КОРПОРАТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

ПОД ЗАДАЧУ БИЗНЕСА

Цифровое лидерство

Помогаем руководителям выбрать задачи, перестроить процессы и подготовить команду к внедрению цифровых инструментов

Выпускники программы РШУ у входа в школу

Спектр бизнес-задач

На каком этапе вы сейчас и что именно хотите изменить?

Понять, где цифровизация даст эффект

Выбрать нужные технологии, найти точки автоматизации и определить, с чего начать.

Перестроить процессы под новые возможности

Определить, что в процессах мешает получить эффект и что стоит изменить.

Навести порядок в цифровых инициативах

Согласовать подход, приоритеты и общую картину цифровых инициатив компании.

Подготовить команду к изменениям

Освоить новые способы работы и договориться о правилах перехода к изменениям.

Запустить и проверить конкретное решение

Проверить идею на практике, оценить результат и решить, стоит ли масштабировать.

Закрепить результат и масштабировать

Закрепить результат в процессах и команде и подготовить решение к масштабированию.

Одна компания может решать несколько задач одновременно — поэтому формат и глубина программы подбираются под конкретную задачу, текущую готовность и цели бизнеса.

Цифровое лидерство

Развиваем компетенции команд и помогаем переводить цифровые инициативы в практику

Под задачу бизнеса

Настраиваем содержание решения и степень погружения в тему под вашу бизнес-задачу, контекст компании и готовность команды.

Бизнес-применимость

Работаем с реальными бизнес-задачами и бизнес-процессами, чтобы переводить знания и инструменты в практику.

Практический опыт экспертов

Привлекаем экспертов с опытом реального внедрения цифровых инструментов и управления изменениями в бизнесе.

Управленческий фокус

Соединяем цифровые инструменты, бизнес-процессы и управление изменениями — переводим технологии на язык управленческих решений.

Три опоры управляемой цифровизации

Выбираем подходящие цифровые инструменты, перестраиваем бизнес-процессы и помогаем команде пройти изменения — чтобы цифровизация давала результат, а не становилась набором разрозненных инициатив

ИИ и цифровые технологии Умение разбираться в цифровых инструментах помогает руководителю точно понимать, что из этого подходит под задачу, и увереннее принимать решения о внедрении
Бизнес-процессы Выстроенные и системные процессы — основа, на которую важно опереться, чтобы цифровые инструменты ускоряли работу, а не создавали ещё больше путаницы
Управление изменениями Успешное внедрение держит в фокусе не только технологию, но и стратегические цели компании, и команду, которая будет с этим жить и работать каждый день.

Круг из трёх сегментов: ИИ и цифровые технологии, бизнес-процессы, управление изменениями

С какими задачами можно начать работу

Цифровые изменения начинаются с конкретной рабочей ситуации. Эксперт помогает определить подходящий инструмент, границы пилота и результат, который можно проверить.

01 Пример задачи

Коммерческий блок

Ситуация: Менеджеры ведут продажи по-разному, а руководитель поздно видит риски по сделкам. Звонки, переписка и данные CRM дают разрозненную картину. Заполнение карточек отнимает время, сильные аргументы и возражения остаются внутри отдельных разговоров, прогноз продаж зависит от ручной оценки.
Что прорабатываем: Сценарий ИИ-помощника для анализа коммуникаций, подготовки следующего шага по сделке и обновления CRM. Команда определяет состав данных, точки проверки менеджером и показатели пилота.
Результат программы: Карта процесса продаж, выбранный сценарий, требования к данным и план пилота на одной группе менеджеров.
Возможные форматы: Воркшоп, практикум или комплексный тренинг.

02 Пример задачи

Производство

Ситуация: Сменный план срывается из-за простоев, брака и поздней реакции на отклонения. Данные об оборудовании, качестве, материалах и выполнении сменного задания находятся в разных системах и таблицах. Руководитель узнаёт об отклонении после остановки линии, выпуска брака или переноса срока заказа.
Что прорабатываем: Команда выбирает один участок с заметными потерями и сравнивает сценарии: мониторинг состояния оборудования, раннее выявление отклонений качества, цифровое сменно-суточное планирование или автоматическая передача сигнала ответственным.
Результат программы: Карта выбранного процесса, перечень доступных данных, критерии пилота и план проверки решения на одной линии или группе оборудования.
Возможные форматы: Стратегическая сессия, воркшоп или комплексный тренинг.

03 Пример задачи

Знания и ежедневные операции

Ситуация: Работа держится на нескольких опытных сотрудниках, а поиск ответа занимает часы. Инструкции, цены, требования, шаблоны и история решений хранятся в папках, таблицах, почте и чатах. Новые сотрудники обращаются к коллегам с одинаковыми вопросами, а опытные специалисты становятся узким местом.
Что прорабатываем: Сценарий внутреннего ИИ-помощника, который ищет ответы в корпоративных материалах, показывает источник и передаёт сложный вопрос специалисту. Команда определяет состав базы знаний, права доступа и правила актуализации.
Результат программы: Карта источников, прототип сценария, правила проверки ответа и план запуска на одной теме или функции.
Возможные форматы: Мастер-класс с практикой, воркшоп или персональное сопровождение.

