фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 16 ак. часов

Нематериальная мотивация

Перед вами стоит задача формирования имиджа компании, а также чувства принадлежности сотрудников к её ценностям? Наш курс «Нематериальная мотивация: как повысить вовлеченность сотрудников» поможет вам усилить вовлеченность и ответственность персонала за результаты компании, формирование образцов поведения

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

05.10.26
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

05.10.26

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Недостаточная мотивация сотрудников, что приводит к снижению продуктивности

Решения

Внедрение системы нематериальной мотивации и корпоративной культуры, способствующей повышению вовлеченности и эффективности персонала

Высокий уровень текучести кадров

Разработка и внедрение системы вознаграждений и социального пакета на основе принципов well-being, что способствует удержанию сотрудников

Неэффективная система оценки и вознаграждения сотрудников

Создание индивидуальных карт KPI и системы премирования, ориентированной на достижение корпоративных целей

Задачи
Решения

Задачи

Отсутствие инструментов для эффективного управления мотивацией персонала

Решения

Освоение современных методов разработки компенсационных пакетов и применения системы KPI для различных категорий сотрудников

Сложности в повышении мотивации без увеличения бюджета на зарплаты

Использование нематериальных факторов мотивации и разработка долгосрочных премиальных планов, которые не требуют значительных финансовых затрат

Задачи
Решения

Задачи

Неопределенность карьерного пути и низкая мотивация

Решения

Формирование индивидуальных KPI и целей, что способствует профессиональному развитию и повышению мотивации

Ограниченные возможности для повышения личной эффективности    

Освоение техник построения эффективных систем вознаграждений и управления по целям для улучшения личных и коллективных результатов

Трудности в поддержании мотивации при ограниченных ресурсах

Изучение нематериальных методов мотивации и создание мотивационной среды без дополнительных затрат на оплату труда

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
  • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
  • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
  • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
  • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
  • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
  • Социальный пакет и well-being.
  • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

  • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
  • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
  • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
  • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
  • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
  • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
  • Социальный пакет и well-being.
  • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Ефремова. Создание мотивационной среды 08:12 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Дьякова Дина Юрьевна

Дьякова
Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Хаин Кира Олеговна

Хаин
Кира Олеговна

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом и развитию руководителей

Дудникова Елена Александровна

Дудникова
Елена Александровна

Руководитель HR-подразделения. эксперт по управлению HR

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Спасибо за возможность пройти еще один курс, очень понравился блок Лимоновой Е.И. Интересный метод подачи материала и что преподаватель заставляет полностью погрузиться в материал, т.е. не просто про...

Нина Ярочкина

Главный специалист
Программа обучения

Нематериальная мотивация

Программа обширная, преподаватели хорошо излагают материал, есть взаимодействие с аудиторией, понравилось, то что оффлайн и онлайн обучение объединено (т.к. обычно онлайн учатся отдельно, а тут что-то...
Менеджер по компенсациям и льг ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРАЙМ СПОРТ РУС"
Программа обучения

Нематериальная мотивация

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Стоимость обучения

Нематериальная мотивация

1 800 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 18 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи