: инновации, культура и финансы

Запишитесь сегодня