Программа повышения квалификации | HIT

Руководитель девелоперского проекта

Курс повышения квалификации, основанный на лучших практиках девелопмента

4
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА

  • Понятие девелопмента. Финансовая сторона - как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
  • Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
  • Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
  • Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность.  Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
  • Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
  • Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков

КОНТРОЛЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДЕВЕЛОПЕРОМ. ПИР

  • Сбор и оценка исходно-разрешительной документации
  • Виды проектирования
  • Подготовка рабочего проектирования
  • Основные условия договора на рабочее проектирование
  • Основные методы контроля проектирования
  • Стадии проектирования
  • Нормативы проектирования и их применение девелопером
  • Проектно-изыскательские работы, подготовка, контроль, оценка качества
  • Взаимодействие с проектной организацией
  • Устранение замечаний при осуществлении проектирования
  • Поэтапная оценка разделов рабочего проекта
  • Подготовка договора с экспертной организацией, взаимодействие с экспертами
  • Приемка готового рабочего проекта девелопером
  • Экспертиза проекта

КОНТРОЛЬ СМР ДЕВЕЛОПЕРОМ. ПЛАНИРОВАНИЕ СМР. ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА

  • Подготовка и разработка договоров на СМР
  • Основные юридические аспекты взаимодействия инвестора, заказчика и подрядчика
  • Взаимодействие с контролирующими органами при выполнении СМР
  • Выбор подрядных организаций
  • Осуществление контроля строительства девелопером
  • Подготовка и сбор ТУ для проектирования инженерных сетей, контроль проектирования и СМР
  • Нормирование при выполнении рабочей документации по инженерным сетям
  • Согласование выполнения СМР по инженерным сетям
  • Разработка плана выполнения СМР и его реализация
  • Особенности и риски выполнения СМР
  • Обеспечения финансами выполнения строительно-монтажных работ

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления: особенности, жизненный цикл, прединвестиционная, инвестиционная, постинвестиционная фаза
  • Субъекты управления проектами
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта. Рамки проекта. Организационная структура
  • Процессы и функции управления проектами. Основные группы процессов. Обзор основных функциональных областей. Использование процессной модели в управлении проектом
  • деловая игра: управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. Рекомендуемая структура Устава проекта. Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. Уровни  целеполагания. Результаты и продукт проекта. Критерии успеха проекта
    Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта

ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА

  • Основные принципы планирования проекта. Алгоритм разработки календарного плана
  • Структурное планирование. Иерархическая структура продукта проекта. Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Стратегическое планирование проекта. Контрольные события в проекте. План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
    Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование проекта. Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные методы оценки длительности работы по проекту, рекомендации по их практическому применению. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.Оптимизация календарного плана. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ. Ресурсные конфликты и способы их разрешения
  • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010
  • Управление рисками проекта. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события
    Деловая игра: Идентификация рисков проекта
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков. Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков
    Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

BIM: ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТА

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

Преподаватели курса

Реутов Антон АнатольевичЭксперт. Управление проектами коммерческой недвижимости

Вайт Андрей ОлеговичЭксперт-практик в сфере строительства

Сецкая Вера Анатольевнапрезидент GVA Sawyer

Софонов Михаил ЮрьевичСертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников курса

15 Июля 2016
Отличная программа, всё очень и по делу. Будет полезно в работе. Все преподаватели великолепны. Большое спасибо. Обязательно вернусь и пройду другие учебные программы.
15 Июля 2016
Программа позволила получить ряд знаний плюс позволила взглянуть на ряд вещей, с другой стороны. Подача информации понравилась. Считаю для меня программа оказалась полезной. Общая оценка "отлично".
Санкт-Петербург
12 Февраля 2016
Узнал много нового, особенно понравилась информация по хронологии и структурности проекта. Нужная информация по финансовой оценке проекта на разных стадиях реализации.

Забронировать место

47 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно