8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 56 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 43 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 21 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов new

Продакт-менеджер

Научитесь создавать востребованные продукты, проверять гипотезы, рассчитывать экономику, выводить решения на рынок и управлять их развитием. Освойте современные инструменты продакт-менеджмента, работу с ИИ и практические подходы, которые помогут принимать решения на основе данных и потребностей клиентов.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Запуск продуктов без понимания потребностей клиентов приводит к низкому спросу

Что получите

Внедрение методов исследования клиентского опыта (JTBD), проверки гипотез и разработки ценностного предложения

Новые продукты долго выходят на рынок и требуют больших затрат

Освоение подходов MVP, Agile, Scrum, Канбан и инструментов быстрого тестирования продуктовых идей

Недостаточный контроль эффективности продукта и его прибыльности

Использование продуктовых метрик, юнит-экономики и инструментов управляемого роста для принятия решений на основе данных

Вопрос

Сложно принимать решения о развитии продукта и расставлять приоритеты

Что получите

Освоение современных инструментов управления продуктом, приоритизации бэклога и оценки бизнес-гипотез

Команда работает несогласованно, а запуск продуктов затягивается

Организация эффективной продуктовой разработки с использованием Agile, Scrum и Канбан

Руководителю не хватает времени на операционные задачи

Использование ИИ-ассистентов для автоматизации аналитики, документооборота, коммуникаций и подготовки материалов

Вопрос

Недостаток практических знаний в области продакт-менеджмента

Что получите

Освоение полного жизненного цикла продукта: от исследования потребностей до масштабирования и развития

Сложности с анализом эффективности продукта и обоснованием своих предложений

Изучение юнит-экономики, продуктовых метрик и методов оценки эффективности решений

Не хватает современных инструментов для повышения собственной эффективности

Освоение нейросетей, AI-ассистентов и инструментов автоматизации рабочих процессов для решения повседневных задач

Программа курса
  • Продуктовый и проектный подходы: в чем разница.
  • Кейс: отличие проектного и продуктового мышления.
  • Методология управления продуктом.
  • Генерация идей нового продукта.
  • Кейс: создание интернет-магазина продуктов.
  • Исследование клиентского опыта.
  • Что такое JTBD и как он может помочь повысить вероятность успеха продукта?
  • Элементы JTBD: работа, карта работ, потребность, интервью.
  • Switch интервью: почему пользователи сменили продукт.
  • Гайд и шаблон результатов для интервью.
  • Карта работ и потребности клиента.
  • Приоритизация потребностей клиента.
  • Изучение привычек и страхов пользователей.
  • Подходы для генерации идей под выявленные потребности.
  • Подходы к приоритизации идей.
  • Создание прототипов продукта. Вайб кодинг для прототипирования цифрового продукта.
  • Практическое задание: «Проектирование продукта с X10-преимуществом».
  • Разработка ценностного предложения.
  • Работа с бэклогом продукта. Приоритизация бэклога продукта: фреймворк «Купи фичу».
  • Приоритизация бэклога продукта: фреймворк WSJF. Источники пополнения бэклога.
  • Разработка MVP - минимального жизнеспособного продукта.
  • Создание бизнес-модели.
  • Шаблоны для описания бизнес-моделей: Business Model Canvas, Lean Canvas, Value Proposition Canvas. 
  • Метрики продукта: CAC — стоимость привлечения клиента, LTV — пожизненная ценность клиента, Retention Rate (%) — удержание пользователей.
  • Организация командной работы: Agile.
  • Организация командной работы: Scrum.
  • Организация работы команды по Канбан.
  • Product Market Fit в развитии продукта.
  • Инструменты Growth-hacking на этапе масштабирования продукта.
  • Практическое задание. Заполнение шаблона бизнес-модели Data-as-a-Product / Data Monetization для одного из новых продуктов.
  • Юнит-экономика​. Ключевые показатели. Показатели эффективности воронки продаж. Показатели маржинальности продукта. Показатели лояльности клиента.
  • Метрики воронки продаж. Показатели эффективности воронки продаж.
  • Стоимость целевого действия. Стоимость заявки. От чего зависит CPL.
  • Стоимость привлечения клиента. Что такое органический трафик. SEO-оптимизация сайта.
  • Метрики лояльности. Оценка качества работы с лояльностью клиентов в части формирования клиентской базы. Инструменты по привлечению покупателей.
  • Индекс потребительской лояльности. Степени лояльности клиента. Как прогнозировать лояльность клиента.
  • Коэффициент оттока клиентов. Как измерить отток клиентов.
  • Повторные продажи. Retention marketing. Динамика повторных продаж. Методика расчета повторных продаж.
  • Метрики маржинальности. Расчет маржинального дохода без учета расходов на продвижение. Расчет маржинального дохода с учетом расходов на продвижение. Расчет чистой прибыли.
  • Наценка на товар.
  • Средний чек. Средний чек, как показатель эффективности рекламы и продаж. Динамика среднего чека. Расчет экономики среднего чека.
  • Доход с одного пользователя и одного платящего пользователя. Average Revenue Per User.
  • Пожизненная ценность пользователя LTV. Доход с одного пользователя по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели среднего чека. Вариативность показателя LTV.
  • Метрики воронки продаж: описание, расшифровка, связки.
  • Перевод рекламного бюджета в новых уникальных клиентов: соцсети и рекламные ролики.
  • Метрики лояльности: обеспечение повторных продаж без дополнительных рекламных затрат.
  • Расчёт маржинальности через наценку. Переход от количества заказов к показателю операционной прибыли.
  • Метрика «Средний чек»: базовый товар, рекламный товар, высокомаржинальный товар.
  • Средний доход на одного клиента. Абонентская плата. LTV.
  • Ключевые показатели Юнит экономики для конкретных сфер бизнеса: расчет и разбор практических кейсов на базе Салона красоты и гостиничного бизнеса.
  • Сопоставление инфраструктурных ограничений с планами продаж.
  • Формирование плана продаж относительно статистики.
  • Соотношение загрузки и эффективности бизнеса.
  • Общая модель бюджета доходов и расходов.
  • Нейросети 2.0 Обзор эффективных инструментов для руководителя.
  • Кейс. Работа с большими данными — анализ книги с помощью DeepSeek.
  • Кейс. Идеальный лэндинг продукта за 15 минут.
  • Кейс. Gamma - генерация презентаций и сайтов.
  • Основы  работы в n8n: подготовка к созданию ИИ-ассистента для автоматизации работы календаря.
  • ИИ ассистент для автоматизации работы календаря. 
  • Система сортировки электронной почты, которая обрабатывает ваши входящие сообщения как профессиональный помощник.
  • Автоматический анализ звонков продавцов в n8n.
  • Теория по современным AI агентам/мульти-агентам/оркестраторам  (OPENCLAW основы).
  • AI SDLC. Начни пользоваться мультиагентом.
  • Практикум: создание лендинга для нового продукта, создание работающего ассистента для планирования встреч с синхронизацией в календаре и постановкой задач через мессенджер. МАКС, создание работающей системы фильтрации почты и полностью работающего автоматического анализатора звонков менеджеров по продажам с возможностью масштабирования на сотни диалогов. 
  • Отличие переговоров от других видов коммуникаций. Этапы переговорного процесса.
  • Алгоритм подготовки к переговорам. Анализ позиций, интересов. ZOPA.BATNA.
  • Партнерские переговоры. Деловые переговоры. Принципиальные переговоры.
  • Техники аргументации.Логическая, эмоциональная, тенденциозная и эмпирическая аргументация.
  • Универсальная модель убеждения. 
  • Невербальные аспекты коммуникации в переговорах.
  • Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента. 
  • Как защититься от манипуляции. Снижение уровня конфликта, упражнение Soler.
  • Практикум: отработка навыков ответа на возражерния и аргументы оппонента с помощью "психологического айкидо".

Разработка нового продукта. Исследование клиентского опыта

  • Продуктовый и проектный подходы: в чем разница.
  • Кейс: отличие проектного и продуктового мышления.
  • Методология управления продуктом.
  • Генерация идей нового продукта.
  • Кейс: создание интернет-магазина продуктов.
  • Исследование клиентского опыта.
  • Что такое JTBD и как он может помочь повысить вероятность успеха продукта?
  • Элементы JTBD: работа, карта работ, потребность, интервью.
  • Switch интервью: почему пользователи сменили продукт.
  • Гайд и шаблон результатов для интервью.
  • Карта работ и потребности клиента.
  • Приоритизация потребностей клиента.
  • Изучение привычек и страхов пользователей.
  • Подходы для генерации идей под выявленные потребности.
  • Подходы к приоритизации идей.
  • Создание прототипов продукта. Вайб кодинг для прототипирования цифрового продукта.
  • Практическое задание: «Проектирование продукта с X10-преимуществом».
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Якубович Максим Геннадьевич

Якубович
Максим Геннадьевич

Преподаватель MBA в РШУ. Соучредитель в Идеальные процессы, партнер Product Lab, предприниматель, эксперт в продакт-менеджменте

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Шульга Иван Дмитриевич

Шульга
Иван Дмитриевич

Fullstack-разработчик. Эксперт в сфере AI (интегратор нейросетей в бизнес)

Авдеева Татьяна Михайловна

Авдеева
Татьяна Михайловна

Консультант и тренер по переговорам. Сертифицированный коуч. 15+ лет на управленческих позициях в продажах сложных технических продуктов.

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать
Фото для отзыва
Кейс

Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость
Фото для отзыва
Кейс

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

Стоимость обучения

Продакт-менеджер

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать

    Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать
    Фото Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость

    Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость
    Фото Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

    Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу
    Фото Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены

    Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены
    Фото Стратегическая сессия: зачем она нужна бизнесу в 2026 и какую пользу приносит команде

    Стратегическая сессия: зачем она нужна бизнесу в 2026 и какую пользу приносит команде
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.