Три уровня работы с цифровыми инициативами бизнеса

Выбираем подходящий уровень и индивидуально настраиваем продукт под задачи и контекст компании. Форматы программ — как может выглядеть работа на каждом из трёх уровней

Разобраться в возможностях

Понять, где цифровые инструменты могут дать пользу бизнесу

Короткие форматы помогают увидеть реальные сценарии применения, определить точки потенциального эффекта и понять, с чего начать

Вебинар

2–4 часа

для знакомства с темой и демонстрации инструментов

Мастер-класс

От 4 часов

для точечного разбора темы и практики здесь и сейчас

Получить практический опыт

Попробовать инструменты на реальных управленческих задачах

Практикумы и стратегические сессии позволяют разобрать конкретную задачу компании, проверить подход и получить реальный прикладной результат

Воркшоп

1-2 дня

с фокусом на практику

Стратегическая сессия

1-2 дня

фасилитация под задачу

Выстроить системное применение

Организовать работу с цифровыми изменениями в компании

Комплексные форматы помогают связать цифровые инструменты, бизнес-процессы и управление изменениями и подготовить решения к реальному применению

Комплексный тренинг

2–4 дня

интенсивной практики с фокусом на результат для бизнеса

Модульная программа

2–4 тематических модуля, последовательно работающих на одну бизнес-задачу

Что настраивается под вашу компанию Формат — онлайн, офлайн или комбинированный. Масштаб программы — от разовой сессии до долгосрочного сопровождения. Работа с командой — большая группа, малая группа или наставничество

Переведите цифровые задачи в решения для бизнеса

Расскажите, что хотите изменить в работе. Эксперт поможет определить подходящий первый шаг и формат программы под задачу компании.

Для первой встречи достаточно описать рабочую ситуацию. Готовая стратегия, техническое задание и выбранная платформа не требуются.

Например: повысить конверсию продаж, сократить простои, собрать знания компании или определить приоритеты ИИ-проектов

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

От обучения — к изменениям в бизнесе

Что вы получите на выходе

Понятные приоритеты

Поймёте, какие цифровые навыки и бизнес-процессы менять, чтобы выбрать решение, полезное именно вам

Конкретные решения

Превратите бизнес-задачу в готовое решение: разберётесь, как оно устроено, какие роли у людей и ИИ, где нужен контроль

Команда, готовая к внедрению

Команда сможет аргументировать изменения, вовлекать стейкхолдеров и совместно работать над проектами

План внедрения

Определите шаги, их порядок, критерии результата и условия для дальнейшего масштабирования

Как мы формируем решение под задачу бизнеса

01 Диагностируем текущую ситуацию

Определяем готовность команды по трём направлениям: цифровые инструменты, бизнес-процессы и управление изменениями

02 Настраиваем решение под контекст компании

Учитываем реальные бизнес-процессы, отрасль, функциональную специфику и задачи компании.

03 Подбираем решение из диапазона возможностей

От знакомства с цифровыми возможностями и практического освоения инструментов — до комплексной работы над задачей и подготовки к внедрению.

04 Учитываем ограничения и возможности цифрового контура

Подбираем инструменты с учётом требований IT и информационной безопасности; при необходимости практику можно организовать в учебном контуре без интеграции в текущую IT-среду.

В результате вы получаете не типовую программу, а решение, собранное под конкретную задачу, контекст и готовность вашей компании

Маршрут сотрудничества

Оставляете заявку
Заполняете бриф
Обсуждаете задачу с экспертом
Настраиваем программу под вашу бизнес-задачу
Готовим персональное предложение
Согласовываем условия, подписываем договор
Реализуем проект
Подводим итоги, фиксируем обратную связь

Команда РШУ на вашем проекте

Персональный менеджер Единая точка контакта: держит фокус на задачах клиента, координирует команду от заявки до завершения
Эксперт-практик Погружается в контекст компании, проектирует и ведёт программу на реальных управленческих задачах
Менеджер проекта Отвечает за реализацию проекта «под ключ» координирует экспертов, сервис и все процессы на пути к результату

Эксперты направления

Объединяем разные профессиональные фокусы, чтобы комплексно решать задачи цифровизации

Чуприцкий Алексей Владимирович

Эксперт в области внедрения технологий искусственного интеллекта и повышения операционной эффективности производственных компаний

Бобылев Сергей Витальевич

Системный коммерческий директор и Playing-coach с опытом 10+ лет в enterprise-продажах (B2B/B2G).

Кириченко Антон Вадимович

Директор по продукту и проектам с 20+ годами опыта в IT, цифровой трансформации и B2B/B2G-продуктах

Цымбал Андрей Александрович

Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).

Пинтелеева Елена Леонидовна

Антикризисный менеджер и руководитель с практическим подходом к бизнесу, эксперт в области системных изменений.

Бунак Анастасия Владимировна

Стратегический партнер по внедрению ИИ в бизнес-процессы. Фаундер и СЕО AlchemyAI - разработка и внедрение ИИ решений.

Трушкин Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.

Семенов Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Собственник Центра интернет-маркетинга.

Лукашов Дмитрий

Эксперт по внедрению искусственного интеллекта в маркетинг и бизнес-процессы

Липилин Алексей Владимирович

Консультант по управлению и внедрению AI, независимый директор, сооснователь Wave AI. Более 20 лет управленческого опыта.

Обсудите задачу с экспертом

Опишите рабочую ситуацию. Мы подключим эксперта с подходящим опытом и предложим формат, который соответствует задаче, составу команды и этапу внедрения.

Менеджер начнёт разговор с вашей задачи и уточнит детали, необходимые для подготовки предложения.