фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов new

Продакт-менеджер

Научитесь создавать востребованные продукты, проверять гипотезы, рассчитывать экономику, выводить решения на рынок и управлять их развитием. Освойте современные инструменты продакт-менеджмента, работу с ИИ и практические подходы, которые помогут принимать решения на основе данных и потребностей клиентов.

Иконка
Дистанционный формат обучения

Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения

Запросить счет
со всеми скидками

Курс Продакт-менеджер – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Запуск продуктов без понимания потребностей клиентов приводит к низкому спросу

Решения

Внедрение методов исследования клиентского опыта (JTBD), проверки гипотез и разработки ценностного предложения

Новые продукты долго выходят на рынок и требуют больших затрат

Освоение подходов MVP, Agile, Scrum, Канбан и инструментов быстрого тестирования продуктовых идей

Недостаточный контроль эффективности продукта и его прибыльности

Использование продуктовых метрик, юнит-экономики и инструментов управляемого роста для принятия решений на основе данных

Задачи
Решения

Задачи

Сложно принимать решения о развитии продукта и расставлять приоритеты

Решения

Освоение современных инструментов управления продуктом, приоритизации бэклога и оценки бизнес-гипотез

Команда работает несогласованно, а запуск продуктов затягивается

Организация эффективной продуктовой разработки с использованием Agile, Scrum и Канбан

Руководителю не хватает времени на операционные задачи

Использование ИИ-ассистентов для автоматизации аналитики, документооборота, коммуникаций и подготовки материалов

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток практических знаний в области продакт-менеджмента

Решения

Освоение полного жизненного цикла продукта: от исследования потребностей до масштабирования и развития

Сложности с анализом эффективности продукта и обоснованием своих предложений

Изучение юнит-экономики, продуктовых метрик и методов оценки эффективности решений

Не хватает современных инструментов для повышения собственной эффективности

Освоение нейросетей, AI-ассистентов и инструментов автоматизации рабочих процессов для решения повседневных задач

Не уверены, что курс ваш?

Посмотрите фрагмент урока — станет понятно, подходит ли вам преподаватель и формат.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Продуктовый и проектный подходы: в чем разница.
  • Кейс: отличие проектного и продуктового мышления.
  • Методология управления продуктом.
  • Генерация идей нового продукта.
  • Кейс: создание интернет-магазина продуктов.
  • Исследование клиентского опыта.
  • Что такое JTBD и как он может помочь повысить вероятность успеха продукта?
  • Элементы JTBD: работа, карта работ, потребность, интервью.
  • Switch интервью: почему пользователи сменили продукт.
  • Гайд и шаблон результатов для интервью.
  • Карта работ и потребности клиента.
  • Приоритизация потребностей клиента.
  • Изучение привычек и страхов пользователей.
  • Подходы для генерации идей под выявленные потребности.
  • Подходы к приоритизации идей.
  • Создание прототипов продукта. Вайб кодинг для прототипирования цифрового продукта.
  • Практическое задание: «Проектирование продукта с X10-преимуществом».
  • Разработка ценностного предложения.
  • Работа с бэклогом продукта. Приоритизация бэклога продукта: фреймворк «Купи фичу».
  • Приоритизация бэклога продукта: фреймворк WSJF. Источники пополнения бэклога.
  • Разработка MVP - минимального жизнеспособного продукта.
  • Создание бизнес-модели.
  • Шаблоны для описания бизнес-моделей: Business Model Canvas, Lean Canvas, Value Proposition Canvas. 
  • Метрики продукта: CAC — стоимость привлечения клиента, LTV — пожизненная ценность клиента, Retention Rate (%) — удержание пользователей.
  • Организация командной работы: Agile.
  • Организация командной работы: Scrum.
  • Организация работы команды по Канбан.
  • Product Market Fit в развитии продукта.
  • Инструменты Growth-hacking на этапе масштабирования продукта.
  • Практическое задание. Заполнение шаблона бизнес-модели Data-as-a-Product / Data Monetization для одного из новых продуктов.
  • Юнит-экономика​. Ключевые показатели. Показатели эффективности воронки продаж. Показатели маржинальности продукта. Показатели лояльности клиента.
  • Метрики воронки продаж. Показатели эффективности воронки продаж.
  • Стоимость целевого действия. Стоимость заявки. От чего зависит CPL.
  • Стоимость привлечения клиента. Что такое органический трафик. SEO-оптимизация сайта.
  • Метрики лояльности. Оценка качества работы с лояльностью клиентов в части формирования клиентской базы. Инструменты по привлечению покупателей.
  • Индекс потребительской лояльности. Степени лояльности клиента. Как прогнозировать лояльность клиента.
  • Коэффициент оттока клиентов. Как измерить отток клиентов.
  • Повторные продажи. Retention marketing. Динамика повторных продаж. Методика расчета повторных продаж.
  • Метрики маржинальности. Расчет маржинального дохода без учета расходов на продвижение. Расчет маржинального дохода с учетом расходов на продвижение. Расчет чистой прибыли.
  • Наценка на товар.
  • Средний чек. Средний чек, как показатель эффективности рекламы и продаж. Динамика среднего чека. Расчет экономики среднего чека.
  • Доход с одного пользователя и одного платящего пользователя. Average Revenue Per User.
  • Пожизненная ценность пользователя LTV. Доход с одного пользователя по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели среднего чека. Вариативность показателя LTV.
  • Метрики воронки продаж: описание, расшифровка, связки.
  • Перевод рекламного бюджета в новых уникальных клиентов: соцсети и рекламные ролики.
  • Метрики лояльности: обеспечение повторных продаж без дополнительных рекламных затрат.
  • Расчёт маржинальности через наценку. Переход от количества заказов к показателю операционной прибыли.
  • Метрика «Средний чек»: базовый товар, рекламный товар, высокомаржинальный товар.
  • Средний доход на одного клиента. Абонентская плата. LTV.
  • Ключевые показатели Юнит экономики для конкретных сфер бизнеса: расчет и разбор практических кейсов на базе Салона красоты и гостиничного бизнеса.
  • Сопоставление инфраструктурных ограничений с планами продаж.
  • Формирование плана продаж относительно статистики.
  • Соотношение загрузки и эффективности бизнеса.
  • Общая модель бюджета доходов и расходов.
  • Нейросети 2.0 Обзор эффективных инструментов для руководителя.
  • Кейс. Работа с большими данными — анализ книги с помощью DeepSeek.
  • Кейс. Идеальный лэндинг продукта за 15 минут.
  • Кейс. Gamma - генерация презентаций и сайтов.
  • Основы  работы в n8n: подготовка к созданию ИИ-ассистента для автоматизации работы календаря.
  • ИИ ассистент для автоматизации работы календаря. 
  • Система сортировки электронной почты, которая обрабатывает ваши входящие сообщения как профессиональный помощник.
  • Автоматический анализ звонков продавцов в n8n.
  • Теория по современным AI агентам/мульти-агентам/оркестраторам  (OPENCLAW основы).
  • AI SDLC. Начни пользоваться мультиагентом.
  • Практикум: создание лендинга для нового продукта, создание работающего ассистента для планирования встреч с синхронизацией в календаре и постановкой задач через мессенджер. МАКС, создание работающей системы фильтрации почты и полностью работающего автоматического анализатора звонков менеджеров по продажам с возможностью масштабирования на сотни диалогов. 
  • Отличие переговоров от других видов коммуникаций. Этапы переговорного процесса.
  • Алгоритм подготовки к переговорам. Анализ позиций, интересов. ZOPA.BATNA.
  • Партнерские переговоры. Деловые переговоры. Принципиальные переговоры.
  • Техники аргументации.Логическая, эмоциональная, тенденциозная и эмпирическая аргументация.
  • Универсальная модель убеждения. 
  • Невербальные аспекты коммуникации в переговорах.
  • Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента. 
  • Как защититься от манипуляции. Снижение уровня конфликта, упражнение Soler.
  • Практикум: отработка навыков ответа на возражерния и аргументы оппонента с помощью "психологического айкидо".
Разработка нового продукта. Исследование клиентского опыта
  • Продуктовый и проектный подходы: в чем разница.
  • Кейс: отличие проектного и продуктового мышления.
  • Методология управления продуктом.
  • Генерация идей нового продукта.
  • Кейс: создание интернет-магазина продуктов.
  • Исследование клиентского опыта.
  • Что такое JTBD и как он может помочь повысить вероятность успеха продукта?
  • Элементы JTBD: работа, карта работ, потребность, интервью.
  • Switch интервью: почему пользователи сменили продукт.
  • Гайд и шаблон результатов для интервью.
  • Карта работ и потребности клиента.
  • Приоритизация потребностей клиента.
  • Изучение привычек и страхов пользователей.
  • Подходы для генерации идей под выявленные потребности.
  • Подходы к приоритизации идей.
  • Создание прототипов продукта. Вайб кодинг для прототипирования цифрового продукта.
  • Практическое задание: «Проектирование продукта с X10-преимуществом».

Запишитесь на пробное занятие

Фрагмент открыт сразу, полный урок — после заявки

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

1.2. Кейс- отличие проектного и продуктового мышления- 10:10 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер пришлёт доступ к занятию и ответит на вопросы по программе и оплате

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Якубович Максим Геннадьевич
Якубович
Максим Геннадьевич

Преподаватель MBA в РШУ. Соучредитель в Идеальные процессы, партнер Product Lab, предприниматель, эксперт в продакт-менеджменте

Лукинский Дмитрий Георгиевич
Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Шульга Иван Дмитриевич
Шульга
Иван Дмитриевич

Fullstack-разработчик. Эксперт в сфере AI (интегратор нейросетей в бизнес)

Авдеева Татьяна Михайловна
Авдеева
Татьяна Михайловна

Консультант и тренер по переговорам. Сертифицированный коуч. 15+ лет на управленческих позициях в продажах сложных технических продуктов.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Стоимость и регистрация
Обучение на курсе
«Продакт-менеджер»

Формат: Дистанционный

79 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

79 000 ₽

  • Оплата по счёту на юрлицо
  • Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
  • Каждый участник получит Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
  • Семь степеней защиты документа от подделки
Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Участников
    1

    Итого

    79 000 ₽

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи