По направлениям
Систематизируйте финансовое управление компанией и научитесь принимать обоснованные решения на основе управленческой отчетности, анализа затрат, финансового планирования и оценки инвестиционных проектов. В программе рассматриваются управление денежными потоками и оборотным капиталом, бюджетирование, налоговое планирование, контроллинг, оценка стоимости бизнеса и анализ финансовых рисков.
150 часов обучения в течение 2 лет позволяют последовательно развивать компетенции и применять полученные инструменты в текущей работе: от настройки управленческого учета и бюджетирования до оценки эффективности проектов и стоимости бизнеса.
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Запишитесь сегодня
Задачи
Недостаточная прозрачность финансово-хозяйственной деятельности и управленческой отчетности
Решения
Настройка системы управленческого учета, управленческой отчетности и внутреннего контроля
Рост затрат и отсутствие системного подхода к их оптимизации
Анализ структуры затрат, себестоимости и бизнес-процессов, разработка мер по оптимизации расходов
Нехватка инструментов для управления денежными потоками и поддержания ликвидности
Построение системы управления денежными потоками, платежного календаря и бюджетирования
Задачи
Управленческие решения принимаются без достаточной финансовой и аналитической информации
Решения
Использование управленческой отчетности, финансового анализа и ключевых показателей для обоснования решений
Сложно контролировать финансовые результаты подразделений и компании в целом
Внедрение бюджетирования, центров финансовой ответственности и системы показателей
Финансовые риски, затраты и денежные потоки недостаточно контролируются
Применение инструментов контроллинга, управления затратами, оборотным капиталом и финансовыми рисками
Задачи
Недостаток системных знаний в области финансового управления и анализа бизнеса
Решения
Освоение инструментов управленческого учета, финансового анализа, планирования и бюджетирования
Сложности с подготовкой финансовых расчетов и аналитических материалов для руководства
Практическое применение моделей финансового планирования, анализа затрат, денежных потоков и эффективности проектов
Ограниченные возможности для профессионального роста в финансово-экономической сфере
Комплексное развитие компетенций в области контроллинга, инвестиционного анализа, управления стоимостью бизнеса и налогового планирования
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
25 000 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 250 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
