Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 16 ак. часов

Юнит экономика

Курс предлагает глубокий анализ ключевых показателей эффективности бизнеса. Вы узнаете, как рассчитывать стоимость целевого действия, заявки и привлечения клиента, а также как использовать метрики лояльности для оценки индекса потребительской лояльности и коэффициента оттока клиентов.

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Высокие затраты на привлечение клиентов

Что получите

Разработка стратегии снижения затрат с помощью эффективных маркетинговых кампаний

Отсутствие системного подхода к анализу лояльности клиентов

Внешние инструменты для оценки и повышения клиентской лояльности

Нехватка знаний о юнит-экономике

Обучение сотрудников основам Юнит-Экономики для повышения финансовой грамотности

Вопрос

Недостаток информации о ключевых показателях бизнеса

Что получите

Освоение методов анализа и основных ключевых показателей для принятия обоснованных решений

Отсутствие понимания юнит-экономики в команде

Обучение командам юнит-экономики для улучшения финансовых результатов

Низкая мотивация команды к повышению повторных продаж

Формирование стратегии по повышению лояльности клиентов и повторных продаж

Вопрос

Ограниченные навыки в области анализа данных

Что получите

Получение практических знаний и навыков в области юнит-экономики и метрики продаж

Непонимание роли лояльности клиентов для бизнеса

Изучение инструментов повышения клиентской лояльности и их внедрение в работу

Низкая мотивация к профессиональному развитию

Участие в курсе повышения квалификации и расширения карьерных возможностей

Юнит-экономика. Ключевые показатели. Показатели эффективности воронки продаж. Показатели маржинальности продукта. Показатели лояльности клиента.
Метрики воронки продаж. Показатели эффективности воронки продаж.
Стоимость целевого действия. Стоимость заявки. От чего зависит CPL.
Стоимость привлечения клиента. Что такое органический трафик. SEO-оптимизация сайта.
Метрики лояльности. Оценка качества работы с лояльностью клиентов в части формирования клиентской базы. Инструменты по привлечению покупателей.
Индекс потребительской лояльности. Степени лояльности клиента. Как прогнозировать лояльность клиента.
Коэффициент оттока клиентов. Как измерить отток клиентов.
Повторные продажи. Retention marketing. Динамика повторных продаж. Методика расчета повторных продаж.
Метрики маржинальности. Расчет маржинального дохода без учета расходов на продвижение. Расчет маржинального дохода с учетом расходов на продвижение. Расчет чистой прибыли.
Наценка на товар.
Средний чек. Средний чек, как показатель эффективности рекламы и продаж. Динамика среднего чека. Расчет экономики среднего чека.
Доход с одного пользователя и одного платящего пользователя. Average Revenue Per User.
Пожизненная ценность пользователя LTV. Доход с одного пользователя по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели среднего чека. Вариативность показателя LTV.

Метрики воронки продаж: описание, расшифровка, связки.
Перевод рекламного бюджета в новых уникальных клиентов: соцсети и рекламные ролики.
Метрики лояльности: обеспечение повторных продаж без дополнительных рекламных затрат.
Расчёт маржинальности через наценку. Переход от количества заказов к показателю операционной прибыли.
Метрика «Средний чек»: базовый товар, рекламный товар, высокомаржинальный товар.
Средний доход на одного клиента. Абонентская плата. LTV.
Ключевые показатели Юнит экономики для конкретных сфер бизнеса: расчет и разбор практических кейсов на базе Салона красоты и гостиничного бизнеса.
Сопоставление инфраструктурных ограничений с планами продаж.
Формирование плана продаж относительно статистики.
Соотношение загрузки и эффективности бизнеса.
Общая модель бюджета доходов и расходов.

Юнит-экономика

Юнит-экономика. Ключевые показатели. Показатели эффективности воронки продаж. Показатели маржинальности продукта. Показатели лояльности клиента.
Метрики воронки продаж. Показатели эффективности воронки продаж.
Стоимость целевого действия. Стоимость заявки. От чего зависит CPL.
Стоимость привлечения клиента. Что такое органический трафик. SEO-оптимизация сайта.
Метрики лояльности. Оценка качества работы с лояльностью клиентов в части формирования клиентской базы. Инструменты по привлечению покупателей.
Индекс потребительской лояльности. Степени лояльности клиента. Как прогнозировать лояльность клиента.
Коэффициент оттока клиентов. Как измерить отток клиентов.
Повторные продажи. Retention marketing. Динамика повторных продаж. Методика расчета повторных продаж.
Метрики маржинальности. Расчет маржинального дохода без учета расходов на продвижение. Расчет маржинального дохода с учетом расходов на продвижение. Расчет чистой прибыли.
Наценка на товар.
Средний чек. Средний чек, как показатель эффективности рекламы и продаж. Динамика среднего чека. Расчет экономики среднего чека.
Доход с одного пользователя и одного платящего пользователя. Average Revenue Per User.
Пожизненная ценность пользователя LTV. Доход с одного пользователя по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели среднего чека. Вариативность показателя LTV.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Кейс

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

Кейс

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Кейс

Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Лукинский. Расчет стоимости бизнеса на основе Экономической добавленной стоимости (EVA)

12:58

Юнит экономика

4 500 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 45 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.

Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.

После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.

Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.

Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.

Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.

По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.

Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.

Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии

Как изучать клиента, проверять гипотезы и выбирать прибыльную модель масштабирования

Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Юнит экономика

Запишитесь сегодня