фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов new

Продакт-менеджер

Научитесь создавать востребованные продукты, проверять гипотезы, рассчитывать экономику, выводить решения на рынок и управлять их развитием. Освойте современные инструменты продакт-менеджмента, работу с ИИ и практические подходы, которые помогут принимать решения на основе данных и потребностей клиентов.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Курс Продакт-менеджер – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Запуск продуктов без понимания потребностей клиентов приводит к низкому спросу

Решения

Внедрение методов исследования клиентского опыта (JTBD), проверки гипотез и разработки ценностного предложения

Новые продукты долго выходят на рынок и требуют больших затрат

Освоение подходов MVP, Agile, Scrum, Канбан и инструментов быстрого тестирования продуктовых идей

Недостаточный контроль эффективности продукта и его прибыльности

Использование продуктовых метрик, юнит-экономики и инструментов управляемого роста для принятия решений на основе данных

Задачи
Решения

Задачи

Сложно принимать решения о развитии продукта и расставлять приоритеты

Решения

Освоение современных инструментов управления продуктом, приоритизации бэклога и оценки бизнес-гипотез

Команда работает несогласованно, а запуск продуктов затягивается

Организация эффективной продуктовой разработки с использованием Agile, Scrum и Канбан

Руководителю не хватает времени на операционные задачи

Использование ИИ-ассистентов для автоматизации аналитики, документооборота, коммуникаций и подготовки материалов

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток практических знаний в области продакт-менеджмента

Решения

Освоение полного жизненного цикла продукта: от исследования потребностей до масштабирования и развития

Сложности с анализом эффективности продукта и обоснованием своих предложений

Изучение юнит-экономики, продуктовых метрик и методов оценки эффективности решений

Не хватает современных инструментов для повышения собственной эффективности

Освоение нейросетей, AI-ассистентов и инструментов автоматизации рабочих процессов для решения повседневных задач

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Продуктовый и проектный подходы: в чем разница.
  • Кейс: отличие проектного и продуктового мышления.
  • Методология управления продуктом.
  • Генерация идей нового продукта.
  • Кейс: создание интернет-магазина продуктов.
  • Исследование клиентского опыта.
  • Что такое JTBD и как он может помочь повысить вероятность успеха продукта?
  • Элементы JTBD: работа, карта работ, потребность, интервью.
  • Switch интервью: почему пользователи сменили продукт.
  • Гайд и шаблон результатов для интервью.
  • Карта работ и потребности клиента.
  • Приоритизация потребностей клиента.
  • Изучение привычек и страхов пользователей.
  • Подходы для генерации идей под выявленные потребности.
  • Подходы к приоритизации идей.
  • Создание прототипов продукта. Вайб кодинг для прототипирования цифрового продукта.
  • Практическое задание: «Проектирование продукта с X10-преимуществом».
  • Разработка ценностного предложения.
  • Работа с бэклогом продукта. Приоритизация бэклога продукта: фреймворк «Купи фичу».
  • Приоритизация бэклога продукта: фреймворк WSJF. Источники пополнения бэклога.
  • Разработка MVP - минимального жизнеспособного продукта.
  • Создание бизнес-модели.
  • Шаблоны для описания бизнес-моделей: Business Model Canvas, Lean Canvas, Value Proposition Canvas. 
  • Метрики продукта: CAC — стоимость привлечения клиента, LTV — пожизненная ценность клиента, Retention Rate (%) — удержание пользователей.
  • Организация командной работы: Agile.
  • Организация командной работы: Scrum.
  • Организация работы команды по Канбан.
  • Product Market Fit в развитии продукта.
  • Инструменты Growth-hacking на этапе масштабирования продукта.
  • Практическое задание. Заполнение шаблона бизнес-модели Data-as-a-Product / Data Monetization для одного из новых продуктов.
  • Юнит-экономика​. Ключевые показатели. Показатели эффективности воронки продаж. Показатели маржинальности продукта. Показатели лояльности клиента.
  • Метрики воронки продаж. Показатели эффективности воронки продаж.
  • Стоимость целевого действия. Стоимость заявки. От чего зависит CPL.
  • Стоимость привлечения клиента. Что такое органический трафик. SEO-оптимизация сайта.
  • Метрики лояльности. Оценка качества работы с лояльностью клиентов в части формирования клиентской базы. Инструменты по привлечению покупателей.
  • Индекс потребительской лояльности. Степени лояльности клиента. Как прогнозировать лояльность клиента.
  • Коэффициент оттока клиентов. Как измерить отток клиентов.
  • Повторные продажи. Retention marketing. Динамика повторных продаж. Методика расчета повторных продаж.
  • Метрики маржинальности. Расчет маржинального дохода без учета расходов на продвижение. Расчет маржинального дохода с учетом расходов на продвижение. Расчет чистой прибыли.
  • Наценка на товар.
  • Средний чек. Средний чек, как показатель эффективности рекламы и продаж. Динамика среднего чека. Расчет экономики среднего чека.
  • Доход с одного пользователя и одного платящего пользователя. Average Revenue Per User.
  • Пожизненная ценность пользователя LTV. Доход с одного пользователя по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели среднего чека. Вариативность показателя LTV.
  • Метрики воронки продаж: описание, расшифровка, связки.
  • Перевод рекламного бюджета в новых уникальных клиентов: соцсети и рекламные ролики.
  • Метрики лояльности: обеспечение повторных продаж без дополнительных рекламных затрат.
  • Расчёт маржинальности через наценку. Переход от количества заказов к показателю операционной прибыли.
  • Метрика «Средний чек»: базовый товар, рекламный товар, высокомаржинальный товар.
  • Средний доход на одного клиента. Абонентская плата. LTV.
  • Ключевые показатели Юнит экономики для конкретных сфер бизнеса: расчет и разбор практических кейсов на базе Салона красоты и гостиничного бизнеса.
  • Сопоставление инфраструктурных ограничений с планами продаж.
  • Формирование плана продаж относительно статистики.
  • Соотношение загрузки и эффективности бизнеса.
  • Общая модель бюджета доходов и расходов.
  • Нейросети 2.0 Обзор эффективных инструментов для руководителя.
  • Кейс. Работа с большими данными — анализ книги с помощью DeepSeek.
  • Кейс. Идеальный лэндинг продукта за 15 минут.
  • Кейс. Gamma - генерация презентаций и сайтов.
  • Основы  работы в n8n: подготовка к созданию ИИ-ассистента для автоматизации работы календаря.
  • ИИ ассистент для автоматизации работы календаря. 
  • Система сортировки электронной почты, которая обрабатывает ваши входящие сообщения как профессиональный помощник.
  • Автоматический анализ звонков продавцов в n8n.
  • Теория по современным AI агентам/мульти-агентам/оркестраторам  (OPENCLAW основы).
  • AI SDLC. Начни пользоваться мультиагентом.
  • Практикум: создание лендинга для нового продукта, создание работающего ассистента для планирования встреч с синхронизацией в календаре и постановкой задач через мессенджер. МАКС, создание работающей системы фильтрации почты и полностью работающего автоматического анализатора звонков менеджеров по продажам с возможностью масштабирования на сотни диалогов. 
  • Отличие переговоров от других видов коммуникаций. Этапы переговорного процесса.
  • Алгоритм подготовки к переговорам. Анализ позиций, интересов. ZOPA.BATNA.
  • Партнерские переговоры. Деловые переговоры. Принципиальные переговоры.
  • Техники аргументации.Логическая, эмоциональная, тенденциозная и эмпирическая аргументация.
  • Универсальная модель убеждения. 
  • Невербальные аспекты коммуникации в переговорах.
  • Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента. 
  • Как защититься от манипуляции. Снижение уровня конфликта, упражнение Soler.
  • Практикум: отработка навыков ответа на возражерния и аргументы оппонента с помощью "психологического айкидо".

Разработка нового продукта. Исследование клиентского опыта

  • Продуктовый и проектный подходы: в чем разница.
  • Кейс: отличие проектного и продуктового мышления.
  • Методология управления продуктом.
  • Генерация идей нового продукта.
  • Кейс: создание интернет-магазина продуктов.
  • Исследование клиентского опыта.
  • Что такое JTBD и как он может помочь повысить вероятность успеха продукта?
  • Элементы JTBD: работа, карта работ, потребность, интервью.
  • Switch интервью: почему пользователи сменили продукт.
  • Гайд и шаблон результатов для интервью.
  • Карта работ и потребности клиента.
  • Приоритизация потребностей клиента.
  • Изучение привычек и страхов пользователей.
  • Подходы для генерации идей под выявленные потребности.
  • Подходы к приоритизации идей.
  • Создание прототипов продукта. Вайб кодинг для прототипирования цифрового продукта.
  • Практическое задание: «Проектирование продукта с X10-преимуществом».

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

1.2. Кейс- отличие проектного и продуктового мышления- 10:10 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Якубович Максим Геннадьевич

Якубович
Максим Геннадьевич

Преподаватель MBA в РШУ. Соучредитель в Идеальные процессы, партнер Product Lab, предприниматель, эксперт в продакт-менеджменте

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Шульга Иван Дмитриевич

Шульга
Иван Дмитриевич

Fullstack-разработчик. Эксперт в сфере AI (интегратор нейросетей в бизнес)

Авдеева Татьяна Михайловна

Авдеева
Татьяна Михайловна

Консультант и тренер по переговорам. Сертифицированный коуч. 15+ лет на управленческих позициях в продажах сложных технических продуктов.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Сравнение форматов обучения

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Продакт-менеджер

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи