Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа new

Бизнес-стратегия и культура роста

Сделайте корпоративную культуру источником прибыли! Программа объединяет стратегическое планирование, современные управленческие подходы и анализ ключевых точек роста. Вы получите проверенные инструменты для повышения доходности бизнеса и уровня вовлеченности персонала. Обучение поможет систематизировать процессы и внедрить эффективные решения для развития компании.

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

07.09

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

07.09

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Отсутствие долгосрочной стратегии и зависимость от ситуативных решений

Что получите

Формирование стратегического маршрута на 1–3–10 лет с четкими целями и системой контроля

Низкая вовлеченность сотрудников и высокая текучесть кадров

Разработка инструментов формирования корпоративной культуры, поддерживающей удержание и мотивацию

Отсутствие инновационного подхода и работа только по стандартным решениям

Применение Бизнес-ТРИЗ для поиска прорывных идей и устранения системных барьеров

Вопрос

Отсутствие ясного понимания, как правильно выстраивать стратегию

Что получите

Освоение практических подходов к формированию и пересмотру стратегии

Сложности в объединении команды вокруг общих целей

Формирование ценностей и ритуалов, которые становятся частью корпоративной культуры

Разрыв между стратегией и операционной деятельностью

Создание системы исполнения стратегии через карту целей, регулярные совещания и корректировки

Вопрос

Недостаток инструментов для анализа текущей ситуации и предложений по улучшению

Что получите

Освоение диагностики корпоративной культуры и участие в моделировании стратегических планов

Отсутствие опыта в генерации инновационных решений

Практика применения Бизнес-ТРИЗ для поиска нестандартных идей

Неясность карьерных перспектив и отсутствие системного подхода к развитию

Приобретение навыков стратегического мышления и понимания, как формировать ценность для компании

Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
Ключевое различие стратегии и планирования.
Главная задача любой компании.
Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
Построение плана и системы реализации стратегии.
Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.

Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.

Зачем культуре бизнес-результаты?
Исследования: культура и рост выручки.
Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
Диагностика культуры. Инструменты оценки.
Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
Как культура влияет на выручку и удержание.
Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
План роста культуры = план роста выручки.
Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.

Разработка стратегии компании

Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
Ключевое различие стратегии и планирования.
Главная задача любой компании.
Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
Построение плана и системы реализации стратегии.
Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.

Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий

Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.

Корпоративная культура как точка увеличения прибыли

Зачем культуре бизнес-результаты?
Исследования: культура и рост выручки.
Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
Диагностика культуры. Инструменты оценки.
Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
Как культура влияет на выручку и удержание.
Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
План роста культуры = план роста выручки.
Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

3 500 ₽/мес

или разово 35 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Анненков
Павел Александрович

Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Благих
Алексей Анатольевич

Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)

Крюков
Андрей Александрович

Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.

Кейс

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Кейс

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

Кейс

Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Сергеев. Инструмент подготовки к внедрению изменений в компании

10:29

Бизнес-стратегия и культура роста

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

6 шляп мышления — как принимать взвешенные управленческие решения

Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены

69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA

Бизнес-стратегия и культура роста

Запишитесь сегодня