фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 19 ак. часов

Micro MBA. Лидерство

Современному руководителю приходится принимать решения в условиях неопределённости, удерживать команду в период изменений и при этом успевать за стремительным развитием цифровых технологий. На программе вы научитесь различать задачи, требующие готового решения, и ситуации, где необходимо сформировать новый подход, видеть системный контекст и сохранять устойчивость под давлением. Освоите инструменты распределения ответственности, командного принятия решений и управления изменениями, а также разберётесь, где искусственный интеллект действительно усиливает руководителя. На практике вы проведёте аудит собственной управленческой рутины, решите рабочую задачу с помощью ИИ и разработаете безопасный первый шаг для внедрения цифрового решения в своей работе.

Cкидка 45% на дистанционный формат при оплате до 30 августа
Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

18.09.26
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Курс Micro MBA. Лидерство – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Компания сталкивается с неопределённостью и изменениями, а управленческие решения по привычным сценариям перестают работать

Решения

Развитие адаптивного лидерства, навыков принятия решений при неполной информации, системного взгляда и способности вырабатывать новые подходы

Изменения встречают сопротивление, а руководители и команды теряют согласованность действий

Управление сопротивлением, работа с заинтересованными сторонами, развитие командного принятия решений и вовлечение сотрудников в реализацию изменений

Возможности ИИ остаются точечными экспериментами и не превращаются в рабочие инструменты компании

Оценка применимости ИИ к управленческим задачам, анализ процессов и данных, определение безопасных сценариев использования и подготовка первых инициатив по внедрению

Задачи
Решения

Задачи

ТРуководителю сложно сохранять качество решений, когда информация неполная, ситуация быстро меняется и привычные решения не работают

Решения

Освоение адаптивного подхода, техники «взгляда с балкона», работы с неопределённостью и удержания паузы перед принятием решения

Микроменеджмент перегружает руководителя и ограничивает самостоятельность команды

Освоение инструментов передачи ответственности, коллективного поиска решений и координации команды без постоянного директивного контроля

Управленческая рутина занимает время, которое можно направить на более значимые задачи

Аудит рабочей рутины и распределение задач между личным выполнением, передачей ИИ и исключением ненужных операций, применение ИИ для аналитики, отчётности и подготовки управленческих материалов

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток навыков принятия решений в ситуациях, где нет готового алгоритма

Решения

Развитие адаптивного мышления, умения анализировать контекст, формулировать проблему и выбирать направление действий при ограниченной информации

Сложно эффективно взаимодействовать с коллегами и участвовать в коллективном принятии решений

Освоение принципов распределения ответственности, командного поиска решений, работы с различными позициями и адаптации идей к интересам участников

Недостаток практического опыта применения ИИ для рабочих задач

Освоение критериев выбора задач для ИИ, формулирования запросов, проверки результатов и применения ИИ для анализа, отчётности, подготовки материалов и решения конкретных рабочих задач

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Рамка зрелого лидерства в меняющемся мире:
  • Что такое современное лидерство: переход от жесткого контроля к гибкому реагированию.
  • Различие двух типов управленческих ситуаций: задачи с готовым решением (технические) и вызовы, требующие выработки нового подхода (адаптивные).
  • Смена режимов мышления: почему поиск «правильного ответа» по шаблону больше не работает.
  • Практика: Отработка принятия решений в условиях неопределённости: работаем с ограниченной и меняющейся информацией, оцениваем варианты и выбираем направление действий. Учимся быстро адаптироваться, когда привычные сценарии перестают работать.
  • Позиция наблюдателя: как увидеть ситуацию со стороны:
  • Концепция «взгляда с балкона» (по Хейфецу и Лински): выход из рутинной вовлеченности.
  • Как лидеру разглядеть системный контекст и скрытые процессы в команде, не погружаясь в детали.
  • Способность останавливаться: точное формулирование проблемы важнее немедленного поиска решений.
  • Практика: Кейс «Конфликт двух ключевых топ-менеджеров при слиянии департаментов»: учимся выявлять корневую проблему и отличать «технические» задачи от «адаптивных» вызовов.
  • Личная устойчивость лидера:
  • Энергия и ресурс руководителя: как не истощиться первым и оставаться опорой для бизнеса и команды.
  • Техника удержания «подвешенного состояния»: как выдерживать паузу до принятия качественного решения и справляться с тревогой.
  • Работа с сопротивлением через призму личной гибкости лидера, а не как процесс управления изменениями.
  • Практика Моделирование ситуации: «Руководитель — Внешний раздражитель» - учимся сохранять устойчивость и управляемость в ситуации давления и тревожных вводных. Отрабатываем управление собственной реакцией и сохранение конструктивной позиции под давлением, чтобы сохранять способность к взвешенным решениям.
  • Авторская позиция и синергия с организацией:
  • Как транслировать и защищать новую тактическую стратегию, увлекая за собой команду.
  • Лидер как созидатель системы: как усиливать компанию изнутри, действовать в ее интересах и не идти вразрез с корпоративной структурой:
  • Практика Ролевое упражнение в тройках: учимся адаптировать и аргументировать идеи с учётом интересов разных сторон. Отрабатываем способность находить общий язык с корпоративной системой и вовлекать команду в реализацию решений
  • Баланс контроля и доверия: коллективный поиск решений:
  • Инструменты передачи ответственности и контроля команде там, где единоличное решение неэффективно.
  • Как лидеру отпустить микроменеджмент, сохраняя роль надежной опоры для сотрудников.
  • Практика: Командная симуляция на поиск решения при разрозненных и ограниченных данных. Отрабатываем способность видеть целостную картину, опираться на экспертизу команды и координировать принятие решений без директивного управления.
  • Карта возможностей ИИ для руководителя:
  • Единое понимание ИИ: базовые понятия, виды моделей и что стоит за терминами, которые звучат в отчётах и на совещаниях.
  • Какие управленческие задачи ИИ решает хорошо, где он лишь вспомогательный, а где не нужен вовсе.
  • ИИ как инструмент под конкретную задачу, а не модная самоцель.
  • Модели и техники: карта применимости «тип задачи → пригодность ИИ»; критерии «когда ИИ уместен, а когда нет».
  • Практика: участники берут реальную рабочую задачу и оценивают её с помощью карты применимости ИИ — определяют потенциал использования ИИ и выбирают оптимальный формат его применения.
  • Аудит управленческой рутины:
  • Из чего складывается рабочая неделя руководителя и как в ней меняется нагрузка от роли к роли.
  • Где теряется время: ручные, повторяющиеся, рутинные операции.
  • Что стоит доверить ИИ, а что оставить за собой.
  • Модели и техники: чек-лист аудита рутины; навигатор «оставить себе / доверить ИИ / не трогать» по критериям — ценность, повторяемость, риск ошибки, чувствительность данных.
  • Практика: участники проводят аудит собственной рабочей рутины и распределяют задачи по трём категориям — что оставить себе, что делегировать ИИ и от чего отказаться. На выходе определяют конкретную рутинную задачу, которую целесообразно автоматизировать с помощью ИИ.
  • Применение ИИ к своей задаче в различных управленческих сценариях:
  • Выработка решения, когда данных много и они разрозненны, а окончательный выбор остаётся за руководителем.
  • Подготовка регулярной отчётности по заданному шаблону.
  • Подготовка доклада и презентации к совещанию или защите результатов.
  • Персональная система постановки задач и контроля их исполнения.
  • Модели и техники: приёмы формулирования запроса под управленческую задачу; готовые шаблоны под каждый сценарий; правило обязательной проверки результата человеком.
  • Практика: участник доводит одну реальную управленческую задачу до готового результата с помощью ИИ. На выходе — решение, которое можно сразу использовать в работе, и набор шаблонов для применения ИИ в других управленческих сценариях.
  • ИИ в масштабе компании:
  • Реальные примеры внедрения ИИ — и в крупных компаниях, и на примере среднего и малого бизнеса, чтобы каждый участник увидел свой масштаб.
  • Как ИИ встраивается в работу компании и подключается к уже используемым системам.
  • Безопасность данных и интеграция — не как препятствие, а как признак того, что проект серьёзный и реализуемый.
  • Как руководителю поставить вопрос о внедрении.
  • Модели и техники: разбор реальных кейсов; чек-лист вопросов к внедрению — данные, безопасность, ожидаемый эффект.
  • Практика: участник оценивает возможности применения ИИ в своей компании с учётом масштаба, процессов, данных и ожидаемого эффекта. Определяет, с чего целесообразно начать: в крупной компании — с инициативы на уровне подразделения, в небольшой — с процесса, который можно усилить с помощью ИИ.
  • Первый шаг: личный план внедрения:
  • Что делать с самостоятельно собранным решением: оставить личным инструментом, оформить как задание для ИТ, либо закрыть этот проект сознательно. Как описать процесс и эффект, чтобы разговор с ИТ-службой начался с готового тестового образца.
  • Методика выбора первого шага: по каким признакам выбирается задача, с которой безопасно начать — обратимость решения, цена ошибки, доступность данных.
  • Как договориться о внедрении: что сказать руководству и команде, чтобы получить поддержку и ресурс.
  • Модели и техники: шаблон «первый шаг → как проверю результат»; алгоритм согласования внедрения с руководством и командой.
  • Практика: участник составляет личный план первого шага по своей задаче, определяет перспективу решения — личный инструмент, задача для ИТ или отказ от дальнейшей реализации — и фиксирует условия безопасного использования данных.

Современное лидерство в условиях неопределенности и личная устойчивость

  • Рамка зрелого лидерства в меняющемся мире:
  • Что такое современное лидерство: переход от жесткого контроля к гибкому реагированию.
  • Различие двух типов управленческих ситуаций: задачи с готовым решением (технические) и вызовы, требующие выработки нового подхода (адаптивные).
  • Смена режимов мышления: почему поиск «правильного ответа» по шаблону больше не работает.
  • Практика: Отработка принятия решений в условиях неопределённости: работаем с ограниченной и меняющейся информацией, оцениваем варианты и выбираем направление действий. Учимся быстро адаптироваться, когда привычные сценарии перестают работать.
  • Позиция наблюдателя: как увидеть ситуацию со стороны:
  • Концепция «взгляда с балкона» (по Хейфецу и Лински): выход из рутинной вовлеченности.
  • Как лидеру разглядеть системный контекст и скрытые процессы в команде, не погружаясь в детали.
  • Способность останавливаться: точное формулирование проблемы важнее немедленного поиска решений.
  • Практика: Кейс «Конфликт двух ключевых топ-менеджеров при слиянии департаментов»: учимся выявлять корневую проблему и отличать «технические» задачи от «адаптивных» вызовов.
  • Личная устойчивость лидера:
  • Энергия и ресурс руководителя: как не истощиться первым и оставаться опорой для бизнеса и команды.
  • Техника удержания «подвешенного состояния»: как выдерживать паузу до принятия качественного решения и справляться с тревогой.
  • Работа с сопротивлением через призму личной гибкости лидера, а не как процесс управления изменениями.
  • Практика Моделирование ситуации: «Руководитель — Внешний раздражитель» - учимся сохранять устойчивость и управляемость в ситуации давления и тревожных вводных. Отрабатываем управление собственной реакцией и сохранение конструктивной позиции под давлением, чтобы сохранять способность к взвешенным решениям.
  • Авторская позиция и синергия с организацией:
  • Как транслировать и защищать новую тактическую стратегию, увлекая за собой команду.
  • Лидер как созидатель системы: как усиливать компанию изнутри, действовать в ее интересах и не идти вразрез с корпоративной структурой:
  • Практика Ролевое упражнение в тройках: учимся адаптировать и аргументировать идеи с учётом интересов разных сторон. Отрабатываем способность находить общий язык с корпоративной системой и вовлекать команду в реализацию решений
  • Баланс контроля и доверия: коллективный поиск решений:
  • Инструменты передачи ответственности и контроля команде там, где единоличное решение неэффективно.
  • Как лидеру отпустить микроменеджмент, сохраняя роль надежной опоры для сотрудников.
  • Практика: Командная симуляция на поиск решения при разрозненных и ограниченных данных. Отрабатываем способность видеть целостную картину, опираться на экспертизу команды и координировать принятие решений без директивного управления.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Михайлов. Управленческий масштаб и зрелость 09:10 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Отлично составлена программа. Весь блок преподаватель держит внимание и вовлечённость участников. Ни разу не пожалел, что присоединился к данной программе

Тигран Густикян

Программа обучения

Micro MBA. Лидерство

Замечательная программа, очень много полезной информации удалось получить. Благодаря заданиям и тестам закрепляешь пройденный материал. Преподаватели настоящие профессионалы, объяснили все доступным ...

Ольга Труфанова

Главный специалист по разделке и демонтажу
Программа обучения

Micro MBA. Лидерство

Добрый день, очень довольна процессом организации, а также качеством пройденной программы. Обучение позволило посмотреть на себя и свои подходы как к жизни, так и к работе, с другой стороны. К тому же...

Светлана Бондарь

Ведущий юрисконсульт ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НОВАЛЕКСКОНСАЛТИНГ"
Программа обучения

Micro MBA. Лидерство

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Micro MBA. Лидерство

7 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 70 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи