Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Управление собой и командой

Развивайте лидерские качества, учитесь эффективно взаимодействовать с людьми и управлять командной работой даже без прямых административных полномочий. Освойте инструменты фасилитации, согласования интересов и разрешения противоречий, чтобы объединять сотрудников вокруг общих целей и добиваться результатов в очных и удалённых командах.

Очный

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт 18.11.26

Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 18.11.26

Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запросить счет
со всеми скидками

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи

Решения

Задачи

Недостаточная согласованность действий подразделений и конкуренция за ресурсы

Решения

Внедрение механизмов кроссфункционального взаимодействия, согласования целей, приоритетов и показателей общего результата

Низкая эффективность совещаний и недостаточное вовлечение сотрудников в принятие решений

Применение фасилитационных инструментов, структурированных групповых обсуждений и методов коллективной выработки решений

Конфликты интересов между подразделениями и сложности в реализации совместных проектов

Развитие практик межфункционального взаимодействия, переговоров и управления проектными и матричными командами

Задачи

Решения

Задачи

Сложности в управлении сотрудниками с разными мотивацией, компетенциями и отношением к ответственности

Решения

Развитие гибкого лидерского стиля, адаптация управленческого воздействия и применение инструментов мотивации и вовлечения команды

Неумение эффективно организовывать групповые обсуждения и добиваться конкретных решений

Освоение методов фасилитации, модерации совещаний, управления групповой динамикой и распределения ответственности

Трудности в согласовании интересов других подразделений при отсутствии прямых административных полномочий

Применение инструментов переговоров, анализа заинтересованных сторон и управления кроссфункциональным взаимодействием

Задачи

Решения

Задачи

Недостаточно развитые лидерские навыки и сложности с влиянием на коллег без формальных полномочий

Решения

Развитие лидерских компетенций, навыков убеждения, мотивации и формирования партнёрских отношений

Сложности в представлении интересов своего подразделения и согласовании совместных задач

Освоение методов переговоров, анализа интересов сторон и поиска взаимовыгодных решений

Недостаток навыков организации командной работы и участия в коллективной выработке решений

Освоение фасилитационных техник, методов генерации идей, согласования мнений и разработки совместных планов действий

Не уверены, что курс ваш?

Посмотрите фрагмент урока — станет понятно, подходит ли вам преподаватель и формат.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Руководитель и лидер: роли, компетенции и управленческая эффективность. Различия между административным управлением и лидерским влиянием. Баланс ориентации на результат, людей и развитие команды.
Основные стили лидерства и управления. Директивный, демократический, делегирующий и коучинговый подходы. Сильные стороны, ограничения и условия применения разных стилей.
Оценка собственного управленческого стиля. Диагностика привычных моделей поведения руководителя, анализ сильных сторон и ограничений, определение зон развития.
Адаптация стиля управления к ситуации и команде. Выбор управленческого подхода в зависимости от сложности задачи, зрелости сотрудников, уровня их самостоятельности и условий работы.
Формирование эффективной команды. Принципы подбора участников, сочетание профессиональных компетенций и личностных особенностей, причины сопротивления командной работе и возникновения внутренних противоречий.
Психологические особенности сотрудников и взаимодействие с ними. Различия в мотивации, отношении к ответственности, инициативности и изменениям. Адаптация коммуникации и способов управленческого воздействия.
Лидерство, мотивация и вовлечённость команды. Факторы заинтересованности сотрудников в общих целях, формирование приверженности команде и организации, работа с сопротивлением и снижением вовлечённости.
Практикум: выбор лидерской стратегии в управленческой ситуации. Разбор кейсов «Антикризисный план на производстве» и «Филиал: снижать издержки или закрыть». Анализ ситуации, интересов участников и возможных управленческих решений с позиции разных стилей лидерства.

Совещание как инструмент управленческой коммуникации. Причины неэффективности совещаний и критерии результативной групповой работы.
Подготовка совещания: определение цели и ожидаемых результатов, формирование состава участников, распределение ролей, разработка структуры и регламента встречи.
Этапы проведения совещания: фокусировка участников, вовлечение в обсуждение, формирование ответственности и делегирование. Учет динамики и индивидуальных особенностей участников.
Модерация и фасилитация: различия подходов, роль и компетенции ведущего. Принципы организации группового обсуждения и вовлечения команды.
Инструменты фасилитации: методы генерации идей, согласования различных мнений, анализа возможностей и угроз, выбора приоритетов и формирования плана действий.
Практические методы командной работы: «3–12–3», «Мировое кафе», «Анализ поля сил», «Карты ума».
Управление процессом совещания: структурирование обсуждения, работа с регламентом, поддержание фокуса на цели, подведение промежуточных итогов и фиксация договорённостей.
Завершение совещания и реализация решений: распределение ответственности, формирование дорожной карты, контрольные точки, обратная связь и оценка результатов.
Практикум: Диагностика эффективности корпоративных совещаний и выявление организационных рисков.
Практикум: Проведение фасилитационной сессии по выработке коллективного решения.
Практикум: Разработка плана действий и распределение ответственности по итогам группового обсуждения.

Природа кроссфункциональных конфликтов интересов. Причины противоречий между подразделениями: разные цели, показатели эффективности, ресурсы, сроки и критерии результата.
Карта заинтересованных сторон своего направления. Определение ключевых участников взаимодействия, их интересов, ожиданий, влияния и зон ответственности.
Взаимозависимость бизнес-процессов между подразделениями. Выявление точек передачи задач и информации, узких мест и причин сбоев на стыке функций.
Согласование интересов и поиск взаимовыгодных решений. Переговоры между подразделениями, работа с противоречивыми приоритетами и поиск общих оснований для договоренностей.
Построение партнёрских отношений между подразделениями. Переход от конкуренции за ресурсы к совместному достижению результатов, управление ожиданиями и предупреждение эскалации конфликтов.
Совместная постановка целей и критериев результата. Согласование приоритетов, показателей эффективности, сроков и вклада каждого подразделения в общий результат.
Управление проектными и матричными командами. Распределение ролей и ответственности, принятие решений и координация работы участников без прямого административного подчинения.
Практикум: решение кроссфункционального кейса. Анализ реальной ситуации участника, выявление противоречий между подразделениями и разработка плана согласованных действий.

Лидерство и управление командой

Руководитель и лидер: роли, компетенции и управленческая эффективность. Различия между административным управлением и лидерским влиянием. Баланс ориентации на результат, людей и развитие команды.
Основные стили лидерства и управления. Директивный, демократический, делегирующий и коучинговый подходы. Сильные стороны, ограничения и условия применения разных стилей.
Оценка собственного управленческого стиля. Диагностика привычных моделей поведения руководителя, анализ сильных сторон и ограничений, определение зон развития.
Адаптация стиля управления к ситуации и команде. Выбор управленческого подхода в зависимости от сложности задачи, зрелости сотрудников, уровня их самостоятельности и условий работы.
Формирование эффективной команды. Принципы подбора участников, сочетание профессиональных компетенций и личностных особенностей, причины сопротивления командной работе и возникновения внутренних противоречий.
Психологические особенности сотрудников и взаимодействие с ними. Различия в мотивации, отношении к ответственности, инициативности и изменениям. Адаптация коммуникации и способов управленческого воздействия.
Лидерство, мотивация и вовлечённость команды. Факторы заинтересованности сотрудников в общих целях, формирование приверженности команде и организации, работа с сопротивлением и снижением вовлечённости.
Практикум: выбор лидерской стратегии в управленческой ситуации. Разбор кейсов «Антикризисный план на производстве» и «Филиал: снижать издержки или закрыть». Анализ ситуации, интересов участников и возможных управленческих решений с позиции разных стилей лидерства.

Фасилитационный подход к проведению совещаний

Совещание как инструмент управленческой коммуникации. Причины неэффективности совещаний и критерии результативной групповой работы.
Подготовка совещания: определение цели и ожидаемых результатов, формирование состава участников, распределение ролей, разработка структуры и регламента встречи.
Этапы проведения совещания: фокусировка участников, вовлечение в обсуждение, формирование ответственности и делегирование. Учет динамики и индивидуальных особенностей участников.
Модерация и фасилитация: различия подходов, роль и компетенции ведущего. Принципы организации группового обсуждения и вовлечения команды.
Инструменты фасилитации: методы генерации идей, согласования различных мнений, анализа возможностей и угроз, выбора приоритетов и формирования плана действий.
Практические методы командной работы: «3–12–3», «Мировое кафе», «Анализ поля сил», «Карты ума».
Управление процессом совещания: структурирование обсуждения, работа с регламентом, поддержание фокуса на цели, подведение промежуточных итогов и фиксация договорённостей.
Завершение совещания и реализация решений: распределение ответственности, формирование дорожной карты, контрольные точки, обратная связь и оценка результатов.
Практикум: Диагностика эффективности корпоративных совещаний и выявление организационных рисков.
Практикум: Проведение фасилитационной сессии по выработке коллективного решения.
Практикум: Разработка плана действий и распределение ответственности по итогам группового обсуждения.

Кроссфункциональное взаимодействие

Природа кроссфункциональных конфликтов интересов. Причины противоречий между подразделениями: разные цели, показатели эффективности, ресурсы, сроки и критерии результата.
Карта заинтересованных сторон своего направления. Определение ключевых участников взаимодействия, их интересов, ожиданий, влияния и зон ответственности.
Взаимозависимость бизнес-процессов между подразделениями. Выявление точек передачи задач и информации, узких мест и причин сбоев на стыке функций.
Согласование интересов и поиск взаимовыгодных решений. Переговоры между подразделениями, работа с противоречивыми приоритетами и поиск общих оснований для договоренностей.
Построение партнёрских отношений между подразделениями. Переход от конкуренции за ресурсы к совместному достижению результатов, управление ожиданиями и предупреждение эскалации конфликтов.
Совместная постановка целей и критериев результата. Согласование приоритетов, показателей эффективности, сроков и вклада каждого подразделения в общий результат.
Управление проектными и матричными командами. Распределение ролей и ответственности, принятие решений и координация работы участников без прямого административного подчинения.
Практикум: решение кроссфункционального кейса. Анализ реальной ситуации участника, выявление противоречий между подразделениями и разработка плана согласованных действий.

Запишитесь на пробное занятие

Фрагмент открыт сразу, полный урок — после заявки

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Экспресс. Феномены развития культуры от банды к команде

12:02 Тизер урока

Доступ к пробному занятию

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

Закрывают требования профстандартов и аттестаций

Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО

Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045

Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании

Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Преподаватели курса

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.

Цаплина
Ольга Сергеевна

Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.

Запустите обучение команды по программе

Подготовим расчёт стоимости и план старта для вашей группы.

Выбор из нескольких экспертов
Программа под задачи компании
Доступ к библиотеке курсов РШУ
Место на открытом курсе в подарок

У нас учатся компании

Кейс

Пять признаков, что компания переросла систему управления

Добрый день! в целом программа понравилась, особенно преподаватель Карпенко А.С. очень активно вовлекала нас в процесс, рассказывала интересные вещи.

Руководитель группы АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЕВЕРСТАЛЬ-ИНФОКОМ"

Программа обучения

Управление собой и командой

Кейс

Как меняется среда управления: от VUCA к BANI-миру

Интересный подход к изложению материала, курс разбит на модули. Для более глубокого изучения предлагала бы возможность погрузиться в более детальное обучение того или иного раздела. При изучении мате...

Тамара Блудова

Начальник отдела ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РТ-ИНВЕСТ ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ"

Программа обучения

Управление собой и командой

Кейс

Что проверить в ответах кандидата: 5 поведенческих сигналов, которые показывают больше, чем резюме

Обучение очень понравилось. Приеду еще не раз! Организатором проведения мероприятия огромное спасибо за профессионализм, чуткость, отзывчивость. Понравилось разнообразие программы, ежедневная смена об...

Елена Кузьминская

Управляющая клиникой

Программа обучения

Управление собой и командой

Кейс

Почему стратегия не работает: 5 признаков, что бизнес застрял в операционке

Уровень преподавателей высокий, соответствует моим ожиданиям. Доступно, понятно, порадовало много практики Единственно, понимаю в последующем необходимо выбирать очный формат для подобной тематики, ...

Главный юрист АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТРАНСМАШХОЛДИНГ"

Программа обучения

Управление собой и командой

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 24 академических часа. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Удостоверение о повышении квалификации — независимо от формата обучения

Формат в документе не указывается
Запись в ФРДО
Семь степеней защиты от подделки

Чаще выбирают

Очный

В аудитории на ВДНХ, Москва

Кому подходит

Тем, кто в Москве или готов приехать: отключиться от операционки и обменяться опытом с коллегами

Как проходит

Занятия в аудитории с преподавателем и группой по расписанию потока

Ближайший запуск

18–20 ноября 2026

Связь с преподавателем

Вживую, в аудитории

Общение с группой

Нетворкинг и деловые знакомства

Записи и материалы

Комплект материалов и записи занятий

Стоимость

79 000 ₽

или 7 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать очный формат

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

18–20 ноября 2026

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

35 000 ₽

или 3 500 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

59 000 ₽

или 5 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат

Стоимость и регистрация

Обучение на курсе
«Управление собой и командой»

Формат: Очный

79 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

79 000 ₽

Оплата по счёту на юрлицо
Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
Каждый участник получит Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
Семь степеней защиты документа от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Участников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Итого

79 000 ₽

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
Топ-5 рейтинга РБК среди
бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.

Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.

По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.

В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.

Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.

Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».

От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.

Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

Продуктовое мышление в культурных проектах: как создавать ценные и востребованные инициативы

Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления

Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности

«Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Управление собой и командой

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Результаты для бизнеса

Запишитесь на пробное занятие

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения