Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Директор по развитию

Освойте стратегическое управление и инновации: программа объединяет стратегию, инновации и операционную эффективность, помогая бизнесу адаптироваться к рынку и достигать устойчивого роста.

Очный

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт 19.10.26

Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 19.10.26

Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запишитесь сегодня

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи

Решения

Задачи

Нерациональное использование ресурсов

Решения

Оптимизация бизнес-процессов и финансовых потоков для повышения эффективности компании.

Недостаточная проработка долгосрочной стратегии развития

Создание четкого стратегического плана роста, учитывающего внешние и внутренние факторы.

Отсутствие системного подхода к управлению рисками

Введение системы управления рисками, минимизация возможных угроз для долгосрочного развития.

Задачи

Решения

Задачи

Недостаточное понимание внешних факторов, влияющих на бизнес

Решения

Разработка компетенций в анализе рыночной среды и конкурентоспособности компании.

Трудности в управлении командой и взаимодействии с сотрудниками

Изучение современных методов мотивации, координации и управления персоналом.

Сложности в управлении финансами на этапе роста

Овладение методами эффективного управления ресурсами и распределения бюджета в условиях роста.

Задачи

Решения

Задачи

Отсутствие опыта внедрения инновационных решений

Решения

Получение практических навыков внедрения инноваций для повышения эффективности работы отдела.

Нехватка компетенций для карьерного роста

Овладение ключевыми навыками стратегического планирования и бизнес-анализа для продвижения в карьере.

Недостаток управленческих навыков

Развитие лидерских компетенций и навыков управления проектами для выполнения более ответственных задач.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание

Разрабатывайте долгосрочные стратегии развития компании, ориентированные на реальные цели
Генерируйте инновационные идеи и прорывные стратегии с помощью методологии Бизнес-ТРИЗ
Создавайте культуру, в которой сотрудники мотивированы, клиенты лояльны, а бизнес растет
Стройте финансовую стратегию, обеспечивающую устойчивое развитие и рост бизнеса
Эффективно внедряйте изменения, минимизируя сопротивление и максимизируя результат

Создавайте карту бизнес-процессов компании и стройте управляемую систему на ее основе
Используйте современные методы моделирования и оптимизации процессов для повышения эффективности
Формируйте прозрачную систему KPI, которая превращает стратегию в измеримые результаты
Внедряйте процессное управление по лучшим мировым практикам, чтобы компания росла устойчиво
Делайте процессы ориентированными на клиента: минимизируйте риски и повышайте ценность для потребителя

Soft skills в управлении

Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание

Разработка стратегии

Разрабатывайте долгосрочные стратегии развития компании, ориентированные на реальные цели
Генерируйте инновационные идеи и прорывные стратегии с помощью методологии Бизнес-ТРИЗ
Создавайте культуру, в которой сотрудники мотивированы, клиенты лояльны, а бизнес растет
Стройте финансовую стратегию, обеспечивающую устойчивое развитие и рост бизнеса
Эффективно внедряйте изменения, минимизируя сопротивление и максимизируя результат

Процессное управление

Создавайте карту бизнес-процессов компании и стройте управляемую систему на ее основе
Используйте современные методы моделирования и оптимизации процессов для повышения эффективности
Формируйте прозрачную систему KPI, которая превращает стратегию в измеримые результаты
Внедряйте процессное управление по лучшим мировым практикам, чтобы компания росла устойчиво
Делайте процессы ориентированными на клиента: минимизируйте риски и повышайте ценность для потребителя

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Сергеев. Инструмент подготовки к внедрению изменений в компании

10:29 Тизер урока

Доступ к пробному занятию

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке

Закрывают требования профстандартов и аттестаций

Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО

Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045

Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании

Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Преподаватели курса

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Анненков
Павел Александрович

Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии

Голещихин
Николай Николаевич

Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.

Благих
Алексей Анатольевич

Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)

Крюков
Андрей Александрович

Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Елисеев
Сергей Валерьевич

Стратегический консультант. Ментор. Член научно-экспертного совета Института экономики РАН.

Сергеев
Никита Андреевич

Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков

Алёшин
Игорь Николаевич

Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.

Антипин
Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).

Алейник
Алексей Алексеевич

Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.

Ященко
Владимир Владимирович

К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Казаринова
Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.

Цаплина
Ольга Сергеевна

Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.

Карпенко
Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.

Орлова
Евгения Юрьевна

Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейс

Переговоры между отделами: как согласовать загрузку команды и сроки задач

Проходил курс "Директор по развитию". Данный курс предлагает полезные знания и навыки для управления и планирования стратегии роста компании. Уроки охватывают ключевые аспекты, такие как ана...

Владимир Катаргин

Руководитель дирекции ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КРАСЦВЕТМЕТ. ИТ"

Программа обучения

Директор по развитию

Кейс

Сотрудники молчат о проблемах: что руководитель не знает о своей команде

Хорошо подготовлены тематики и кейсы. Форма взаимодействия преподавателей с командой в онлайн формате очень активная. Отличные неравнодушные преподаватели. Отдельное спасибо Анастасии Степановне Карпе...

Юлия Бершадская

Менеджер по развитию бизнеса

Программа обучения

Директор по развитию

Кейс

ИИ для руководителя: не набор промптов, а инструмент управления

Благодарю за предоставленные материалы. Так же очень интересно когда занятие проходит вместе с практикой, в этом случае информация более сильнее усваивается. Так же понравилась подача информации с бол...

Виктория Язева

Директор по развитию

Программа обучения

Директор по развитию

Кейс

Четыре бизнес-книги для руководителя: что читать под конкретную задачу

Добрый день! Большое спасибо создателям данной программы обучения "Директор по развитию" в формате видеокурса! Было интересно учиться, многое мне пригодиться в моей дальнейшей деятельности...

Главный специалист по документационному обеспечению управления Аппарата при руководстве ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ГАЗПРОМ"

Программа обучения

Директор по развитию

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 250 академических часов. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Диплом о профессиональной переподготовке — независимо от формата обучения

Формат в документе не указывается
Запись в ФРДО
Семь степеней защиты от подделки

Чаще выбирают

Очный

В аудитории на ВДНХ, Москва

Кому подходит

Тем, кто в Москве или готов приехать: отключиться от операционки и обменяться опытом с коллегами

Как проходит

Занятия в аудитории с преподавателем и группой по расписанию потока

Ближайший запуск

19 октября – 25 декабря 2026

Связь с преподавателем

Вживую, в аудитории

Общение с группой

Нетворкинг и деловые знакомства

Записи и материалы

Комплект материалов и записи занятий

Стоимость

260 000 ₽

или 26 000 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать очный формат

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

19 октября – 25 декабря 2026

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

105 000 ₽

или 10 500 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

190 000 ₽

или 19 000 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат

Стоимость и регистрация

Обучение на курсе
«Директор по развитию»

Формат: Очный

260 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

260 000 ₽

Оплата по счёту на юрлицо
Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
Каждый участник получит Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО
Семь степеней защиты документа от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Участников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Итого

260 000 ₽

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
Топ-5 рейтинга РБК среди
бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.

Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.

По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.

В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.

Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.

Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».

От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.

Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления

Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности

«Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

Директор по развитию

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Результаты для бизнеса

Запишитесь на пробное занятие

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения