фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 24 ак. часа new

Цифровой HR: от подбора до адаптации

Курс «Цифровой HR: от подбора до адаптации» объединяет методики эффективного найма, подходы к онбордингу и практики цифровой трансформации. Вы освоите полный цикл работы с кандидатом - от первого контакта до интеграции - и научитесь внедрять технологии, повышающие качество и скорость HR-решений.

Иконка
Дистанционный формат обучения

Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения

Запишитесь сегодня

Курс Цифровой HR: от подбора до адаптации – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Высокая текучесть на испытательном сроке и низкая вовлечённость новых сотрудников

Решения

Внедрение структурированной программы адаптации с чёткими этапами, ролями и контрольными точками, снижающей риски несоответствия и ускоряющей продуктивность

Неэффективный найм: долгий цикл подбора, ошибки в оценке кандидатов, слабый имидж работодателя

Системный подход к собеседованию на основе компетенций, мотивации и культурного соответствия, усиливающий качество найма и репутацию компании на рынке труда

Фрагментарное внедрение HR-технологий без связи с бизнес-целями и измеримого эффекта

Формирование стратегии цифровой трансформации HR, ориентированной на ROI, с грамотным выбором решений и балансом между автоматизацией и человеческим фактором

Задачи
Решения

Задачи

Сложно доказать ценность HR-инициатив и обосновать инвестиции в технологии или программы адаптации

Решения

Освоение методов перевода HR-метрик в бизнес-показатели и расчёта ROI от автоматизации и онбординга

Рекрутеры проводят интервью интуитивно, без единой методологии, что ведёт к ошибкам найма

Внедрение стандартизированного подхода к собеседованию (STAR, типы вопросов, работа с резюме) и обучение команды через единые практики

Цифровизация HR воспринимается как модный тренд, а не как инструмент решения реальных задач

Получение инструментов для разработки ТЗ, сравнения решений и построения стратегии Digital HR, привязанной к конкретным бизнес-вызовам

Задачи
Решения

Задачи

Отсутствие чёткой методики проведения собеседований и работы с «трудными» кандидатами

Решения

Освоение алгоритма идеального интервью: от подготовки и анализа резюме до проверки рекомендаций и корректного отказа

Адаптация новых сотрудников сводится к формальному заполнению документов без реальной поддержки

Получение готовых шаблонов и пошагового руководства по созданию эффективной программы адаптации и Welcome-тренинга

Нет понимания, какие HR-tech решения действительно работают и как их правильно выбрать

Обучение работе с чек-листами, составлению ТЗ и оценке решений с учётом этических, юридических и операционных рисков

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Понятие рекрутмента и его значение для организации.
  • Методика расчёта потребности в сотрудниках.
  • Методы оценки эффективности каналов поиска кандидатов. Анализ конверсии кандидатов на каждом этапе воронки рекрутмента
  • Оптимизация затрат на привлечение кандидатов.
  • Методы оценки профессиональных качеств кандидата.
  • Интервью и собеседования как инструменты оценки. Видео-интервью с разбором от эксперта курса
  • Автоматизация рекрутмента. Возможности автоматизации рекрутмент-процессов: CRM-системы, ATS (Applicant Tracking System), чат-боты, искусственный интеллект.
  • Использование социальных сетей и онлайн-ресурсов.
  • Профессиональная этика рекрутера: честность, объективность, конфиденциальность.
  • Защита персональных данных кандидатов.
  • Практическое задание: формирование бюджета расходов на подбор персонала
  • Адаптация. Место и роль в управлении персоналом
  • Нормативные документы. Испытательный срок
  • Участники процесса адаптации. Наставничество
  • Структура и этапы трудовой адаптации
  • Индивидуальный этап адаптации. Инструменты и мероприятия
  • Программа, контроль прохождения и завершения адаптации
  • Эффективность политики адаптации
  • Основная документация адаптационного процесса
  • Welcome – тренинг. Приветственная презентация
  • Цифровые технологии в адаптации персонала
  • Практическое задание: контроль и оценка итогов адаптации.
  • 4 шаблона документов по адаптации, примеры Положения об адаптации сотрудников и Программы адаптации для различных категорий работников.
  • Подробное руководство по созданию Welcome – тренинга
  • Концепция Digital HR.Цифровая, ориентированная на данные модель работы с персоналом. 
  • Роль Digital HR в бизнесе: повышение эффективности процессов за счет сокращения трудозатрат, улучшения качества найма и рост вовлеченности персонала.  
  • Преимущества и вызовы автоматизации HR. Риски: высокие затраты, сопротивление сотрудников, угрозы кибербезопасности, сложности юридического и этического плана. 
  • Баланс в Digital HR. Кейс "Внедрение RPA-робота (Software Robot)".
  • Автоматизация онбординга. Обзор онбординг-платформ. 
  • Тренды будущего. Автоматизация рекрутинга и адаптации персонала. AI-коучинг для рекрутеров, метавселенные для онбординга, блокчейн для верификации дипломов.
  • Практикум. Выбор HR-tech решений под бизнес-задачи. Ошибки при выборе HR-tech. Чек-лист для сравнения решений. 
  • Разработка стратегии цифровой трансформации HR.
  • Философия подхода: от HR-метрик к бизнес-показателям. Ключевые метрики для оценки ROI.
  • Формирование ТЗ на автоматизацию подбора персонала. Шаблон технического задания. 
  • Практическое задание: Разработка стратегии Digital HR.
Построение системы рекрутмента в организации
  • Понятие рекрутмента и его значение для организации.
  • Методика расчёта потребности в сотрудниках.
  • Методы оценки эффективности каналов поиска кандидатов. Анализ конверсии кандидатов на каждом этапе воронки рекрутмента
  • Оптимизация затрат на привлечение кандидатов.
  • Методы оценки профессиональных качеств кандидата.
  • Интервью и собеседования как инструменты оценки. Видео-интервью с разбором от эксперта курса
  • Автоматизация рекрутмента. Возможности автоматизации рекрутмент-процессов: CRM-системы, ATS (Applicant Tracking System), чат-боты, искусственный интеллект.
  • Использование социальных сетей и онлайн-ресурсов.
  • Профессиональная этика рекрутера: честность, объективность, конфиденциальность.
  • Защита персональных данных кандидатов.
  • Практическое задание: формирование бюджета расходов на подбор персонала

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Демешко Марина Анатольевна
Демешко
Марина Анатольевна

Преподаватель-практик, автор курсов и мастер-классов по управлению человеческими ресурсами. Имеет многолетний опыт работы директором по персоналу.

Лоикова Зулия Акрамовна
Лоикова
Зулия Акрамовна

Международный HR-эксперт

Осипова Елена Юрьевна
Осипова
Елена Юрьевна

Эксперт в области подбора, оценки, обучения и развития персонала.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Стоимость обучения

Цифровой HR: от подбора до адаптации

5 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 59 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи