фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 16 ак. часов new

Антикризисное управление

Превратите неопределенность в понятный план действий: научитесь оценивать ситуацию, принимать стратегические решения и успешно реализовывать необходимые изменения в компании

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Курс Антикризисное управление – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Снижение продаж и потеря рыночных позиций в условиях изменений спроса

Решения

Разработка антикризисной стратегии, поиск новых точек роста и корректировка продуктового портфеля под изменившиеся потребности клиентов

Отсутствие понимания, как адаптировать бизнес-модель к новым рыночным условиям

Анализ внешней среды и конкурентной ситуации с использованием PEST-анализа, матрицы Ансоффа и инструментов стратегического планирования

Сложности с внедрением организационных изменений и сопротивление сотрудников

Построение системы управления изменениями, разработка коммуникационной стратегии и внедрение инструментов повышения вовлеченности персонала

Задачи
Решения

Задачи

Отсутствие четкого плана действий в условиях кризиса и высокой неопределенности

Решения

Освоение инструментов антикризисного управления для принятия обоснованных решений и разработки сценариев развития бизнеса

Сопротивление сотрудников новым инициативам и изменениям

Изучение методов управления изменениями, формирования команды преобразований и снижения сопротивления персонала

Высокие риски при реализации проектов трансформации

Освоение методов анализа рисков, работы со стейкхолдерами и построения системы контроля изменений

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний в области антикризисного управления и современных подходов к изменениям

Решения

Изучение практических инструментов стратегического анализа, оценки рынка и разработки решений в условиях неопределенности

Сложности с участием в проектах изменений и взаимодействием с различными подразделениями

Освоение методик работы со стейкхолдерами, коммуникационных инструментов и принципов проектного взаимодействия

Ограниченные возможности для профессионального роста и участия в развитии компании

Получение компетенций в области управления изменениями, позволяющих инициировать улучшения и претендовать на более ответственные роли

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Антикризисная стратегия: понятия и определения
  • Кризисные эффекты: изменение покупательского поведения, взрывной и падающий спрос, изменение структуры отрасли и государственное регулирование 
  • Подходы к разработке антикризисной стратегии: анализ ресурсов и внешних факторов
  • Базовые источники конкурирования (БИК)
  • Что происходит с рынком? Использование PEST-анализа как инструмента анализа меняющихся условий 
  • Наше новое место на рынке. Инновация ценности для клиента
  • Наше решение: как работать в кризис. Инструмент: матрица И. Ансоффа
  • Исследование рынка: как оценить емкость рынка в новых условиях 
  • Где приложить усилия? Балансирование ассортимента и стратегия развития продаж в кризис
  • Управление изменениями. Процесс создания существенного изменения. 8 этапов Коттера.
  • Практическое задание: "Новое позиционирование в кризис: матрица четырех действий"
     
  • Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе. 
  • Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений
  • Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности   
  • Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы
  • Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками
  • Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile
  • Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям
  • Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения  
  • Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие 
  • Закрепление результатов изменений и культурная трансформация 
  • Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности. 
  • Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы. 
     

Управление в кризис

  • Антикризисная стратегия: понятия и определения
  • Кризисные эффекты: изменение покупательского поведения, взрывной и падающий спрос, изменение структуры отрасли и государственное регулирование 
  • Подходы к разработке антикризисной стратегии: анализ ресурсов и внешних факторов
  • Базовые источники конкурирования (БИК)
  • Что происходит с рынком? Использование PEST-анализа как инструмента анализа меняющихся условий 
  • Наше новое место на рынке. Инновация ценности для клиента
  • Наше решение: как работать в кризис. Инструмент: матрица И. Ансоффа
  • Исследование рынка: как оценить емкость рынка в новых условиях 
  • Где приложить усилия? Балансирование ассортимента и стратегия развития продаж в кризис
  • Управление изменениями. Процесс создания существенного изменения. 8 этапов Коттера.
  • Практическое задание: "Новое позиционирование в кризис: матрица четырех действий"
     

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Пробный урок. Управление в кризис 07:40 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Назаров Алексей Игоревич

Назаров
Алексей Игоревич

Бизнес-тренер и консультант со специализациями Управление продажами и маркетингом и Управление компанией.

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Сравнение форматов обучения

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Антикризисное управление

4 500 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 45 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи