Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа new

Бизнес-стратегия и культура роста

Сделайте корпоративную культуру источником прибыли! Программа объединяет стратегическое планирование, современные управленческие подходы и анализ ключевых точек роста. Вы получите проверенные инструменты для повышения доходности бизнеса и уровня вовлеченности персонала. Обучение поможет систематизировать процессы и внедрить эффективные решения для развития компании.

Очный

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт 16.11.26

Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 16.11.26

Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запишитесь сегодня

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи

Решения

Задачи

Отсутствие долгосрочной стратегии и зависимость от ситуативных решений

Решения

Формирование стратегического маршрута на 1–3–10 лет с четкими целями и системой контроля

Низкая вовлеченность сотрудников и высокая текучесть кадров

Разработка инструментов формирования корпоративной культуры, поддерживающей удержание и мотивацию

Отсутствие инновационного подхода и работа только по стандартным решениям

Применение Бизнес-ТРИЗ для поиска прорывных идей и устранения системных барьеров

Задачи

Решения

Задачи

Отсутствие ясного понимания, как правильно выстраивать стратегию

Решения

Освоение практических подходов к формированию и пересмотру стратегии

Сложности в объединении команды вокруг общих целей

Формирование ценностей и ритуалов, которые становятся частью корпоративной культуры

Разрыв между стратегией и операционной деятельностью

Создание системы исполнения стратегии через карту целей, регулярные совещания и корректировки

Задачи

Решения

Задачи

Недостаток инструментов для анализа текущей ситуации и предложений по улучшению

Решения

Освоение диагностики корпоративной культуры и участие в моделировании стратегических планов

Отсутствие опыта в генерации инновационных решений

Практика применения Бизнес-ТРИЗ для поиска нестандартных идей

Неясность карьерных перспектив и отсутствие системного подхода к развитию

Приобретение навыков стратегического мышления и понимания, как формировать ценность для компании

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
Ключевое различие стратегии и планирования.
Главная задача любой компании.
Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
Построение плана и системы реализации стратегии.
Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.

Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.

Зачем культуре бизнес-результаты?
Исследования: культура и рост выручки.
Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
Диагностика культуры. Инструменты оценки.
Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
Как культура влияет на выручку и удержание.
Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
План роста культуры = план роста выручки.
Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.

Разработка стратегии компании

Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
Ключевое различие стратегии и планирования.
Главная задача любой компании.
Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
Построение плана и системы реализации стратегии.
Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.

Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий

Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.

Корпоративная культура как точка увеличения прибыли

Зачем культуре бизнес-результаты?
Исследования: культура и рост выручки.
Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
Диагностика культуры. Инструменты оценки.
Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
Как культура влияет на выручку и удержание.
Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
План роста культуры = план роста выручки.
Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Сергеев. Инструмент подготовки к внедрению изменений в компании

10:29 Тизер урока

Доступ к пробному занятию

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

Закрывают требования профстандартов и аттестаций

Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО

Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045

Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании

Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Преподаватели курса

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Анненков
Павел Александрович

Предприниматель, венчурный инвестор, эксперт по стратегии

Голещихин
Николай Николаевич

Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.

Благих
Алексей Анатольевич

Сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Уровень 5, Мастер (в мире 2 человека имеют такой уровень)

Крюков
Андрей Александрович

Проактивный лидер с более чем 25-летним опытом в стратегическом управлении и международном бизнесе.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейс

Продуктовое мышление в культурных проектах: как создавать ценные и востребованные инициативы

Кейс

Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления

Кейс

Базовый доход 2.0: как ББД меняет экономику и бизнес‑модели — взгляд лидеров и цифры эффективности

Кейс

Как перевести проблему своего отдела на язык финансовой выгоды

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 24 академических часа. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Удостоверение о повышении квалификации — независимо от формата обучения

Формат в документе не указывается
Запись в ФРДО
Семь степеней защиты от подделки

Чаще выбирают

Очный

В аудитории на ВДНХ, Москва

Кому подходит

Тем, кто в Москве или готов приехать: отключиться от операционки и обменяться опытом с коллегами

Как проходит

Занятия в аудитории с преподавателем и группой по расписанию потока

Ближайший запуск

16–18 ноября 2026

Связь с преподавателем

Вживую, в аудитории

Общение с группой

Нетворкинг и деловые знакомства

Записи и материалы

Комплект материалов и записи занятий

Стоимость

79 000 ₽

или 7 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать очный формат

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

16–18 ноября 2026

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

35 000 ₽

или 3 500 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

59 000 ₽

или 5 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат

Стоимость и регистрация

Обучение на курсе
«Бизнес-стратегия и культура роста»

Формат: Очный

79 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

79 000 ₽

Оплата по счёту на юрлицо
Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
Каждый участник получит Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
Семь степеней защиты документа от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Участников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Итого

79 000 ₽

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
Топ-5 рейтинга РБК среди
бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.

Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.

По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.

В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.

Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.

Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».

От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.

Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

«Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии

Как изучать клиента, проверять гипотезы и выбирать прибыльную модель масштабирования

Бизнес-стратегия и культура роста

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Результаты для бизнеса

Запишитесь на пробное занятие

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения