8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 41 Управление производством 31 Управление персоналом 42 Личная эффективность 32 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 21 Продажи и коммерция 28 Строительство 33 Маркетинг 21 Право 19 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 25 Проф. переподготовка Повышение квалификации Курсы для руководителей Подписка для Компаний Бесплатные курсы Вебинары
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Профессиональный руководитель

Развивайте управленческие и коммуникативные компетенции, чтобы уверенно руководить людьми, влиять на решения и добиваться результатов через команду и деловые связи. Освойте инструменты лидерства, управления эмоциями, ведения переговоров, публичных выступлений и личной эффективности, применимые в работе с очными и удалёнными сотрудниками, партнёрами и клиентами.


3 месяца, 3 модуля по 5 дней

Иконка
Очный

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт 16.11.26
Иконка
Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 16.11.26
Иконка
Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запросить счет
со всеми скидками

Курс Профессиональный руководитель – Русская Школа Управления

Карта компетенций

Что программа помогает развивать
  1. Управленческая зрелость
    Собственный стиль руководства, устойчивые решения, определение зон роста.
  2. Влияние и авторитет
    Умение убеждать аргументами и работать с сопротивлением команды.
  3. Управление ресурсом
    Устойчивость к нагрузке, профилактика выгорания себя и команды.
  4. Управление командой
    Делегирование, обратная связь и развитие сотрудников.
  5. Гибкость управления
    Адаптация стиля руководства под задачу и уровень сотрудника.
  6. Лидерство на стыке функций
    Кросс-функциональное взаимодействие, переговоры и разрешение конфликтов между отделами.

Кому подойдёт программа

Руководителям отделов и направлений
  • Отвечаете за широкий участок и результат всей команды, и всё больше задач требует от вас лидерской позиции.
  • Работаете с разными людьми и задачами, и для результата важно гибко подстраивать стиль управления.
  • Многие вопросы решаете вместе со смежными отделами, и важно договариваться о результате на равных.
Собственникам и директорам малого бизнеса
  • Отвечаете за бизнес целиком и хотите передать часть решений команде.
  • Развиваете себя как лидера, чтобы выстроить системное управление командой через заместителей.
  • С ростом компании растёт нагрузка, и важно сохранить ресурс: и свой, и команды.
Линейным руководителям и тимлидам
  • Недавно возглавили команду и теперь отвечаете за её общий результат.
  • Формируете свой стиль руководства и укрепляете авторитет в новой роли.
  • Налаживаете взаимодействие с другими отделами и договариваетесь, как вместе реализовывать проекты.

Не уверены, что курс ваш?

Посмотрите фрагмент урока — станет понятно, подходит ли вам преподаватель и формат.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв внутри компании

Компания получает подготовленных руководителей из собственной команды, снижая зависимость от внешнего рынка и укрепляя HR-бренд

Слаженная работа команды

Управленец распределяет нагрузку в команде так, что подразделение стабильно выполняет свои показатели без постоянного личного контроля

Быстрые решения на стыке отделов

Процессы, которые требуют участия нескольких отделов, двигаются быстрее — руководители легче договариваются с кросс-функциональными командами

Устойчивость команд к нагрузке

Руководитель распределяет роли, вовремя даёт обратную связь и следит за своим ресурсом — команда сохраняет результат при росте нагрузки

Программа курса

  • Делегирование: от поручения к ответственности.
  • Делегирование в системе управления: зачем оно руководителю и собственнику, где его границы.
  • Почему руководители не делегируют: «быстрее сделаю сам», «никто не сделает как я», страх потерять контроль.
  • Что можно делегировать, а что остаётся в зоне ответственности руководителя.
  • Выбор исполнителя с учётом компетенций, опыта и текущей загрузки.
  • Уровни самостоятельности: от «выполни по инструкции» до «реши сам и сообщи о результате».
  • Постановка задачи: ожидаемый результат, полномочия, ресурсы, сроки и критерии качества.
  • Практика: экспресс-карта задач, которые руководитель может передать сотрудникам.
  • Наставничество: как передавать опыт.
  • Роль руководителя в развитии сотрудников: когда обучать, показывать и сопровождать.
  • Наставничество как способ передачи профессионального опыта, рабочих и управленческих стандартов.
  • Как определить, чего не хватает сотруднику: знаний, навыка, опыта или уверенности.
  • Когда нужны инструкция, показ, совместная практика или самостоятельное выполнение с разбором результата.
  • Как развивать сотрудника без формирования зависимости от руководителя.
  • Типичные ошибки наставника: делать за сотрудника, давать слишком много информации сразу, не давать обратную связь.
  • Практика: короткий план передачи новой задачи или функции конкретному сотруднику.
  • Коучинговый подход руководителя.
  • Принципы коучингового подхода в повседневной работе руководителя.
  • Когда давать готовое решение, когда обучать, а когда помогать сотруднику найти свой вариант.
  • Вопросы, которые развивают ответственность, инициативу и самостоятельное мышление.
  • Структура короткой управленческой беседы: цель, анализ ситуации, варианты, выбор решения, договорённости.
  • Развивающая обратная связь и разговор об ошибках без потери мотивации.
  • Границы коучингового подхода: ситуации, в которых нужны прямое указание и управленческое решение.
  • Практика: разбор ситуации «Сотрудник приносит проблему, но не предлагает решения» и отработка беседы.
  • Как объединить инструменты в одну управленческую систему.
  • Выбор подхода в зависимости от задачи и уровня готовности сотрудника.
  • Как сочетать делегирование, наставничество и коучинговые вопросы в одной задаче.
  • Как договориться о результате, полномочиях, формате сопровождения и контроля.
  • Контроль без микроменеджмента: контрольные точки, риски и правила эскалации проблем.
  • «Обратное делегирование»: что делать, когда задачу возвращают руководителю.
  • Типичные сложности: сотрудник не справляется, избегает ответственности или постоянно просит помощи.
  • Практика: разбор комплексного управленческого кейса: постановка задачи, выбор формата сопровождения и правил контроля.
  • Перенос в практику: личный план руководителя.
  • Выбор реальной задачи из своей практики.
  • Что передать и кому; какой уровень самостоятельности установить.
  • Нужна ли передача опыта через наставничество или достаточно коучинговой беседы.
  • Какие контрольные точки и правила эскалации задать.
  • Обсуждение планов и ответы на вопросы участников.
  • Практика: индивидуальный план применения инструментов в своей команде.
  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
  • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Руководитель и лидер: роли, компетенции и управленческая эффективность. Различия между административным управлением и лидерским влиянием. Баланс ориентации на результат, людей и развитие команды.
  • Основные стили лидерства и управления. Директивный, демократический, делегирующий и коучинговый подходы. Сильные стороны, ограничения и условия применения разных стилей.
  • Оценка собственного управленческого стиля. Диагностика привычных моделей поведения руководителя, анализ сильных сторон и ограничений, определение зон развития.
  • Адаптация стиля управления к ситуации и команде. Выбор управленческого подхода в зависимости от сложности задачи, зрелости сотрудников, уровня их самостоятельности и условий работы.
  • Формирование эффективной команды. Принципы подбора участников, сочетание профессиональных компетенций и личностных особенностей, причины сопротивления командной работе и возникновения внутренних противоречий.
  • Психологические особенности сотрудников и взаимодействие с ними. Различия в мотивации, отношении к ответственности, инициативности и изменениям. Адаптация коммуникации и способов управленческого воздействия.
  • Лидерство, мотивация и вовлечённость команды. Факторы заинтересованности сотрудников в общих целях, формирование приверженности команде и организации, работа с сопротивлением и снижением вовлечённости.
  • Практикум: выбор лидерской стратегии в управленческой ситуации. Разбор кейсов «Антикризисный план на производстве» и «Филиал: снижать издержки или закрыть». Анализ ситуации, интересов участников и возможных управленческих решений с позиции разных стилей лидерства.
  • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
  • Главные вопросы подготовки к совещанию.
  • Виды совещаний, разбираем на примерах.
  • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
  • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
  • Практикумы:Риски совещания. Первое совещание нового директора. Коллективное принятие решение в непростой ситуации. 
  • Природа кроссфункциональных конфликтов интересов. Причины противоречий между подразделениями: разные цели, показатели эффективности, ресурсы, сроки и критерии результата.
  • Карта заинтересованных сторон своего направления. Определение ключевых участников взаимодействия, их интересов, ожиданий, влияния и зон ответственности.
  • Взаимозависимость бизнес-процессов между подразделениями. Выявление точек передачи задач и информации, узких мест и причин сбоев на стыке функций.
  • Согласование интересов и поиск взаимовыгодных решений. Переговоры между подразделениями, работа с противоречивыми приоритетами и поиск общих оснований для договоренностей.
  • Построение партнёрских отношений между подразделениями. Переход от конкуренции за ресурсы к совместному достижению результатов, управление ожиданиями и предупреждение эскалации конфликтов.
  • Совместная постановка целей и критериев результата. Согласование приоритетов, показателей эффективности, сроков и вклада каждого подразделения в общий результат.
  • Управление проектными и матричными командами. Распределение ролей и ответственности, принятие решений и координация работы участников без прямого административного подчинения.
  • Практикум: решение кроссфункционального кейса. Анализ реальной ситуации участника, выявление противоречий между подразделениями и разработка плана согласованных действий.
  • Подготовка к переговорам: типы клиентов.
  • Особенности работы со сложными клиентами.
  • Борьба за выгоду, компромисс и уступка, правила торга.
  • Деловая игра: Цель — научиться достигать свои цели, сохраняя отношения с клиентом.
  • Приемы эффективного переговорщика в продажах.
  • Методы аргументации. От доказывания к аргументации.
  • Кейс: Переговорные поединки.
  • Работа с сопротивлением и претензиями, способы работы с критикой.
  • Позитивные и негативные эмоции в переговорах.
  • Как справиться со своими эмоциями, как нейтрализовать эмоции клиента.
  • Техника работы с эмоциями.
  • Внешняя и внутренняя агрессия, провокация агрессии как элемент давления.
  • Переговоры.
  • Стратегии переговоров.
  • Два стиля ведения переговоров.
  • Встречающиеся модели ведения жестких переговоров.
  • Точки слома.
  • Сила.
  • Перехват управления.
  • Приемы, применяемые в ситуации жестких переговоров.
  • Подготовка к переговорам.
  • Способы регулирования эмоций в переговорах.
  • Практикум: Ситуационные переговоры по технологии «Управленческие поединки» (В.К.Тарасов).
  • Влияние, как компетенция личной эффективности:
  • Объекты влияния.
  • Факторы, определяющие результат влияния.
  • Круг забот и круг влияния.
  • Области влияния во взаимодействии.
  • Проактивная и реактивная позиция.
  • Виды психологического влияния.
  • Последствия прямого и скрытого влияния.
  • Манипулятивное общение:
  • Цели манипуляции.
  • Механизм манипуляции.
  • Виды манипуляций:
  • Манипуляции общественным сознанием.
  • Индивидуальные тактики манипулирования.
  • Манипуляции в деловом общении.
  • Стратегии выхода из манипуляций.
  • Противостояние манипуляциям.
  • Коммуникация из партнерской позиции.
  • Речевые техники партнерского общения.
  • Основы профайлинга.
  • Ключевые паттерны распознавания человека и выбор эффективной стратегии коммуникации.
  • Тело, жесты, позы. Диагностика.
  • Каналы восприятия человека. Диагностика и манипуляция
  • Связь речи и способа мышления человека.
  • Коммуникативные приемы. На что важно обращать внимание при коммуникации и как распознать то, что собеседник предпочитает скрыть.
  • Мотивация человека. Как распознать и использовать.
  • Прогнозирование поведения человека в интересующем нас контексте.
  • Типы характеров (демонстративная тенденция, агрессивная тенденция, застревающая тенденция, чувственная тенденция, активная тенденция, творческая тенденция).
  • Виды, сущность и основания для формирования различных психотипов характера человека.
  • Цели, ценности, слабые и сильные стороны людей различных психотипов.
  • Отработка навыков, обсуждение примеров, разбор видеоматериалов.
  • Понятие эмоционального интеллекта и его роль в коммуникации.
  • Базовые классы эмоций. Управление интенсивностью эмоций.
  • Составляющие эмоционального интеллекта.
  • Отработка навыка осознания собственного эмоционального состояния.
  • Повышение самооценки и уверенности в себе. Ассертивность.
  • Самоконтроль и адаптивность.
  • Техники управления собственными эмоциями.
  • Отработка своих «красных кнопок» и стрессоустойчивость.
  • Приемы снятия психологического напряжения.
  • Сила воли, вера и позитивное мышление.
  • Самомотивация и мобилизация своих ресурсов.
  • Осознание своих ценностей и источников энергии.
  • Оценка эмоционального фона личности.
  • Социальная чуткость, эмпатия, эмоциональная поддержка.
  • Управление взаимоотношениями.
  • Эмоциональные приемы мотивации и вдохновения других.
  • Противостояние эмоциональным манипуляциям.
  • Эмоциональный интеллект и взаимодействие в конфликте.
  • Построение конструктивных взаимоотношений в коллективе.
  • Психологические механизмы лидерства: почему одни люди следуют за другими.
  • Два основных пути занятия лидерской позиции в группе: «выбор группы» и «самовыдвижение».
  • Требования к навыкам и качествам лидера. На чём стоит сделать акцент в собственном развитии.
  • Основные принципы воздействия на группу: особенности коммуникации.
  • Влияние в публичных выступлениях: что может повысить вашу эффективность как оратора.
  • Влияние в личном контакте: как создать необходимый межличностный контекст беседы.
  • Сценарии преодоления сопротивления: как работать с прямым и скрытым сопротивлением.
  • Сценарии разрешения конфликтов: что делать, если конфликт вышел в острую фазу. 
  • Работа с волнением. Конгруэнтность.
  • Моральный настрой на выступление. Самодиагностика — какой метод работы со страхом поможет именно Вам.
  • Практикум по работе с волнением.
  • Имидж/внешний вид/соответствие. Поведение в рамках «роли» — конгруэнтность.
  • Практикум на конгруэнтность.
  • Невербальное воздействие на аудиторию и энергетика.
  • Энергетика оратора. Почему хороший оратор работает на разной энергетике.
  • Вербальные и невербальные проявления разных уровней энергетики.
  • Практикум: шкала энергетики + упражнение «дирижер».
  • Невербальное воздействие на аудиторию.
  • Убедительность в жестах. Как правильные жесты умножают Ваше воздействие.
  • Поза оратора и передвижение перед аудиторией — как это влияет на слушателей.
  • Голосовое влияние. Сила голоса, голосовой диапазон, скорость речи, интонационное богатство, дикция.
  • Практикум на раскрытие голоса.
  • Учимся говорить свободно на любую тему.
  • Cловесная импровизация и переходы.
  • 3 основных приема словесной импровизации.
  • Практикум на словесную импровизацию.
  • Учимся говорить свободно на любую тему.
  • Переходы между лексическими темами.
  • Практикум на переходы.
  • Технологии продажи идеи и продукта.
  • Примеры продающих презентаций.
  • 11 Приемов управления эмоциональным состоянием слушателей.
  • Способы вовлечения аудитории — приемы и техники. Воздействие на триггеры аудитории.  
  • Анализ продающих выступлений лучших продавцов в мире — Тони Роббинса, Стива Джобса и Брайана Трейси.
  • Точка атаки.
  • Дедлайн и призыв к действию.
  • Практикум: создаем скрипт продающей презентации.
  • Физиологические мотиваторы и дезактиваторы к достижению результатов.
  • Пожиратели энергии:
  • Выгрузка мыслей;
  • Висящие задачи;
  • Раздражители вокруг вас;
  • Расхламление пространства;
  • Энергорацион;
  • Аутотренинг;
  • Техника «Я молодец»;
  • Техника благодарности;
  • Здоровый сон.
  • Колесо Баланса.
  • Важность планирования и правила планирования:
  • Время планирования;
  • Планирование отдыха;
  • Система планирования;
  • Ошибки позитивного планирования;
  • Как работать с большой задачей.
  • Порядок в голове:
  • Как побороть страхи и обиды;
  • Работа с негативными убеждениями;
  • Поддерживающие убеждения;
  • Черно-белое мышление.
  • Суть нетворкинга и для чего он нужен:
  • Постановка целей для эффективности нетворкинга.
  • Что важнее: количество или качество контактов.
  • На чем строится фундамент нетворкинга.
  • Особенности нетворкинга для экстраверта и интроверта.
  • Инкубатор связей.
  • Практическое упражнение «Постановка целей».
  • Практическое упражнение «Мои инкубаторы связей».
  • Как заводить полезные контакты на деловых мероприятиях и приемы эффективного общения:
  • Как выбрать мероприятие для нетворкинга.
  • Что сделать до мероприятия, чтобы повысить эффективность нетворкинга.
  • Где познакомиться на мероприятии и как определить людей, готовых к контакту.
  • Способы легкого установления знакомства.
  • Как расположить к себе человека и стать интересным собеседником.
  • Способы создания входящего потока знакомств.
  • Как избавиться от надоедливого собеседника или экологичные способы выйти из разговора.
  • Практическое упражнение «Превращаем закрытые вопросы в открытые».
  • Практическое упражнение «5 моих тем для интересного общения».
  • Практическое упражнение «Как подобрать уместный комплимент».
  • Инструменты нетворкинга:
  • Визитка как способ быстрого обмена контактами и ее альтернативы.
  • Аксессуары на службе нетворкинга.
  • Качественная самопрезентация и способы представления.
  • Конгруэнтность для создания правильного впечатления.
  • Практическое упражнение «Моя короткая самопрезентация».
  • Практическое упражнение «Мой аксессуар для эффективного нетворкинга».
  • Практическое упражнение «Упрощаем визитку».
  • Поддержание, развитие и укрепление связей:
  • Необходимая и достаточная частота поддержания контакта.
  • Способы поддержания контактов онлайн и оффлайн.
  • Как найти повод для общения.
  • Принцип «ближней зоны» для эффективного нетворкинга.
  • Способы систематизации контактов и правила пользования своей базой данных.
  • Установление полезных связей онлайн:
  • Профиль в соцсетях — ваша онлайн-визитка.
  • Почему с вами не хотят дружить в онлайн.
  • О чем писать в соцсетях.
  • Правила делового общения в соцсетях и мессенджерах.
  • Приемы нетворкинга при посещении онлайн-мероприятий.
  • Практическое упражнение «Моя визитка для онлайн-мероприятий».
  • Нетворкинг для продаж:
  • Способы повышения продаж через общение.
  • Как создать продающую визитку, которая приведет клиентов.
  • Способы продажи через общение онлайн.
  • Особенности «дружбы» с конкурентами.
  • Рекомендации в нетворкинге: возможности или опасности.
  • Деловая переписка как способ корпоративной коммуникации.
  • Стиль и структура делового письма.
  • Ключевые принципы составления деловых писем.
  • Виды деловых писем.
  • Кодекс деловой переписки. Шаблоны и стандарты оформления.
  • Особенности языка деловой корпоративной переписки.
  • Методы построения делового письма. Технология и концепция деловых писем.
  • Типичные ошибки в языке и стиле деловой корреспонденции.
  • Формирование отношений с помощью деловой переписки.
  • Психологические приемы воздействия в деловой переписке.
  • Психология восприятия письменного обращения, как произвести нужное впечатление, привлечь и удержать внимание адресата.
  • Деловая переписка как инструмент достижения бизнес-целей.
  • Внутрикорпоративная переписка.
  • Деловая переписка как элемент имиджа компании.
  • Особенности деловой переписки с зарубежными партнерами.
  • Стандарты и клише международной корреспонденции.
  • Бизнес-этикет письменных коммуникаций.
Делегирование, наставничество и коучинг
  • Делегирование: от поручения к ответственности.
  • Делегирование в системе управления: зачем оно руководителю и собственнику, где его границы.
  • Почему руководители не делегируют: «быстрее сделаю сам», «никто не сделает как я», страх потерять контроль.
  • Что можно делегировать, а что остаётся в зоне ответственности руководителя.
  • Выбор исполнителя с учётом компетенций, опыта и текущей загрузки.
  • Уровни самостоятельности: от «выполни по инструкции» до «реши сам и сообщи о результате».
  • Постановка задачи: ожидаемый результат, полномочия, ресурсы, сроки и критерии качества.
  • Практика: экспресс-карта задач, которые руководитель может передать сотрудникам.
  • Наставничество: как передавать опыт.
  • Роль руководителя в развитии сотрудников: когда обучать, показывать и сопровождать.
  • Наставничество как способ передачи профессионального опыта, рабочих и управленческих стандартов.
  • Как определить, чего не хватает сотруднику: знаний, навыка, опыта или уверенности.
  • Когда нужны инструкция, показ, совместная практика или самостоятельное выполнение с разбором результата.
  • Как развивать сотрудника без формирования зависимости от руководителя.
  • Типичные ошибки наставника: делать за сотрудника, давать слишком много информации сразу, не давать обратную связь.
  • Практика: короткий план передачи новой задачи или функции конкретному сотруднику.
  • Коучинговый подход руководителя.
  • Принципы коучингового подхода в повседневной работе руководителя.
  • Когда давать готовое решение, когда обучать, а когда помогать сотруднику найти свой вариант.
  • Вопросы, которые развивают ответственность, инициативу и самостоятельное мышление.
  • Структура короткой управленческой беседы: цель, анализ ситуации, варианты, выбор решения, договорённости.
  • Развивающая обратная связь и разговор об ошибках без потери мотивации.
  • Границы коучингового подхода: ситуации, в которых нужны прямое указание и управленческое решение.
  • Практика: разбор ситуации «Сотрудник приносит проблему, но не предлагает решения» и отработка беседы.
  • Как объединить инструменты в одну управленческую систему.
  • Выбор подхода в зависимости от задачи и уровня готовности сотрудника.
  • Как сочетать делегирование, наставничество и коучинговые вопросы в одной задаче.
  • Как договориться о результате, полномочиях, формате сопровождения и контроля.
  • Контроль без микроменеджмента: контрольные точки, риски и правила эскалации проблем.
  • «Обратное делегирование»: что делать, когда задачу возвращают руководителю.
  • Типичные сложности: сотрудник не справляется, избегает ответственности или постоянно просит помощи.
  • Практика: разбор комплексного управленческого кейса: постановка задачи, выбор формата сопровождения и правил контроля.
  • Перенос в практику: личный план руководителя.
  • Выбор реальной задачи из своей практики.
  • Что передать и кому; какой уровень самостоятельности установить.
  • Нужна ли передача опыта через наставничество или достаточно коучинговой беседы.
  • Какие контрольные точки и правила эскалации задать.
  • Обсуждение планов и ответы на вопросы участников.
  • Практика: индивидуальный план применения инструментов в своей команде.

Запишитесь на пробное занятие

Фрагмент открыт сразу, полный урок — после заявки

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Системное мышление и модель изменений ADKAR 07:01 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер пришлёт доступ к занятию и ответит на вопросы по программе и оплате

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Гамазин Олег Евгеньевич
Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Михайлов Дмитрий Юрьевич
Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.

Цаплина Ольга Сергеевна
Цаплина
Ольга Сергеевна

Эксперт по развитию управленческих навыков и бизнес-мышлению. Преподаватель MBA, организационный и карьерный консультант, руководитель компании.

Эмих Олег Константинович
Эмих
Олег Константинович

К.т.н., профессор, управляющий партнёр Альянса «Бизнес консалтинг», тьютор-мастер.

Авдеева Татьяна Михайловна
Авдеева
Татьяна Михайловна

Консультант и тренер по переговорам. Сертифицированный коуч. 15+ лет на управленческих позициях в продажах сложных технических продуктов.

Никулина Елена Семеновна
Никулина
Елена Семеновна

Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.

Бахова Лиана Нурбиевна
Бахова
Лиана Нурбиевна

Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.

Шутов Игорь Юрьевич
Шутов
Игорь Юрьевич

Бизнес-тренер, коуч, ментор, карьерный консультант. Опыт работы свыше 20 лет.

Ефремова Елизавета Валериевна
Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Новикова Елена Александровна
Новикова
Елена Александровна

Постоянный участник образовательных программ и международных семинаров Академии для журналистов зарубежных русскоязычных электронных СМИ

Бабушкин Алексей Николаевич
Бабушкин
Алексей Николаевич

Бизнес-тренер, специалист по нетворкингу, публичным выступлениям и развитию личного бренда. Автор книг и статей о полезных деловых контактах.

Орлова Евгения Юрьевна
Орлова
Евгения Юрьевна

Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.

Игнатьева Елена Сергеевна
Игнатьева
Елена Сергеевна

Бизнес-консультант в сфере деловых коммуникаций, протокола и административного управления. Номинант премии «За развитие делового этикета в России».

Запустите обучение команды по программе

Подготовим расчёт стоимости и план старта для вашей группы.

  • Выбор из нескольких экспертов
  • Программа под задачи компании
  • Доступ к библиотеке курсов РШУ
  • Место на открытом курсе в подарок

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

  • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
  • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
  • Топ-5 рейтинга РБК среди
    бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
  • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
Лицензия Лицензия

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

Кто отвечает за ИИ-агента: почему эту задачу нельзя передать IT
Прошел курс в Школе и очень все понравилось. Без лишней воды, не сухая теория. Преподаватели разбирали практические примеры для внедрения в работу, все профессионалы своего дела. Материал доступный и ...

Павел Медведев

Управляющий СТО ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОМПАНИЯ ФИЛЬТР-МОСКВА"
Программа обучения

Профессиональный руководитель

Фото для отзыва
Кейс

Риск и неопределённость: как выбрать инструмент под свою ситуацию
Очень рад, что попал на эту программу! Она действительно практикоориентированная. Преподаватели делятся тем, что сами пронесли через свою работу: реальные кейсы, живые примеры, ошибки и находки. Всё, ...

Вадим Агиевич

Первый заместитель начальника управления информационных технологий ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"
Программа обучения

Профессиональный руководитель

Фото для отзыва
Кейс

Почему стратегия не работает: 5 признаков, что бизнес застрял в операционке
Самая лучшая подборка, действительно сильных преподавателей. Всё четко, грамотно, живое обсуждение. Умеют слушать и помогают разобрать конкретные вопросы и боли. Обязательно и точно вернусь в РШУ за ...

Сергей Куделин

директор ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РЕГЛАМЕНТ АВТО"
Программа обучения

Профессиональный руководитель

Фото для отзыва
Кейс

Продуктовое мышление в культурных проектах: как создавать ценные и востребованные инициативы
Отличная школа! Преподаватели профессионалы, с реальным опытом, за практикой сюда! Мне всё понравилось! Программа дала именно то, что нужно, без воды. Вернусь к Вам еще!

Игорь Боровиков

Управляющий СТО ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РЕГЛАМЕНТ АВТО"
Программа обучения

Профессиональный руководитель

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 250 академических часов. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Диплом о профессиональной переподготовке — независимо от формата обучения

  • Формат в документе не указывается
  • Запись в ФРДО
  • Семь степеней защиты от подделки
Чаще выбирают

Очный

В аудитории на ВДНХ, Москва

Кому подходит

Тем, кто в Москве или готов приехать: отключиться от операционки и обменяться опытом с коллегами

Как проходит

Занятия в аудитории с преподавателем и группой по расписанию потока

Ближайший запуск

16 ноября 2026 – 26 февраля 2027

Связь с преподавателем

Вживую, в аудитории

Общение с группой

Нетворкинг и деловые знакомства

Записи и материалы

Комплект материалов и записи занятий

Стоимость

260 000 ₽

или 26 000 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать очный формат

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

16 ноября 2026 – 26 февраля 2027

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

105 000 ₽

или 10 500 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

190 000 ₽

или 19 000 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат
Стоимость и регистрация
Обучение на курсе
«Профессиональный руководитель»

Формат: Очный

260 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

260 000 ₽

  • Оплата по счёту на юрлицо
  • Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
  • Каждый участник получит Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО
  • Семь степеней защиты документа от подделки
Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Участников
    1

    Итого

    260 000 ₽

    Интересует, как работает бизнес целиком?

    Стратегия, маркетинг, управление людьми и финансами в одной программе. Вы увидите бизнес как целостную систему и сможете принимать решения с учётом всей картины. Подходит тем, кому важно понимать бизнес шире своей зоны ответственности

    Смотреть программу Mini MBA
    '
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления

    Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления
    Фото Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности

    Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности
    Фото «Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

    «Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу
    Фото Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

    Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%
    Фото Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

    Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов
    Фото Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

    Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
    Фото Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

    Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления
    Фото Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

    Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.