Программа повышения квалификации | HIT

Руководитель девелоперского проекта

Курс повышения квалификации, основанный на лучших практиках девелопмента

4
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

  • Разработка и утверждение технико-экономического обоснования инвестиционного строительного проекта.
  • Разработка и утверждение технического задания на проектирование инвестиционного строительного проекта. Производственная программа
  • Финансовая модель проекта
    • Расчет выручки от реализации продукции
    • Калькуляция инвестиционных затрат
    • Затраты на приобретение земельных участков
    • Затраты на проектирование
    • Инвестиции в инфраструктуру
    • Затраты на оборудование
    • Сводная ведомость накладных расходов
    • Сводная ведомость производственных издержек
    • Структура себестоимости продукции
    • Автоматизация учета и калькуляции через интеграцию PLM и ERP систем
    • Сроки и объемы погашения кредитов и займов
    • Расчет чистой прибыли
  • Разработка пакета инструментов управления проектом
    • Структурная декомпозиция работ, календарный график, месячно-суточный график по объемам работ
  • Состав инвесторов и предполагаемые источники финансирования в предпроизводственный и производственный периоды
    • Практика государственно-частного пратнерства (ГЧП)
    • Практика финансирования через государственные фонды
  • Бюджет движения денежных средств в период строительства и эксплуатации предприятия
  • Оценка эффективности инвестиций в создание и развитие предприятия

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
    • Обзор стандартов управления проектами
    • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
    • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
    • Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
  • Субъекты управления проектами
    • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
    • Команда проекта
    • Организационные структуры проекта
  • Процессы управления проектами
    • Классификация процессов управления
    • Области знаний управления проектами
    • •Интегральный подход к управлению проектом
  • Деловая игра: Интуитивное управление проектами
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
    • Определение целей и критериев успешности проекта
    • Требования к Уставу проекта
  • Планирование проекта
    • Основные принципы планирования проекта
    • Иерархические структуры проекта
    • Принципы разработки.Глубина детализации работ
    • Определение полноты декомпозиции
    • Стратегическое планирование проекта
    • Календарное планирование проекта
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Управление рисками проекта
    • Понятие риска и идентификация рисков
    • Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
    • Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
  • Контроль проекта
    • Принципы построения системы контроля
    • Формы отчетности
  • Завершение проекта
    • Мероприятия по завершению проекта
    • Итоговый отчет

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов
    • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования
    • Оптимизация календарного плана проекта
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

BIM: ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТА

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

ФИНАНСОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ НАДЗОР

  • Анализ объемных показателей проекта строительства, разработка бюджета строительства
  • Методы расчета стоимости строительства, виды ценообразования
  • Методики ценообразования строительства в США, Великобритании, Франции
  • Предмет финансового и строительного контроля
  • Цели финансового и строительного контроля
  • Составляющие элементы финансового и строительного контроля
  • Основные направления деятельности при проведении финансового и строительного контроля
  • Нормативно-правовая и нормативно-техническая база финансового и строительного контроля
  • Состав видов работ, подлежащих контролю
  • Состав технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
  • Основные методы контроля стоимости СМР при различных подходах к ценообразованию стоимости СМР. Виды контролируемых расчетных данных (параметров)
  • Формирование данных для расчета темпов работы, сроков отставания, объемных показателей выполнения работ, учета поставки материалов и оборудования, работ машин и механизмов
  • Деловая игра: Определение риска превышения затрат и степени его влияния на стоимость, сроки и качество строительства
  • Применение технологий BIM при проведении финансового и строительного контроля

Преподаватели курса

Биленко Павел НиколаевичЭксперт по управлению проектами

Должников Сергей ЛеонидовичЭксперт в области строительного аудита

Софонов Михаил ЮрьевичСертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Реутов Антон АнатольевичЭксперт. Управление проектами коммерческой недвижимости

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников курса

15 Июля 2016
Отличная программа, всё очень и по делу. Будет полезно в работе. Все преподаватели великолепны. Большое спасибо. Обязательно вернусь и пройду другие учебные программы.
15 Июля 2016
Программа позволила получить ряд знаний плюс позволила взглянуть на ряд вещей, с другой стороны. Подача информации понравилась. Считаю для меня программа оказалась полезной. Общая оценка "отлично".
Санкт-Петербург
12 Февраля 2016
Узнал много нового, особенно понравилась информация по хронологии и структурности проекта. Нужная информация по финансовой оценке проекта на разных стадиях реализации.

Забронировать место

47 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно